识别风险
货币资金的风险主要来自现金和银行存款
票据签发不一致是现金的风险之一:出纳或收款人使用复印或假复印的方法,使发票副本与记账副本不一致,并盗用差额
此外,现金风险还表现在银行存款风险中,涂改凭证、不开具收款凭证、销毁票据、盗用发票、虚开发票、总金额越来越少
,“私人提取现金和支票”是一种常见的做法:会计师或出纳员未经授权签发现金支票以提取现金,或未经授权签发转账支票以购买物品而不留存根和簿记,将公款和实物作为自己的
银行存款的风险包括更改银行对账单、私下背书和转账、出借支票、出借银行账户、,私设账户和计息
明确职责分工和授权控制
有效的货币资金内部控制制度可以降低货币资金的控制风险,确保资产的安全完整。货币资金内部控制体系主要包括责任划分控制、授权控制、现金及银行存款控制、票据及相关印章控制等。建立货币资金业务岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保处理货币资金业务的不兼容岗位分开,货币基金业务中受限制和监管的
不相容头寸包括:货币基金支付的审批和执行;货币资金的保管和盘存;货币资金的会计记录和审计监督。同时,出纳不得同时负责收入、支出、费用、债权债务的审计、会计档案的保管和账户登记
授权控制。建立货币资金授权制度和审批制度,按照规定的权限和程序办理货币资金支付业务。主要包括:支付申请。企业有关部门或个人在使用资金时,应当提前向授权审批人提交货币资金支付申请,说明用途、金额、预算、限额、支付方式等,并附有效的经济合同,原始文件或相关证书
付款批准。批准人应按照其职责、权限和相应程序批准付款申请。对不符合规定的货币资金支付申请,批准人不予批准。如果金额重大,还应及时向相关部门报告付款审核。审核人对已批准的货币基金支付申请进行审核,审核货币基金支付申请的审批范围、权限、程序是否正确,手续及相关文件是否齐全,金额计算是否准确,支付方式和支付企业是否合适。审核无误后,交出纳等相关负责人办理付款手续
办理付款。出纳根据审核无误的付款申请,按规定办理货币资金支付手续,并及时登记现金及银行存款日记账
加强程序控制
现金控制
主要包括:企业应将超过库存限额的现金及时存入存款银行;不属于现金支出范围或超过现金支出限额的业务,通过银行办理转账结算;企业的现金收入应当及时存入银行。当日未及时存入的现金,应存放在保险柜内,不得用于现金;企业贷款必须严格审批手续,严禁私自挪用,出借货币资金;;企业取得的货币资金收入必须及时入帐,不得在账外设置账户,严禁不入帐;出纳应每日结清库存现金,并按月结算。主管部门或负责人应按照《支付结算办法》和国家其他相关规定,定期和不定期进行现金盘点,确保现金簿余额与实际库存相符,加强银行账户管理,严格按照规定开立账户,办理存取款和结算。具体而言,所有银行存款账户的开立和终止均须经过正式批准程序
负责银行对账单对账和银行存款账户余额的员工不得负责现金收入,现金支出或同时制作收付凭证
严格遵守银行结算纪律,不得开具无资金担保的票据或远期支票获取银行信贷;不得发行、收购、转让无真实交易和债权债务的票据;不得无理拒付或任意占用他人资金
指定专人定期检查银行账户,每月至少检查一次,编制银行存款余额调节表,并指定对账人员以外的其他人员进行审核,确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否一致;加强对银行对账单的审计和管理;出纳不得同时从事银行对账单的获取和银行存款余额调节表的编制
加强对异地同城单位往来账户的检查,确保货币资金的合理支付和及时收回
票据及相关印章的管理主要包括:加强对货币资金票据的管理,明确各种票据的购买、保管、托收、背书转让、注销等职责、权限和办理程序,建立专门的登记簿进行记录,为防止空白票据的丢失和挪用
因填发错误或其他原因无效的法定票据,应按规定保管,不得随意处置或销毁。超过法定保管期限可以销毁的票据,应当在办理审批手续后销毁,但应当建立销毁清单,并由授权人员监督
建立专门的票据过户登记簿。收到的重要票据的复印件应妥善保管。签发票据不得跳号,不得随意签发加盖公章的空白支票。加强银行预留印章管理。空白支票、密码和印章必须分开保存
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制度完善网络货币制度有何风险湖南在线咨询 2022-04-01(一)价格稳定风险 理论上讲,如果网络货币的存在影响到了对央行负债的需求,进而干扰了央行公开市场操作行为,就将对一国的货币政策和价格稳定产生影响。但从实际看,网络货币影响价格稳定的前提包括下面三个方面: (1)从对货币数量的影响分析,虽然在信息匮乏的情况下难以分析网络货币方案在多大程度上创造货币。 然而,大多数网络货币系统以预付费模式运作,即在换入真实货币时发行网络货币,在换出真实货币时回笼货币,
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内部控制中如何判断控制点是关键控制点陕西在线咨询 2022-10-26所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等,因而,可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术,有效的管理控制取决于这种能力,比如:如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后,需要考虑进一步的问题,或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门,其性质、