影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，简称4MIE。

1、人员素质

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。人员素质是影响工程质量的一个重要因素。建筑行业实行资质管理和专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

2、工程材料

工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

3、机械设备

机械设备可分为两类：一类是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，另一类是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机具设备对工程质量也有重要的影响。工程所用机具设备，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。

4、方法

方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

5、环境条件

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括工程技术环境；工程作业环境；工程管理环境；周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

一、如何加强工程质量管理？

1、建设单位必须严格执行施工图设计文件审查制度，及时将施工图设计文件报有关机构审查，工程施工必须按经审查合格的施工图进行，严禁施工图未经审查即开工建设。发生重大设计变更的，应送原审图机构审查。

2、项目经理、项目总监必须到岗履职，落实质量终身责任。项目经理必须严格按《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)(建质〔2014〕123号)》规定到岗履职，对工程施工质量安全负全责。项目总监必须在岗履职，组织项目监理机构按规定对工程实施监理，及时发现工程质量安全事故隐患。严禁项目经理、总监及监理工程师应签署的验收资料由他人代签。

3、认真做好施工技术资料。施工单位应按岗位职责认真做好施工记录，做到施工日志真实、同步，反映工程实际，具有可追溯性。施工技术资料、质量控制资料应逻辑一致。监理单位应做好监理日志及旁站记录，监理资料应与工程实际相符。