公司治理机构如何设置-法师兄

公司治理机构如何设置

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-09 17:25:49 89 人看过

一，股权结构设置：

高度集中型：注意解决一股独大损害小股东利益问题

高度分散型：注意解决股东“搭便车”行为导致的内部人控制问题

适度集中型：在监督经营者方面较为有效

二，董事会设置：

董事会功能：战略决策、咨询建议、评价监督、激励选聘

董事会构成：内部董事(决策执行)

外部董事(决策控制)：关联董事+独立董事(国内要求补少于三分之一)

董事会规模：9—11人为最佳

董事会次级委员会设置：执行委员会+审计委员会+报酬委员会+提名委员会

三，CEO(首席执行官)体制设置：

CEO+CFO(首席财务官)+COO(首席运营官)+CIO(首席信息官)

CEO职责：

1，对公司所有重大事务和人事任免进行决策;

2，营造企业文化;

3，把公司的整体形象推销出去

四，监事会设置：

人数应小于董事会，以董事会的三分之一到二分之一为宜。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多公司治理相关文章

债权人
资产清算公司的机构设置

清算组的构成：（一）有限责任公司清算组由全体股东组成，也可选任注册会计师、注册律师或其他熟悉清算事务的专业人员作为清算组成员，清算组成员不得少于三人。（二）清算组在清算期间行使下列职权：1、清算公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；2、通知或者公告债权人；3、处理与清算有关的公司未了结的业务；4、清缴所欠税款；5、清理债权、债务；6、处理公司清偿债务后的剩余财产；7、代表公司参与民事诉讼活动（三）清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。一、清算组备案流程自清算开始之日起15日内须提交备案的材料：（一）股东会关于公司解散的决议；（二）清算组成立文件；（三）清算组各成员的基本材料；（四）有社会中介机构专业人员参加的还应提交授权委托书。二、清算结束的程序是什么（一

2023-03-15

254人看过
公司治理
如何建立公司治理结构

在中国,公司治理是一个比较新鲜的概念,但截至目前,还没有经济学家能够提供一个准确的定义,但大致可以将各种理解分为狭义理解和广义理解两种。前者仅指公司内部关系的管理,后者则涵盖了公司和社会的关系。尽管公司治理目前尚无一个准确的表述,但是有一点是非常清楚的,那就是探讨公司治理对中国企业最终建立公平、公正、透明、高效的现代企业制度有着非常重要的意义。改革开放20多年来,中国企业的改革取得了巨大的进展,但是从公司治理的角度去衡量,仍面临着诸多的问题和挑战:首先,上市公司股权结构不合理。这主要体现在上市公司的国有股一股独大现象严重,代表国有股的董事在董事会中占有绝对优势。其次,董事会和执行层之间的关系没有理顺。董事长或CEO往往是由政府主管部门任命的;而且,董事会与执行层高度重合,执行董事往往在董事会占有压倒优势。第三,公司的执行机构往往缺乏股东价值观念,CEO缺乏足够的权力,企业往往因此无法形成强

2023-06-09

71人看过
有限责任公司
公司法公司机构设置主要有哪些

企业内部常见的管理机构为财务部、人事部、行政部、企划部、市场部等等职能部门。最高权力机构是股东大会，公司机构设置原则：1)任务与目标原则2)专业分工和协调原则3)指挥统一原则4)有效管理原则5)责权利相协结合的原则6)集权与分权相结合原则7)稳定性和适应性相结合原则8)执行和监督机构分设原则9)精简机构的原则一、股东大会的职权是什么？股东大会行使下列职权：(1)决定公司的经营方针和投资计划。(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬。(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。(4)审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。(5)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。(6)对公司增加或者减少注册资本做出决议。(7)对公司发行债券做出决议。(8)对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。(9)

2023-02-09

274人看过
董事会
租赁公司组织机构设置简介

《租赁公司组织机构设置》是《租赁公司设立程序》的子程序，点击右边图片可以进入主程序，了解机构的设置以及各项责权利。本程序只对会员单位开放。要获取全部内容，欢迎加入本站，成为本站会员；本栏目的程序摘自《现代租赁企业管理与风险控制系统》。股东大会董事会公司执行机构总经理财务总监计划财务部营销总监租赁业务部综合业务部技术总监（交叉管理）租赁业务部信息管理部信息总监信息管理部人事总监人力资源部行政总监行政办公室专业委员会战略发展委员会风险管理委员会质量监督委员会监察委员会法律委员会财务委员会监事会内部监事外部监事

