中国企业跨国并购的动因是什么-法师兄

中国企业跨国并购的动因是什么

来源：法律编辑整理时间： 2022-07-13 07:16:52 405 人看过

有以下的动因，可以促使中国企业进行跨国并购：1、跨国并购可以避开国外的知识产权保护壁垒，快速进入战略性行业。2、可以提升技术创新能力。3、可以拓展发展空间，抢占国际市场。中国企业跨国并购的动因是什么的法律依据

《中华人民共和国公司法》第一百七十二条

公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

《中华人民共和国公司法》第一百七十三条

公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

《中华人民共和国公司法》（2018修正）：第九章　公司合并、分立、增资、减资　　第一百七十三条　公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多法律综合知识相关文章

共有
谈企业跨国并购过程中的跨文化整合

进入21世纪以来，随着国际国内资本市场的不断变化和发展，并购事件尤其是跨国并购事件呈现逐年增多的趋势。随着中国国力的逐渐增强，中国的企业正在从近些年的跨国并购事件旁观者逐步向参与者甚至主导者发生着转变，但与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比，经验还明显不足。尤其是，中华民族特有的文化内涵与被并购企业所在国家的文化是在融合过程中不容忽视的因素。本文从组织文化对并购的影响的角度出发，分析了跨文化整合在并购过程中所产生影响，提出了组织文化评估于企业跨国并购过程中的功能与作用。关键词：组织文化组织文化兼容观察团体多层次系统一、组织文化兼容对并购绩效的影响当下，评判组织的文化的兼容性，大致有三种观点：第一：差异说。大多数学者认为，组织文化差异越大，并购后的绩效越会不理想，这些观点多次在问卷调查、访谈以及案例研究中得到证实。这是因为，相似的组织文化表示企业间的文化冲突可能会比较少，从而避免因文化差异

2023-06-05

268人看过
法律综合知识
中国企业跨国并购成功率高于全球

商务部昨天举行例行发布会，有外国记者引用国际购并联盟在华成员公司英特华最新发布的一项调查数据，抛出一个尖锐问题：目前中国企业海外并购失败率高达七成，相关并购专家说国内企业跨国并购存在伪并购，也就是说并购后仍专注于中国市场，并没有把业务延伸至海外，商务部对此有何看法?商务部新闻发言人沈丹阳回应称，国际上通行的跨国并购的成功率计算口径一般包括从锁定并购目标到谈判、竞购、交割、整合到运营获利为止的全过程。按这样的口径计算，目前全球跨国并购成功率约为25%。也就是说，从锁定目标到交易成功，成功率约为50%;从交割到整合顺利，并且运营获利，成功率也是50%。所以，一件并购案从开始到最后取得成功，全球的成功比例约为25%。中国企业跨国并购有成功的案例，也有挫折的案例，都是很正常的。根据商务部研究院对外投资合作研究所的研究，迄今为止，中国企业跨国并购的总成功率约为40%，高于全球。这主要因为中国企业整体

2023-06-09

400人看过
企业并购
中国制造企业应对跨国企业并购策略探讨

1经济全球化进程中跨国企业并购呈现的新特征?1.1产业和行业特征新兴产业之间的并购最为活跃与成功。为了争夺市场的份额,一些新兴产业如电子、信息、网络和通讯等高新技术领域,以及其配套服务行业正在不断地发动并购大战,仅信息业和电子业的并购市场总额就从2000年的1160亿美元提高到2006年的2460亿美元,增长了近2倍。在新兴产业,技术创新和进步对企业起着至关重要的作用,而高新技术的研究与开发不仅投资费用高,资金回收周期长,而且使用生命周期短,企业要想迅速占领技术制高点,在竞争中立于不败之地,就必须解决以上难题。而通过跨国并购，企业能够迅速有效和安全地运用收购来的最新技术,这样既节省了高昂的研发或交易成本,又克服了中间产品市场不完全的缺陷。例如,**公司(CISCO)就是通过不断并购技术创新型企业,在短短的10年时间之内,逐步从一个名不见经传的小企业发展成为全球最大的互联网设备供应商。?1.

