公司费用管理方法的内容是什么-法师兄

公司费用管理方法的内容是什么

来源：互联网时间： 2023-05-07 18:43:21 151 人看过

公司费用管理办法的内容是什么第一章总则第一条为加强公司财务管理和费用控制，本着精打细算、节约用工的原则，特制定本办法，根据国家规定和公司实际情况，第二章费用计划第二条公司各部门及所属企业必须根据下月工作计划，于每月月底制定本部门的费用计划，由财务部汇总审核，公司办公会或总经理批准，第三条公司同时授予副总经理和部门经理批准计划费用的权限。第四条公司的费用计划应当灵活，第三章批准权限和程序第五条公司费用计划的批准程序为：授权副总经理或总经理批准第六条公司所有计划外支出最终报总经理批准

第四章行政费用管理第七条办公用品、低值易耗品采购及报销程序

（1）单价低于50元或总价低于200元的，单价在50元以上或总价在200元以上的，采购后由主管副总经理批准，发票、实物交行政部审核入库报销

办公用品装卸费原则上不予报销

第八条车辆使用费报销：

1。车辆使用费包括汽油费、养护费、路桥费、停车费和驾驶员补贴

在掌握车辆保养、车辆使用和油耗的基础上，行政部制定当月车辆费用计划

司机在报销燃油费用的发票背面注明起步距离，由行政部根据里程表、油耗标准、加油时间等进行核对，数量和车辆使用记录，并由行政主管签字确认

路桥费和洗车费由司机每月报销一次，由行政部门根据调度记录审核，并由行政主管签字确认

车辆维修前，应提交书面报告，说明原因和预计费用。报销时，应在发票上列出详细的费用清单，由行政部门根据车辆维修情况审核，并由行政部门签字

司机驾驶补贴按加班标准计算，并在每月工资中拨付

第九条交通费报销：

2。交通补贴在员工工资中支付

不能按时返回餐厅的员工可享受餐费补贴

4。每日交通费标准为元，经批准后可乘坐出租车报销。公司所有车辆和出租车不报销外地交通费

第十条招待费报销：

1。按公司《对外接收办法》文件规定的接收标准执行。社会交往应事先申请和批准。原则上不允许先行动后行动。因特殊原因不能提前处理的，事后必须及时向有关领导报告。社交活动通常在指定的旅馆里进行。一般在卡签完后每月结算一次，不得擅自异地结算或以现金结算

第五章内部费用管理第十一条公司应完善分级管理和会计核算机制，实行内部费用核算办法

第十二条内部费用包括车辆使用费、办公用品费、代收代收代收费等，印刷和通讯。并纳入目标计划管理考核和成本效益范围

第六章附则第十三条本办法由财务部负责解释和补充，总经理办公会批准

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