2023-06-04

186人看过

公司治理
怎样设计公司治理结构

独董是否应当构成董事会的大多数?研究结果一致表明，如果董事会是独立外部董事占大多数的话，即董事会以外部人士占主导，那么决策的结果更偏重于股东利益一些，而且更有可能撤换表现不佳的CEO，更大的概率是从公司外部聘请CEO人选，而不太愿意提升内部候选人，而名声好的人更容易当选。并且这种董事会通常在兼并收购过程中表现更加出色。以外部人员为主的董事会在其公司成为竞价收购的目标时往往会进行更激烈的讨价还价，从而使本公司的股东因为股价上涨而获得更大的收益。虽然由外部人员主导的董事会似乎有益于企业做出更有利于股东的决策，但是没有发现董事会的构成与企业的财务绩效或者与股东的长期价值有任何直接的联系。对于个外部人主导董事会的公司来说，\"公司市值/资产置换成本\"以及资产回报率或者经营利润等数据与其他不同结构董事会的企业差不多。但是，董事会的构成本身会受到企业财务状况的影响，因为企业一般会通过增加外部董事的方

2023-06-09

123人看过
土地管理
我国土地管理机构是如何设置的

一、我国土地管理实施垂直管理即国家-省级-市县级-乡镇级逐级向上负责制。其中国家土地行政管理机关为国土资源部，1998年3月10日，第九届全国人民代表大会第一次会议第三次全体会议表决通过关于国务院机构改革方案的决定。由地质矿产部、国家土地管理局、国家海洋局和国家测绘局共同组建国土资源部。保留国家海洋局和国家测绘局(后更名为“国家测绘地理信息局”)作为国土资源部的部管国家局。二、我国土地管理实施督察制度国家土地督察局直属国务院，对各地土地管理情况进行监督，国土资源部部长任土地总督察。国家土地督察局下设北京、上海、沈阳、南京、济南、广州、武汉、成都、西安等9个分局，分区域对土地管理情况进行监督。三、各级人民政府在土地管理中的具有重要作用一方面，土地管理的前期条件，如城乡规划编制和发布，招商引资等工作不能离开人民政府的具体工作;另一方面，省、自治区、直辖市人民政府批准的道路、管线工程和大型基础设

2023-04-15

260人看过
会计机构
商业会计机构是如何设置的

商业会计的内部组织形式是由企业的规模和它的任务决定的，一般分为独立核算单位、半独立核算单位和简易核算单位。(一)独立核算企业实行独立核算必须具备一定的条件：在财力上有一定的自有资金，单独在银行开设账户，对自有资金有独立的支配权和使用权；在会计上能全面地记账、结算，单独计算盈亏，并定期编制财务报表；在经营上有独立的自主经营权。独立核算单位可以分为集中核算和分散核算两种。集中核算是指账务工作全部在会计部门进行，包括制证、记账和编制会计报表。会计部门以外的业务、储运、总务或分支机构只对其发生的经济业务填制原始凭证，定期送会计部门审核制证或结算记账。其优点是减少核算环节，简化核算手续，有利于及时掌握全面经营情况和精简人员，一般适应于中、小型企业。分散核算是指企业的其他部门或分支机构，在会计部门指导下，实行半独立核算或简易核算，其优点是便于发挥基层单位的作用。(二)半独立核算半独立核算是指独立核算企

2023-04-17

355人看过
经理
如何完善公司外部治理结构？

如何完善公司外部治理结构?公司外部治理机制的完善完善公司法人治理结构，有赖于培育和发展治理市场，不断改进企业的外部治理机制。其一，完善产品市场竞争机制。在产品市场竞争比较充分的条件下，如果企业经营不善，丧失市场、导致亏损，股东就会把经理赶下台。这种压力迫使经理人员不得不努力工作。其二，完善经理市场竞争机制。在比较完善的经理市场中，公司的经理人员存在许多潜在的竞争对手;同时，一旦经理人员因自己的行为导致公司利益受损，就会丧失声誉，其人力资本就会贬值，这也迫使经理人员必须努力把企业搞好。经理市场是另一个从外部监督公司的重要机制。管理者自然就会约束自己过度追求自身利益的行为。而我国资本市场的现状与目前的股权结构极大地限制了经理市场在约束公司经营者行为方面的作用。由于没有建立起评价经营者管理才能的制度，经理市场培育在我国也并不具备现实可操作性，所以经理市场对公司的监控作用也非常有限。培育发展经理人

2023-06-09

253人看过

公司治理
我国《公司法》构建的公司治理机构是什么？

1.公司治理结构遵循的原则(l)法定原则。公司治理结构关系到公司投资者，决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，《公司法》在制定时考虑到各方面的利益，对股东的权利义务，股东会的权利义务、董事会的权利义务、总经理的权利义务，监事会的权利义务都作了明确规定.对这些规定应予执行。(2)职责明确原则。，公司治理结构的各组成部分应当有明确的分工，各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱。《公司法》对公司各组织机构职责作了明确规定，为公司的正常运行提供了方便。(3)协调运转原则。公司治理结构的各组成部分是密切结合在一起的，无论董事会、监事会或总经理都应该密切配合，如果各行其是、相互拆台，公司就会陷入混乱。(4)有效制衡原则。公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。2.公司治理结构的组成公司治理结构，一般由四个

