公司公开收购的几种方式

公开收购又可分为敌意收购和善意收购两种方式。

(1)敌意收购这种收购是指收购方的收购遭目标公司经营者的反对后，收购者仍要收购或者收购者事先未与目标公司经营者协商而突然提出收购股权的收购方式。如目标公司经营者反对收购，则公开收购者不仅不能对目标公司经营内容有充分、详细的调查了解，而且目标公司还会设置各种障碍，力争使此项公开收购行动失败。所以，敌意收购开出的收购价格一般是很高的，只有高到股东们不顾经营者的劝告而出售股票，收购者才能达到收购股权、控制目标公司经营决策权的目的。显然，这种收购行动的风险较大。

一般地，下面两种公司常成为敌意收购的目标公司：资产价值超过账面价值的公司和经营业绩不佳的公司。一般地，收购前者是由于公司经多年积累，净资产值高，发展潜力较大，前程乐观，其长远利益较大。收购后者则是由于其股价相对较低，股东对公司失去信心，加上收购者说服股东的条件等，较易完成收购行动，达到收购目的。

(2)善意收购。善意收购是指收购者事先与目标公司经营者商议，征得同意，目标公司经营者主动向收购者提供必备资料的收购方式。一般目标公司经营者还劝其股东接受公开收购要约，出售股票，从而完成收购。敌意收购与善意收购的区别主要在于被收购公司的管理层对收购要约是抱合作态度还是反对态度。显然善意收购的成功率较高，收购价格相对较低。

一、如何避免公司被收购

防止恶意收购，上市公司必须建立合理的股权结构，众所周知，控股超过50％则肯定不会出现恶意收购，但低于50％就可能发生恶意收购。常见的反收购措施包括以下几种：（1）白衣骑士策略。在恶意并购发生时上市公司的友好人士或公司，作为第三方出面解救上市公司，造成第三方与恶意收购者共同争购上市公司股权的局面，直至逼迫收购者放弃收购。（2）在公司章程中订立反收购条款。例如，在公司章程中规定董事的更换每年只能改选1／4或1／3等。这样，收购者即使收购到一定的股权，也无法对董事会做出实质性改组，即无法很快入主董事会控制公司。（3）帕克曼策略。当敌意收购者提出收购时，针锋相对地向收购公司提出收购。（4）金降落伞策略。公司董事及高层管理者与目标公司签订合同规定：一旦目标公司被收购，而且董事、高层管理者都被解职时，被解职者可领到巨额退休金，以提高收购成本。（5）毒丸计划，是一种股权摊薄或负债增加的反收购措施。例如优先股股东在公司被收购时可以转为普通股，已发行债券在公司被收购时可以兑现等。在我国，目前因为大股东持股较为集中，恶意收购较为少见，但了解公司反收购策略还是必要的。