无论答案正确与否，企业与行业之间都存在诸多差异。因此，要知道什么是ERP最重要的衡量标准，就需要看企业共同的核心要素。这些核心因素只有从企业创新发展规律中才能得到，在研究中国企业创新发展的过程中，不难发现一些企业高速成长壮大，形成了一批分支机构和工厂；一些企业为了及时响应细分市场的需求，开发新产品或服务，迅速从其他业务单位提取资源，形成专门的业务组织或业务部门；在其他企业，为了更好地集中资源，降低成本，将类似的职能合并为采购中心和营销中心；一些企业为了专注于核心业务而将一些职能外包；一些企业将一些闲置资源租赁给其他公司，形成相对独立的业务单元，提供专业化的管理和服务，从上述现象不难看出，在发展过程中，许多企业的组织模式发生了变化，如分业经营、分业经营等，集中、合并、分立、租赁，这既是企业组织的方式，也是对新劳动法和能源价格上涨的考验。在这个过程中，企业注重在生产、物流、销售等方面节约成本。生产基地将慢慢转移到劳动力和生产成本较低的国家或地区。物流等环节采用外包方式。工业化、信息化带动的制造业服务业也为企业提供了研发、技术创新等业务外包的可能性。这说明企业的经营模式和管理理念正在逐步升级，以适应企业扩张和深入管理的要求

可以看出，随着企业的发展，企业的经营模式、管理理念和组织方式都在不断变化。相应地，我们的管理软件也应该不断的变化，以满足业务模式和管理流程变化的需要。到目前为止，答案是显而易见的—灵活性是一个积极的解决方案

然而，当谈到灵活性时，我们自然会想到SOA，它一直以高灵活性著称。如果SOA和ERP能够完美结合，ERP将能够满足企业的需求

现实也印证了这一点：作为全球第一款基于SOA架构的管理软件，用友9对客户的核心价值体现在三个方面：多组织协作、业务柔性和全球管理。业务柔性实现了业务模型的按需构建、业务流程的按需优化和业务资源的按需配置

因此，ERP需要柔性；灵活性依赖于SOA；ERP+SOA明显依赖用友9