2023-06-09

195人看过
会计人员
如何设置会计机构和会计人员

《会计法》第三十六条第一款对会计机构和会计人员的设置作了如下规定：“各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”这一规定包括以下三层含义：第一层含义是：各单位可以根据本单位的会计业务繁简情况决定是否设置会计机构。但是，无论是否需要设置会计机构，会计工作必须依法开展，不能因为没有会计机构而对会计工作放任不管，这是法律所不允许的。会计机构是各单位办理会计事务的职能机构，会计人员是直接从事会计工作的人员，建立健全会计机构，配备数量和素质都相当的、具备从业资格的会计人员，是各单位做好会计工作，充分发挥会计职能作用的重要保证。因此，为了科学、合理地组织开展会计工作，保证本单位正常的经济核算，各单位原则上应设置会计机构。第二层含义是：不能单独设置会计机构的单位，应当在有关机构中

2023-06-12

404人看过
关税
海关机构设置

中华人民共和国海关是国家的进出境监督管理机关，实行垂直管理体制，在组织机构上分为3个层次：第一层次是海关总署;第二层次是广东分署，天津、上海2个特派员办事处，41个直属海关和2所海关学校;第三层次是各直属海关下辖的562个隶属海关机构。此外，在布鲁塞尔、莫斯科、华盛顿以及香港等地设有派驻机构。中国海关现有关员(含海关缉私警察)48000余人。海关机构设置介绍如下：内设机构办公厅(口岸规划办公室)政策法规司关税征管司监管司加工贸易及保税监管司综合统计司稽查司缉私局科技发展司国际合作司财务装备司人事教育司思想政治工作办公室(直属机关党委)督察内审司中央纪委、监察部驻署纪检组、监察局[1]直属单位海关总署驻天津特派员办事处所在的原天津海关旧址大楼海关总署派出机构：海关总署广东分署、海关总署驻天津特派员办事处、海关总署驻上海特派员办事处海关总署直属海关：北京海关、天津海关、石家庄海关、太原海关、呼

2023-04-24

483人看过
公司治理
控制权机制如何影响公司治理

司治理结构中必须强调一定的制衡关系。在《新帕尔格雷夫货币与金融大词典》的“公司治理”条目中，接管被看做是以往英美公司治理的有效的、简单的和一般的方法，它的本质是使经营者忠于职守。但是，由于决策失误和成本高昂，近年来接管的影响已经下降，人们重新对董事会发生兴趣，把它作为监督经营者、协调股东与经营者关系的工具。然而董事会与企业经理层的关系越来越趋于同化和勾结状态，既表现在人员的任命上，也体现在决策程序的构建上，因此，在企业的契约关系中，经理占居了主动的位置。通过什么样的机制来制衡经理，来保证投资者的利益，成为现代企业制度设计的主要问题。在不同的国家、不同的发展阶段和不同的文化背景下，控制权机制存在多种形式。通常包括以下6种方式，即董事会监督、大股东监督、敌意接管、争夺代理权、融资结构的约束和员工持股计划。其中，独立董事制度、首席执行官制度和股票期权制度的引入，在传统公司制向现代公司制迈进中发挥

2023-04-27

371人看过

公司治理
公司治理机制可以自行设计吗

可以。公司治理机制，也是公司治理体系或公司治理系统的意思，专业全称公司治理结构与监管体系。公司治理结构相当于企业的操作系统，专业监管体系则相当于企业的应用软件，共同形成企业的公司治理系统。由于公司治理系统具有调整人的主观能动性作用机制，涵盖了股东（大）会运作机制，董事会运作机制、监事会运作机制，还有公司财务、人力资源、运营与管理、法务、产品技术研发等监管机制，因此，无论哪个国家或哪个企业，在公司治理结构设计方面都必须从机制设计的角度入手，方可改善和提升企业的公司治理环境。一、公司治理机制基本内容在长期的公司治理实践中，公司治理制度不断完善，形成了一套相互联系的公司治理机制体系。根据公司治理机制的功能划分，主要有四种治理机制：一是激励机制，即如何激励董事与经理努力为企业创造价值，减少道德风险的一种机制。二是监督与制衡机制，即如何对经理及董事的经营管理行为进行监督和评价，并建立有效的相互制衡的

2023-03-30

383人看过
公司治理
公司治理机构及其职权方面

1、公司法条文第38条，股东会行使下列职权：，(十一)公司章程规定的其他职权。第47条，董事会对股东会负责，行使下列职权：，(十一)公司章程规定的其他职权。第50条，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：，公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。2、律师分析原公司法对公司治理机关的职权规定，对股东会和董事会采取严格法定主义的方式，对股东会授予十二项职权，对董事会授予十项职权，对经理采取相对法定主义的方式，在明确了经理的七项职权后，同时规定公司章程和董事会可以授予经理其他职权。新公司法则对股东会和董事会的职权采用了相对法定主义的方式，在明确了专属股东会和董事会的职权同时，授予公司章程可以规定股东会和董事会的其他职权。如公司向其他企业投资或者为他人提供担保、股份有限公司公司发行新股、公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所等事项，可以依照公司章程

2023-06-24

50人看过