一、被并购企业/公司背景调查分析

二、被并购企业产业调查分析

三、被并购企业财务和会计资料调查分析

四、财务报告制度和会计程序与控制调查分析

五、被并购企业当地政府税收政策及企业税收调查分析

六、被并购企业组织，人力资源和劳资关系调查分析

七、被并购企业营销和产品调查分析

八、被并购企业加工制造和分配调查分析

九、被并购企业研究与开发调查分析

十、被并购企业财务比率调查分析

一、并购的国外企业是否属于外资

属于，但是并购是控股的目的，并不是说公司就是属于外企。外资收购国内企业即指一外国企业(不具备中国法人资格)通过一定的渠造，用现款、股票或债券购买中国国内企业的一定份额的股权，或整个资产进而达到对国内企业有控股权的目的。

外资并购中国企业流程是寻找并购标的，确立并购意向，并购双方谈判及确定并购意向；聘请顾问，制定并购计划，境内企业聘请顾问对境外企业进行尽职调查；双方签订协议，并购双方谈判确定外资并购合同协议文；上报商务部，境内公司报商务部审批。

1、寻找并购标的，确立并购意向，并购双方谈判及确定并购意向；聘请顾问，制定并购计划，

2、境内企业聘请顾问对境外企业进行尽职调查；双方签订协议，并购双方谈判确定外资并购合同协议文；

3、上报商务部，境内公司报商务部审批。

4、商务部审核、批准商务部30日内审核，符合者办法有加注“外国投资者以股权并购境内公司，自营业执照颁发之日6个月内有效”的批准证书。

5、登记机关、外汇管理机关审核，分别颁发加注“自颁发日起8个月内有效”得外商投资企业营业执照和外汇登记证。

6、外汇管理局申请，领取营业执照6个月内，境内公司向商务部、外汇管理机关申请办理境外投资开办企业核准、登记手续。

7、商务部核准，商务部核准，颁发中国企业境外投资批准证书，并换发无加注的外商投资企业批准证书

8、机关登记，30日内，向登记机关、外汇管理机关申请换发无加注的外商投资企业营业执照、外汇登记证。

9、申请股权变更，向税务机关申请股权变更手续。

10、完成股权变更，境内、外公司6个月内完成股权变更手续，完成股权并购。

二、房地产企业并购的目的

一个成功的并购活动，不仅包括收购合同的成功签订，还要包括收购以后对被并购企业的整合，最后达到盈利的目的。

首先，有些企业在并购以后，在被收编企业的财务报表中，发现了没有意料的或有债务。对于并购企业可能存在的隐性债务一直是并购的一大法律风险。如何防范这一法律风险，本文将在以下部分作详细阐述。其次，经过千难万险终于并购了某一企业，在接管以后，又遇到了如何整合被并购企业的问题。由于并购企业的目的是为了盈利，成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功，按照清华同方公司陆致成总裁的说法，这甚至有可能是失败的开始。这是因为，原来两家不同的企业，必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念。一旦合二为一，就不可避免地会发生技术冲突、管理冲突和文化冲突。