一是确立“先合同后雇佣”的概念，合同是一种“君子协定”，以合同的形式预先确定双方的权利和义务。它是解决争端的最佳工具。因此，企业应当严格按照《劳动合同法》的规定与劳动者订立劳动合同，严格规范合同内容、合同签订、用工管理和劳动合同管理，对劳动内容、工作时间、劳动保护等作出明确规定，劳动条件和职业危害防护、在岗培训、成本负担、职工服务年限等也有竞业禁止、保守商业秘密、补充保险和福利待遇、辞职、辞退、违约责任等规定，制定统一的合同文本，聘请法律顾问审核。要切实规范劳动合同的主体、期限、责任等内容，杜绝违反规定签订劳动合同的现象，二是严格依法保护劳动者的合法权益，签订劳动合同时，必须如实告知劳动者工作内容、工作场所、职业危害、劳动报酬等事项，明确加班休假和支付的标准和方式。企业自身要规范用工考勤制度，做好详细记录，严格控制加班，及时安排补假。确不能休补假的，应当按照劳动法的规定支付。企业要建立完善的休假制度，认真落实国家规定的带薪年假、探亲假、婚丧假、产假等假期，避免劳动争议。要按规定为职工缴纳养老、医疗等社会保险，自觉承担职工工伤待遇的费用和补偿。确需终止与劳动者的劳动关系的，应当依照劳动合同法的规定履行通知义务和经济补偿义务，但有必要保留相关法律证据

第三是建立健全企业管理规章制度

我国《劳动法》第四条规定：“用人单位应当依法建立健全规章制度，保障劳动者享有劳动权利，履行劳动义务义务”企业为了保证生产经营的顺利进行，必须制定各种规章制度和劳动纪律，要求员工遵守，但必须注意其合法性。涉及职工利益的制度，必须报职工代表大会审议批准，并保存职工代表大会或者全体职工代表大会讨论、协商的书面证据。同时，要加强宣传和宣传。在对员工违法行为进行处罚时，应立足于合法性、合规性、合理性和人性化。既要避免加剧劳资矛盾，同时也有利于企业今后的管理和发展

第四是建立有效的内部防范机制，防范劳动争议

企业应建立一套有效的内部防范机制，以“事前防范，事后防范”为原则，过程控制和事后补救”。一旦发生劳动争议，企业既能冷静处理，又能最大限度地维护自身利益。建立员工参与或影响决策的管理机制，在企业内部营造良好的群体环境和和谐的沟通氛围，从物质和精神上为员工创造良好的工作、生活和学习环境，畅通员工诉求和沟通渠道，真正了解员工心声，促进相互沟通。我们要在企业内部建立健全劳动争议调解委员会，通过内部调解机制将劳动争议消灭在萌芽状态

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