1、下岗后不发工资怎么样

工资是按月发放的，每隔一个月发放一次是违法的，下个月这个月的工资是合法发放的。拖欠工资、不支付工资或扣留工资的工人可以拨打12333投诉，这是人力资源和社会保障局的电话。您也可以向劳动局监察大队投诉

由于公司未按时支付劳动报酬，工人可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。工人可向当地劳动监察行政部门报告，劳动监察组命令雇主支付工资。如果劳动监察组不配合，工人可以申请劳动仲裁。拒不执行劳动仲裁结论的，可以申请法院强制执行《劳动合同法》第八十五条：有下列情形之一的，由劳动行政部门责令用人单位支付劳动报酬：，限期支付加班费或经济补偿金；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当补足差额；逾期不付款的,，责令用人单位按照应支付金额的50%以上100%以下的标准向劳动者支付额外补偿金：

（1）未按照劳动合同规定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；（2）支付低于当地最低工资标准的工人工资（3）安排加班而不支付加班工资（4）在劳动合同终止或终止时未按照本规定向工人支付经济补偿金。注意事项

掌握原则

一些员工说：我知道，它已经在内部设置了很长时间了。所谓检查和评估的虚饰，只是掩人耳目的一种形式。许多员工担心裁员方式，担心被网络排挤。管理者必须制定公开、公平、公正和透明的解雇原则和做法，以指导公司的整个裁员活动

方法应合理。一位中层干部说：我已经忍受很久了。一些员工表现不佳，长期以来一直想被解雇。但是，由于这段关系，如果我能容忍，我会容忍的。今天，在公司发布的裁员政策的帮助下，为什么不呢。一般来说，当组织关系复杂、冗员严重、推卸责任、效率很低、员工水平明显时，为了避免裁员带来的额外问题，我们必须迅速、简短、平淡、快速地削减混乱。此外，裁员应被视为一种长期持续的行为，尽量不要急于成功，采取循序渐进的方式可能更安全。例如，将裁员纳入日常管理活动，形成标准化的淘汰机制。根据日常评估和态度与技能的四象限分析法，将员工分为四类。当然，裁员的首选对象是那些工作态度和技能较差的第四象限员工。特别是当他们显然无法通过培训得到改善时，裁员自然会发生。可采用两步裁员法：第一阶段：只裁员不增：根据员工的工作表现，明确在一个季度、半年或一年内将员工人数削减到一定限额。在这一阶段，为了不落后，原本计划裁员的对象可能会因为其强大的激励功能而大幅提升绩效，成为模范员工；第二阶段：平衡与平衡：达到定员后，采用削减与进步动态结合的原则，即削减多少，增加多少。这样做将使每个员工始终处于一种冷淡状态

后续沟通

在裁员过程中，企业需要进行大量沟通，以消除误解和矛盾。一对多和一对一的沟通非常重要。虽然裁员声明是合理的，裁员计划是科学严谨的，裁员的实施是无缝的，但员工在其中难免会产生负面情绪。员工本身需要承受一定的压力，但公司也需要给予必要的指导。因此，管理者必须始终确保沟通渠道畅通，主动与他们进行深入细致的思想沟通和交流，敞开心扉。忽视员工的负面情绪或隐瞒只会加剧员工的不满，甚至激化矛盾

程序应该适当

裁员不仅要有合理的规划和具体的保障措施落实，同时也有标准化的程序来确保裁员的稳步进行和有效性

裁员并不都是坏事。它们也有优势。但是，如果其他人没有工资就被解雇，这种行为是非常糟糕的。你可以起诉他们索要工资。我如果您的问题比较复杂，我们还提供在线律师咨询服务。欢迎您前来进行法律咨询