首先我们要知道，管理好一个建筑工程项目有多重要，我们都知道企业的信誉是要靠质量来提高的，用信誉来开拓市场，为企业带来市场效益的增长和发展，可以说质量是一个企业生存以及发展的生命力也是核心竞争力。

不是建筑施工型企业还是其他行业我们理应充分了解和掌握顾客的需求，满足客户的要求最终让客户得到一个满意的结果并争取超越顾客的期望。这样既能在市场中脱颖而出，还能因为前期良好的沟通工作，减少和避免后期施工中顾客提出各种疑问。

作为一名企业领导，领导就是企业的船长，带领大家明确前进的方向和树立明确的目的。只有领导重视质量管理，给大家灌输质量管理的重要性，大家充分认识并且认可领导提出的目标，那么大家才能够团结一心重视质量控制，把自己当成企业的一份子尤为重要。目前最常见的方式一般企业都会采取团队建设，年终集体旅游，或者集体封闭式培训等等方式。

各级人员都是单位之根本，就像人体由无数个细胞组成，只有全员充分参加，才能最大程度发挥他们的才干为单位带来收益。优良的产品质量是生产建设过程中公司全体职工一起奋斗出来的结果，其中包含着管理、检查、行政人员等各个职能部门合作。作为企业的领导应当重视公司员工的质量意识思想建设，充分调动他们的积极性，给予必要的物质和精神奖励，使全员积极参与，为达到让顾客满意的目标而奋斗。

创立质量控制管理体系的工作方法通常包括以下方面：

1.明确客户的预期目标;;

2.设立质量控制标准和指导方向;

3.明确达成目标过程中的各项职责;

4.提前规划落实必须使用的资源;

5.规定测量过程有效性的方法;

6.实施测量确定过程的有效性;

7.确立预防产生不合格产品并且快速排查出原因的举措;

8.创建应用可持续优化完善的质量管理体系流程。

行之有效的决策应当是在大数据和各类信息汇总分析的前提下做出，进行大数据的分析和各类信息的汇总可以让事实高度提炼。为了防止做出失误的决策，在作出决策时可以以事实为依据。因此，企业领导在管理企业的同时，也应该重视数据的收集、各类数据的汇总和分析，方便以后再做出决策时提供依据。

建筑施工型企业与客户方是互惠互利的合作关系，建立双方良好的合作关系可以提高双方创造更多利润和价值空间的动力。甲方能否长期稳定的提供给让客户方满意，满足客户需求的质量优良产品，是双方良好合作关系的基础。因此，在双方合作期间，对供方在讲控制的同时，也应该注重合作互利。特别是关键供方，尤其要注重建立合作互利的关系，这样对双方和企业的发展都更有利。