哈罗顺风车管理团队需关注的问题-法师兄

哈罗顺风车管理团队需关注的问题

来源：互联网时间： 2023-07-18 05:10:09 178 人看过

私家车跑哈罗顺风车是会被罚款的。任何以营利为目的的“顺风车”都需要持证上路，才能从事合规网约车经营，否则就属于“非法营运”范畴，要面临最高10万元的处罚。市民想继续在网约车平台上开顺风车揽客，则需要持证上路合规经营。从事网约车经营的平台公司、车辆、驾驶员均应依法取得经营许可，方可从事网约车经营活动。对未获营运资质的车辆和驾驶员，交通执法部门一旦发现其参与非法营运，将依法依规查处。

黑车被运管抓罚款多少

一、黑车被运管抓罚款多少

1、运管抓住跑黑车的，会由县级以上道路运输管理机构责令停止经营。有违法所得的，没收违法所得，处违法所得2倍以上10倍以下的罚款；没有违法所得或者违法所得不足2万元的，处3万元以上10万元以下的罚款。

2、法律依据：《中华人民共和国道路运输条例》第六十三条

违反本条例的规定，未取得道路运输经营许可，擅自从事道路运输经营的，由县级以上道路运输管理机构责令停止经营。有违法所得的，没收违法所得，处违法所得2倍以上10倍以下的罚款；没有违法所得或者违法所得不足2万元的，处3万元以上10万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

二、私家车非法营运处罚标准是怎样的

1、由县级以上道路运输管理机构责令停止经营；

2、有违法所得的，没收违法所得，处违法所得2倍以上10倍以下的罚款；

3、没有违法所得或者违法所得不足2万元的，处3万元以上10万元以下的罚款；

4、构成犯罪的，依法追究刑事责任。

《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》第十四条从事网约车服务的驾驶员，应当符合以下条件：（一）取得相应准驾车型机动车驾驶证并具有3年以上驾驶经历；（二）无交通肇事犯罪、危险驾驶犯罪记录，无吸毒记录，无饮酒后驾驶记录，最近连续3个记分周期内没有记满12分记录；（三）无暴力犯罪记录；（四）城市人民政府规定的其他条件。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多机动车相关文章

经理
如何改善目前团队合作的问题

（1）目前，审计组合作中普遍存在的问题是临时合并，磨合期很短。审计业务的特点是，每个单项业务都是相对独立的，即项目组成员一般不是固定的合作伙伴，特别是在业务繁忙的季节，当业务即将来临时，暂时把目前还没有出现的人合并成一个小组来进行审计冲进这个领域，往往是他们彼此不熟悉而急于加入下一个企业。因此，每个企业都有一个团队重新磨合的过程。2授权和角色的定义不明确如项目经理在接受任务后仓促带队进场，因此制定审核计划为时已晚，所有工作在进场后暂时决定，审核工作分工不明确，审核重点和审核要求没有及时传达给审核组成员，审核员不知道在什么情况下向谁汇报，也不清楚谁该负责，否则会重复工作，或者袖手旁观，不知道下一步该怎么办。这就导致了审计团队内部管理混乱，对审计人员之间的分工协作和信息交流产生了很大的负面影响。3缺乏会议沟通由于现场时间紧张，加班加点往往无法完成具体实践，一般审计组很少召开会议，或者审计组经常

2023-05-08

416人看过
经理
如何改善目前团队合作的问题

（1）目前，审计组合作中普遍存在的问题是临时合并，磨合期很短。审计业务的特点是，每个单项业务都是相对独立的，即项目组成员一般不是固定的合作伙伴，特别是在业务繁忙的季节，当业务即将来临时，暂时把目前还没有出现的人合并成一个小组来进行审计冲进这个领域，往往是他们彼此不熟悉而急于加入下一个企业。因此，每个企业都有一个团队重新磨合的过程。2授权和角色的定义不明确如项目经理在接受任务后仓促带队进场，因此制定审核计划为时已晚，所有工作在进场后暂时决定，审核工作分工不明确，审核重点和审核要求没有及时传达给审核组成员，审核员不知道在什么情况下向谁汇报，也不清楚谁该负责，否则会重复工作，或者袖手旁观，不知道下一步该怎么办。这就导致了审计团队内部管理混乱，对审计人员之间的分工协作和信息交流产生了很大的负面影响。3缺乏会议沟通由于现场时间紧张，加班加点往往无法完成具体实践，一般审计组很少召开会议，或者审计组经常

