有下列形式：1．直接融资。2．转融资。是指由两家租赁公司同时承继性地经营一笔融资租赁业务。3．售后回租。指由设备的所有者将自己原来拥有的部分财产卖给出租人以获得融资便利，然后再以支付租金为代价，以租赁的方式，再从该公司租回已售出财产的一种租赁交易。4．杠杆租赁。适用于价值在几百万美元以上，有效寿命在10年以上的高度资本密集型设备的长期租凭业务。

融资租赁业务是如何操作的

融资租赁业务是一个比较复杂的工作，其操作流程具体如下所示：

相互沟通信息对称才能带来买卖公平，但在实际环境下信息完全对称不存在。信息对称的最大化要依靠沟通。对融资租赁的内涵首先要达成共识融资租赁需要在一个完整的产业链上运作。在沟通时要了解是否与所有合作方有合作关系（协议）如果没有，最好签定有关合作协议，为今后的运作做好准备如果有，进行下一步。让有关合作方了解租赁公司基本情况通过租赁经纪人或厂商寻找项目，或者自己开发市场了解承租人的基本需求递交由企业或推介人填写的项目推介书（企业立项之前）潜在承租人的基本条件潜在承租人需要提供的必要材料项目前期准备公司根据项目情况对项目质量进行分类项目推荐人提供的潜在承租人信用调查对供货商进行信用调查担保公司经过核查按照担保业务操作规范、担保项目审核业务流程、业务流程说明，决定是否提供融资租赁担保融资租赁公司对担保公司资质进行审查，决定是否接受担保公司提供的担保函对出资人的信用调查项目分析目的性分析企业为什么要通过租赁上这个项目集合性分析这个项目比较集中的几个热点在什么地方相关性分析都涉及什么企业和相关部门整体性分析从整体上看项目的综合收益、综合抗风险能力以及可行性环境适应性分析目前的市场环境、经济环境和政策环境是否适合项目的运作项目风险综合评价分析项目前期策划融资租赁完全是依靠项目融资，如果项目策划的不好，结构搭建的不合理，难能得到出资人的青睐。没有出资人的认可，租赁公司不可能持续发展。一切要从出资人的利益考虑是项目策划成败的基本原则。策划设计理念项目策划原则项目策划流程首先要确定策划整体思路确认参与合作的各方合作各方的风险责任合作各方的利益分配租赁模式的选择勾画主结构框图租赁模式确定参与各方反复讨论、修改定型项目实务操作项目立项潜在的承租企业需要做的事情经办人需要做的事情管理部门需要做的事情四级审批项目批准后的运作程序商务谈判签约程序租赁谈判签约程序项目融资程序项目后续管理文件管理文件的建立文件的归档文件的更改文件的借阅文件标准格式及接口文件的交接与传递进程管理购货合同执行程序租赁合同执行程序项目配套服务程序项目进程管理项目统计风险管理租赁项目日常管理程序风险监控风险预警风险处理转移化解止损项目结束后，要编制项目总结报告客户管理客用户结构分析客户意见和建议反馈客户满意度改善计划

《中华人民共和国民法典》

第七百四十六条融资租赁合同的租金，除当事人另有约定外，应当根据购买租赁物的大部分或者全部成本以及出租人的合理利润确定。