2023-06-12

213人看过
集团公司
我国企业跨国并购动机与风险研究

在经济全球化的背景下，并购是中国企业海外扩张的重要手段。早在2002年，中石油就斥资12亿美元收购了澳大利亚和印度尼西亚的两个油气田；2004年12月，**集团以17.5亿美元收购IBMPC事业部，跻身全球PC厂商前三名；2005年7月，中国**集团公司以2942.3万澳元的价格收购**利亚蒙托煤矿25.5%的股权；最近，中国互联网史上规模最大的一次并购将这一趋势推向高潮，**Baba收购了**中国的全部业务。中国企业跨国并购浪潮汹涌首先，中国企业跨国并购的动因分析（一）绕过贸易壁垒。近年来，随着关税的普遍降低和贸易保护主义的抬头，越来越多的国家寻求法律和秘密的保护手段。它们为企业出口设置了诸多障碍，表现在：一是进口配额限制，如欧盟对中国彩电企业的40万进口配额；二是反倾销调查。国际反倾销案件的数量正在急剧上升。作为WTO的新成员和出口大国，中国已成为世界上遭受反倾销指控最多的国家。不久前

2023-05-07

191人看过

企业并购
我国企业跨国并购意义何在？

我国企业跨国并购意义：1、为了海外上市，需要海外架构；2、国内市场饱和，需要拓展海外市场；3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手；4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移；5、为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。我国企业海外并购的风险：1、交易锁定／确定性的风险；2、交易架构的风险；3、政府审批的风险；4、融资的风险；5、工会的风险；6、管理层留任的风险；7、目标企业的历史遗留责任的风险。我国企业海外并购的风险防范措施：1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范

2023-08-12

322人看过
业主
鼓励国内企业跨境并购

全国人大代表、证监会上市部巡视员兼副主任欧阳xx在本次两会提出建议，有关部门应采取措施进一步鼓励国内企业跨境并购。欧阳xx首先建议发改委继续总结经验，考虑人民币升值和国内企业跨境并购经验不断丰富等因素，将审批标准设定在中方投资额6亿美元以上的资源开发类和中方投资用汇额3亿美元以上的其他项目，并明确一定额度的跨境并购不需要国家发改委和地方发改部门的审批。同时建议商务部进一步修订制度，在跨境换股并购中，区别外资主动投资境内企业和境内企业主动并购境外企业两种情形，放宽跨境换股并购限制。欧阳xx指出，我国企业实施跨境并购，在境内需要履行多道走出去审批程序，主要涉及与发改委、商务部的启动前事前沟通机制和正式报批。另外，在采用股权并购支付方式上还存在制度障碍。目前我国企业跨境并购绝大多数采用现金交易方式，与国际通行的股权支付并购方式有较大差别。由于现金交易成本过高，境外成熟市场对于一定交易规模的并购一

2023-06-09

223人看过
跨国公司
跨国并购：跨国并购方式的优点

跨国并购中国如何面对：跨国并购有哪些优点?作者：史建三总的来说，跨国并购方式的优点有：(一)迅速进入东道国市场并占有市场份额1.并购有效地降低了进入新行业的壁垒。当企业准备运用投资新建的方法时，必须充分考虑到全部进入壁垒，还必须考虑到由于新增生产能力对行业的供求平衡的影响。如果新增生产能力很大，行业内部将可能出现过剩的生产能力，从而引发价格战。然而在运用并购方法时，进入壁垒可以大幅度降低。由于并购没有给行业增添新生产能力，短期内行业内部的竞争结构保持不变，所以引起价格战或报复的可能性大大减小了。2、并购大幅度降低了企业发展的风险和成本。投资新建的方法并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要花费大量的时间和财力获取稳定的原料来源，寻找合适的销售渠道，开拓和争夺市场。因此，这种方法涉及更多的不确定性，相应的风险较大，资金市场所要求的风险成本较高。在并购情况下，企业可以利用原有企业的原料来源、销

