管理费分摊额=按直接成本各单位分摊的管理费×实际发生额直接成本

这种分摊方法有局限性：

1。适用于本项目的主要费用比例变化不大，否则误差较大，明显不合理。如果材料成本和设备成本在项目中所占比重较大，分摊的管理成本过大，不能反映实际情况。

2。如果工程合同工期长，因干扰延误，且在此期间没有其他工程替代补偿，工程实际直接成本小，通过这种方式分摊的管理成本也小，对承包人明显不公平。所以分配的标准可以灵活，主要看是否合理、是否有利。（2）特殊基数分摊法根据管理费用的用途，将管理费用分为多个类别，确定分摊依据，并根据类别的性质计算分摊金额。这是一种精确但复杂的分摊方法。这需要对每个分项的内容和性质进行专门研究。

这种方法应用不广，一般用于工程量大、风险高的项目。（3）日费率分配法如果工程因等待变更或图纸、材料而中断，或在监理人和业主的指示下暂停施工，且承包人没有替代工程，承包人将减少管理费用收入。采用日费率分摊法可以降低管理成本收益。这种方法是根据合同金额分摊管理成本，然后按日费率法计算损失。

（四）非关键线路工期延误的费用索赔

非关键线路工期延误不影响总工期，但若造成承包人损失，将有相关费用索赔。

1。人工费损失：在部分停工状态下，承包人安排的人员不能作其他安排，或业主、监理人明确不能作其他安排的，按实际闲置人工赔偿。

2。机械成本损失：为这些地方项目专门租用或购买的设备已进场。当这些设备不能用于其他用途时，业主也应承担相应的损失。管理费方面，承包人完成的合同工程量变化不大，总工期没有延误的，管理费不予索赔。但是，如果承包人有足够的证据证明其为本次部分停工支付了较多的管理费用，可以根据实际支付情况提出索赔。

二。人工成本损失

如果工期延误，人工成本损失一般分为以下两种情况：

1。生产现场人员停工、窝工。

一般可根据实际停工天数（或工作日）和合同单价中的人工单价计算。但有时认为处于停机状态，可采用最低人工单价进行计算。

2。生产效率低的损失。

由于干扰事件的发生，虽然人员不闲着，但生产效率极低。这体现在一段时间内，工地施工完成的工作量没有达到计划工作量，但人工数量已经达到或超过了计划工作量。在这种情况下，很难准确分析和评估干扰事件的影响。一般以招标文件确定的人工投入量和工效为基础，与实际人工投入量和工效进行比较，计算成本损失。

人工损失成本索赔=（实际工作日-已完工程计划工作日-其他人工数-因承包人责任或风险造成的人工损失）×人工单价

当然，采用该算法是有前提条件的，否则容易产生分歧：

（1）这种计算方法要求投标文件中劳动效率的确定是科学的、一致的，是切实可行的。如果投标中的劳动效率高，即计划的劳动人数少，承包商将通过索赔获得意想不到的利益。因此，在处理此类问题时，一些监理和业主工程师不得不重新审查承包商报价的依据。有时，为了客观起见，不得不参考项目其他招标文件中的劳动效率值。

（2）因承包人责任和风险造成的劳务损失必须详细记录，否则容易辩驳，难以核实。

3。材料成本索赔

材料成本索赔可能存在以下情况；

1。因工期延误造成承包人订购的材料交付延误，给承包人造成损失的，按实际损失证明索赔。

2。工期延长，材料价格上涨造成的损失。4机械费索赔

机械费索赔=空班数×空班费单价

空班数按施工日记计算。闲置台班成本包括折旧费、利息、维修费、固定税金等，一般为正常台班成本的60%-70%。如果是租赁设备，则按租金计算。5如果索赔事件导致整个工期延误，还应计算现场管理费用。但实际站点管理成本的计算比较复杂，一般有以下算法：

1。这一公式的基本依据是：因暂停施工，承包人未完成计划工程量，导致现场管理费收入减少。但在实际工程中，如果没有完全停工，只是在低效的情况下，采用上述公式时，需要扣除本阶段已完成工程量的工期份额。该公式简单方便，但不符合实际损失赔偿原则。本公式的计算前提是报价中现场管理费用的计算和分摊是科学合理的。现场管理费中的费用项目与工期有关，并随着工期的延长而增加。此外，承包商在停工状态下的现场管理费用与正常施工状态下相同。因此，计算出的补偿成本太高，需要考虑为爱情扣除。对于大型建设项目，如果采用第一种方法进行计算，会有较大的差异。一般可根据实际发生的现场管理人员费用及附加费用、临时设施折旧、福利设施折旧、运营费用、日常管理费用等在工期延误期间逐项计算，扣除同期已完工程的现场管理费用份额。这种计算方法比较准确，但实际成本的计算和验证有点困难，而且信息处理量也很大。6价格上涨引起的成本增加6。因工期延误和价格上涨，承包人可要求相应赔偿。按合同约定调整人工、材料价格的，可以调整差价。如果是固定价格合同，可以按如下方式执行：

1。如果整个工期延误，未完成工程的成本可以根据通货膨胀率进行调整。由于业主的原因，工程一直处于低效施工状态，工程全过程延误。承包人可以要求赔偿因工期延长和价格上涨引起的费用。一般可采用以下方法计算：

①计算从项目到合同计划完工期和实际完工期的价格上涨幅度。

②计算承包人在合同总报价中承担的涨价风险金额，计算公式为：承包人在合同总报价中承担的涨价风险金额=（项目最终实际结算成本）