1、完善组织架构

着力解决现有董事会弱化、监事会虚拟化等问题，逐步改变董事会、监事会按人定岗的现状，无标准，随机性强。主要从三个方面入手：一是根据企业规模、行业特点、产品分类、股东构成等要素，制定公司治理结构的组织结构设计方案，合理提出董事会、监事会的组成，完善董事会、监事会的组织结构。二是规范董事会、监事会的资格条件和工作标准，按照市场化运行机制选人用人和培养人才。三是完善基本规章制度，重点检查和监督子公司是否按照市场规律经营，促进子公司治理结构发挥有效作用，真正形成董事会决策、监事会监督、管理层实施的合理组织结构和科学运行机制

股权管理的实施主要依靠投资者，但投资者不应是虚构的。如果投资者具备资格，投资者应选择能够维护自身利益、代表股东行使权利的代表人。集团公司的法定代表人可以授权他人行使其权利。被授权人主要代表集团公司履行股东职责，代表公司与个人股东进行沟通。股权管理的核心思想是优化和调整工作流程，通过对被投资公司董事会的监督，反映股东的战略意图，了解被投资公司董事会召开前的会议内容，并通过股权代表反映股东的意见。由于非全资公司董事会决议具有法律效力，需要事先进行监督，即在会议前反馈集团公司作为股东的决策或审议意见。具体工作流程为：参加股东大会的股权代表和董事会负责在董事会召开前将会议议题报集团公司批准，由股权管理部登记，按照职能分工下发到各部门，然后将各部门的审核意见反馈给股权代表，股权代表在股东大会和董事会上发表意见

首先，要从源头做起。集团公司对新公司的审批应实行集中管理，而不是多管理、多审批。二是股权管理信息化。通过建立股权管理信息数据库，可以动态掌握被投资公司的主要经营管理信息。三是积极倡导股东权益，进一步明确集团公司管理的重大事项范围，规范报告程序，建立责任追究制度；四是按照分级管理的原则，加强对子公司股权管理工作的指导、检查和监督，做到层层监管到位，层层规范运作，逐步建立健全股权管理的支撑体系，研究制定股权管理各方面的管理制度和管理办法，制定《股权代表工作规范》

六是完善考评工作，把管人和管事结合起来，把工作评价和工作考核结合起来。建立科学、合理、完整的董事会、监事会和股权代表工作评价体系，建立董事会、监事会工作计划和总结报告制度，建立股权代表工作报告制度，董事会和监事会，以实现董事会和监事会的地位和职能，提高董事会和监事会的运行质量和效果，以上就是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果您不幸遇到一些棘手的法律问题，您有委托律师的想法，我们有很多律师可以为您提供服务，我们也支持在指定区域在线选择律师，他们都有相关律师的详细资料

企业内部控制基本规范第11条