一、企业财务管理的产品销售量。
如果你平日只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,经理人必须定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。
二、企业财务管理的损益平衡点。
很多时候,每个-月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如果你可以请企业财务管理人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个-月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是赔钱。
三、企业财务管理的原材料购买比例。
公司的营运资金,究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个-月有波动还没有关系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加的订单,你可能消化不了。
四、企业财务管理的银行对账单。
每个-月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗,很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。
五、企业财务管理的积压的订单。
有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了。
六、企业财务管理的退货记录。
如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量,是一个重要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。
七、企业财务管理的员工人数。
每个-月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个-月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。
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收购企业的重点应注意什么西藏在线咨询 2022-05-15收购企业的注意事项: 1、了解拟收购企业的资产、债权债务情况; 2、了解拟收购企业的职工情况; 3、了解拟收购企业的产品及市场信息; 4、签订收购协议时要慎重,最好请律师代写; 5、注意拟收购的企业是否有漏债或者隐形的、未到期的债务。
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破产企业审计的注意要点是贵州在线咨询 2023-05-301、破产企业公司的基本情况 如公司注册登记的情况、股东情况及股权比例的情况、破产企业注册资本的情况及到位的情况。 2、破产企业财务管理情况 破产企业财务人员的情况和变动的情况。财务凭证及账册保存的情况。帐目记录情况。财务审批的情况如负责人支出程序等。财务账册以及原始凭证的真实和完整的情况。 3、破产企业涉诉案件情况 包括破产企业作为原被告正处于诉讼中的情况、败诉案件的执行的情况以及破产企业不作为原
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企业财务管理的重点是什么, 企业对企业进行投资应采取的措施有哪些贵州在线咨询 2022-03-02财务管理的重点:①筹资管理②投资管理③利润(股利)分配管理⑤成本管理财务管理的难点:(一)投资决策它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策,按不同的标准可以分为:1.项目投资和证券投资项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产,以便获取营业利润的投资。证券投资是把资金投放于金融性资产,以便获取股利或者利息收入的投资。2.长期投资和短期投资它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称
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企业资产重组要注意什么西藏在线咨询 2022-03-211)资产重组要以产权连接为基础。因为以产权选接为基础的资产重组是牢固的,它避免以契约形式来进行资产重组时过多的谈判成本和道德风险;同时,真正的产权转移可以为新企业的产权明晰创造条件,使新企业拥有完整的产权。 2)资产重组要以市场的要求为出发点。国有资产重组过程中切忌政府的过多干预,而必须是资本所有者和企业经营者根据市场提供的信号,按照资本追逐效益的原则来进行操作。 3)国有资产重组要有明确的产业政