2023-05-08

486人看过
总会计师
公司管理团队概况

公司高管一般包括以下人员：1、董事、董事长、执行董事、由董事、董事长组成的董事会负责公司、企业和经营活动的指挥和管理，负责公司股东大会或企业股东大会的报告；2、法定代表人，在法律层面上，法定代表人的行为相当于公司的行为，是公司意志的具体体现人，由董事长／执行董事或经理担任，对公司在法律层面的所有行为和结果负责；3、公司高管主要是指在工商局登记的公司经理。一般建议由核心创始人或大股东担任，以加强对公司的管理和控制，由于公司股东分散，专业知识和能力差异很大。为防止董事会和经理滥用职权，损害公司和股东的利益，有必要在股东大会上选择监事，代表股东大会行使监督职能。公司法高管范围的法律规定是什么？1、《公司法》规定的企业高管的职位：董事长（及董事）、总经理（CEO）、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师（财务总监）、常务副总、独立董事、董秘、营销总监、行政总监、人事总监、监事会总监。根据修改后的《

2023-07-15

473人看过
承诺
在签订物业管理合同时需要关注的问题

在签订物业管理合同应注意以下几点：要明确委托物业服务的内容、范围和期限；除了《物业管理条例》规定的业主委员会拥有的权利外，其它一些权利，也应在服务合同里更具体地约定；明确物业公司的权利和义务；对违约责任进行约定；采用书面的形式。怎样签订物业管理合同购房人将房款付清或办妥分期付款手续后，就要到房产商指定的房屋物业管理公司签订合同。带好下列证件：1、与房产商签订的购房合同2、购房付款发票3、身份证。4、支付物业管理费。5、区房地产管理处办理产权的收据。物业管理合同应具备以下主要条款：1、双方当事人的姓名或名称、住所。合同的甲方（委托人）为某物业的业主或业主选举产生的物业管理委员会，乙方（受委托人）为物业管理公司。2、管理项目。即接受管理的房地产名称，坐落位置、面积、四周界限。3、管理内容。即具体管理事项，包括：房屋的使用、维修、养护；消防、电梯、机电设备、路灯、连廊、自行车房、园林绿化养护和管

2023-07-10

500人看过

审计计划
如何改善目前的团队合作问题

(一)目前审计团队在合作中常见的问题1临时组合，磨合期很短审计业务的特点是每一单业务是相对独立的，即项目组成员一般不是固定不变的搭档，特别是业务繁忙的季节，常常是业务来临，临时将目前没有出场的人组合成一个小组，匆匆进场，常常是彼此之间还不熟悉，又匆忙加入到下一个业务中，因此，每次业务都有一个团队重新磨合的过程。2授权和角色定义不清晰例如，项目经理接受任务后匆匆带队进场，根本来不及做审计计划，所有的工作进场后才临时决定，审计工作分工不清晰，审计重点和审计要求没有及时传达给审计组成员，审计人员不清楚在什么情况下该向谁汇报，审计人员之间不清楚谁究竟该负什么责任，要么出现重复劳动，要么站在一边不知道下一步究竟该做什么。这就导致审计组内部的管理混乱，对审计人员之间的分工合作与信息交流造成极大的负面影响。3缺少会议沟通由于现场时间很紧，加班加点往往还做不完具体实务，一般审计组很少召开会议，或者审计组经

2023-06-12

464人看过
保险费
关于规范保险营销团队管理的通知

各保险公司，各保险经纪公司、保险代理公司：根据《保险营销员管理规定》、《保险代理机构管理规定》、《保险经纪机构管理规定》、《保险中介从业人员继续教育管理暂行办法》等有关规定，为进一步规范保险营销团队管理，维护保险市场秩序，促进保险业健康发展，现就保险公司保险营销员、保险经纪公司和保险代理公司（以下简称公司）的营销人员（以下统称为“保险营销人员”）团队管理的有关问题通知如下：一、严格执行持证上岗制度公司应当根据《保险法》以及有关规定制订和完善保险营销人员的管理办法，加强公司内部监督、检查力度；不得委托无《保险代理从业人员资格证书》和《保险营销员展业证》或《保险代理从业人员执业证书》、《保险经纪从业人员执业证书》的保险营销人员从事保险营销活动。二、完善团队管理制度（一）公司应当明确被增员人员的标准、条件、培训方案、计划和业绩考核标准，不得仅以增员数量提供物质或者现金奖励。（二）公司有关管理制度

2023-04-23

314人看过