2023-06-05

126人看过
融资
中资企业跨国并购融资实例剖析

本文通过对京东方科技集团股份有限公司利用杠杆收购、以小鱼吃大鱼完成并购的案例进行分析，给中国企业参与跨国并购以启示。关键词：跨国并购资本结构杠杆收购2003年2月京东方终于成功地抱得美人归——京东方收购韩国HYNIX半导体株式会社所属韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务，收购价格约为3.8亿美元。由于中国企业的整体规模较小，可融通资金少，并购的融资就成为中国企业跨国并购的瓶颈，很多企业因无法筹集并购所需资金而只能望洋兴叹。白白失去机会!我们也许会从京东方跨国并购的案例中得到启示。并购双方背景京东方是主要从事电子产品的制造和销售，并投资于电子产品的生产企业以及发展自有房产的物业管理项目的国有独资上市公司。早在五年前，定位于显示领域的京东方即开始设立专门的项目小组跟踪和研究TFT-LCD技术，对主流的显示器厂商保持着密切地关注。在本项收购完成后，TFT-LCD整体业务将成为京东方新的利润

2023-06-05

128人看过

要约
钢铁业企业进入跨国并购期

近日，世界最大的两家钢铁企业米塔尔和阿赛洛同时宣布，双方已就米塔尔改进后的合并建议达成协议，将联合组建一家名为阿赛洛-米塔尔的全球钢铁业新霸主。新公司的年产量高达1.2亿吨，约占世界钢铁行业10%的份额，并且以超出两倍多的产量优势，将排在其后的日本新日铁公司远远抛开。阿赛洛与米塔尔的合并，对全球钢铁行业格局必将带来重大影响。目前中国钢铁市场已经融入到国际钢铁市场之中，钢铁行业的竞争是国际上钢铁企业的竞争，因此，国际上其它钢铁企业的变大变强就意味着中国钢铁企业相对的变小变弱和竞争地位的相对下降。钢铁企业联合、兼并和资产重组是世界钢铁工业发展的一种大趋势，也是钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。100年来，全球钢铁工业经历了三次大规模的重组，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位。从世界范围来看，主要发达国家和地区的钢铁企业的国内并购已基本实现，正在向跨国并购迈进。目前中国钢铁行业集中度较低

2023-06-05

287人看过
跨国公司
跨国公司并购中国企业的速度将会明显加快

近年来，特别是中国"入世"以后，我国经济快速而稳定地发展，中国市场所蕴藏的巨大潜力和光明前景开始显现出来，国际上许多跨国公司纷纷把目光投向中国。它们被中国未来巨大的市场商机所吸引，不断在中国追加投资，大项目和增资数额持续增长，跨国公司在华投资进入一个新的发展阶段。在我国，与合资、独资等形式为主的"绿地投资"相比，对中国企业采取并购方式，对外资则有更大的吸引力。它不但可以大大缩短项目建设周期或投资周期，能够迅速扩大规模，快速战胜竞争对手，同时并购的成本也较低。因此，越来越多的跨国公司通过对中国企业的并购来抢占中国市场，而且最近几年并购的步伐与速度明显加快。2000年9月11日，荷兰皇家壳牌集团与中石化正式签署了战略联盟协议，出资4.3亿美元购买了中石化的股票并与中石化合作，联手收购国内的500家加油站。2000年10月4日，全球最大的专业性移动电话运营商沃达丰宣布，成功购得中国移动电话2%的

