总承包资质不包含施工劳务，但取得施工劳务资质的企业可以承接具有施工总承包资质或专业承包资质的企业分包的劳务作业。

一、建筑工程项目范围管理程序是什么

1、启动阶段－－督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。

2、范围规划报告－－写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。

3、范围界定－－把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。

4、范围核实－－正式认可这个项目范围。

5、范围变化控制－－对项目范围的变化进行控制。

项目范围管理分三部分：项目范围确定、项目结构分析和项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视，给实际工作带来了不利影响。项目结构分析和项目范围控制已经程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。

二、建筑工程的建设性质

分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。

1、新建项目。是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、平地起家的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。

2、扩建项目。是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

3、迁建项目。是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。

4、恢复项目。是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变；如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质。基本建设项目按其性质分为上述四类，一个基本建设项目只能有一种性质，在项目按总体设计全部建成以前，其建设性质是始终不变的。更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境保护工程等。