2023-06-09

431人看过
外资并购
外资并购中国企业流程是什么？

1、寻找并购标的，确立并购意向，并购双方谈判及确定并购意向;聘请顾问，制定并购计划，2、境内企业聘请顾问对境外企业进行尽职调查;双方签订协议，并购双方谈判确定外资并购合同协议文;3、上报商务部，境内公司报商务部审批。4、商务部审核、批准商务部30日内审核，符合者办法有加注“外国投资者以股权并购境内公司，自营业执照颁发之日6个月内有效”的批准证书。5、登记机关、外汇管理机关审核，分别颁发加注“自颁发日起8个月内有效”得外商投资企业营业执照和外汇登记证。6、外汇管理局申请，领取营业执照6个月内，境内公司向商务部、外汇管理机关申请办理境外投资开办企业核准、登记手续。7、商务部核准，商务部核准，颁发中国企业境外投资批准证书，并换发无加注的外商投资企业批准证书8、机关登记，30日内，向登记机关、外汇管理机关申请换发无加注的外商投资企业营业执照、外汇登记证。9、申请股权变更，向税务机关申请股权变更手续

2023-06-18

197人看过
法律综合知识
中联重科跨国并购

一家总部位于中国湖南长沙的企业，收购一家血统纯正的意大利公司，将遇到怎样问题?他们又收获了哪些经验?当**重科(000157.SZ)董事长詹*新出现在集团总部的三楼会议室时，似乎还没有完全平复自己的心情，言谈之中带着些许激动。就在几天前，他首次大范围地调整了意大利混凝土机械制造企业CIFA公司的管理团队，这距离**重科收购全球第二大混凝土设备制造商CIFA恰好一年整。而刚刚发生的这场人事变动中，在CIFA工作多年的董事长MarizioFerrari(下称“法拉利”)升任总部协助詹*新工作，**重科总部的数位高层也首次出现在了混凝土跨国事业部(由**重科混凝土公司和CIFA公司联合组成)的高管名单之列。詹*新心里非常清楚，这种调整不仅是中意两家公司人员磨合过程的必经之路，也是公司实现全球战略的关键性一步。人事大变更并购以后怎样让CIFA在新的组织架构下更好地发挥它的优势，肯定需要一些时间去思

2023-06-12

283人看过

业主
中国企业海外并购的动因及其影响分析

中国企业的海外并购大多出于以下原因：一、为了海外上市，需要海外并购；二、国内市场饱和，需要拓展海外市场；三、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手；四、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。中国企业海外并购日趋理性近年来，经济结构调整直接影响了中国企业海外并购目标的多样化。从10多年前刚出国门时资源类并购一枝独秀，到近些年对技术、品牌和渠道多方追求的百花齐放，都与经济结构调整中注重产业链提升相吻合。2011年上半年，中国企业海外并购中出现一些新的现象，涉及并购的地点、行业、参与企业等方面，展现中国企业海外并购活动日趋活跃、成熟、理性。第一轮走出去的动因是获取资源，保障资源安全，石油、天然气、矿产等资源类并购交易成为重头戏，澳大利亚、加拿大和非洲成为交易主要发生地域。随着国内产业提升，中国企业的眼界已经扩展到世界的各个角落。产业提升促使中国企业逐步从简单加工业向拥有核心技术、独

2023-07-04

369人看过
跨国公司
企业在开展跨国并购的过程中会遇到什么风险？

1、政治与法律风险在海外并购时，可能出现的政治、经济、法律以及其他不稳定因素，并有可能会对未来的并购过程产生极大的影响，要是未进行准确预判和防范将有可能对并购实施造成阻碍。2、行业前景的把控风险在并购过程中，对行业前景判断也很重要，不准确的判断将使并购变成企业的负担。这对于中国企业的启示在于，增强对行业未来发展趋势的分析及预测意识，一旦原有战略出现问题应当及时调整管理模式以确保盈利。3、操作流程的风险企业在跨国并购过程中，通常会涉及一系列法律、财务、申报流程、汇率等问题，需要与国内外各种机构打交道，其流程的复杂性增加了并购难度和风险。因此，企业可以借助外力，尤其是借助国际知名的成熟金融投资、咨询及法务机构的参与，这对企业获取海外并购的经验、了解当地市场，并且提高并购的绩效很有帮助。总而言之，针对跨国并购中遇到的政治、经济、法律等风险，我们企业要加强跨国并购风险管理，在对并购目标企业及所在国

2023-08-17

303人看过