专利运营的本质，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。简而言之，就是将专利转化为经济价值。

可见，专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，其实都是典型的专利运营事件。

专利运营的模式专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。

专利运营的模式介绍几种：

1.研发实体(企业模式)：如IBM公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模式。IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务;知识产权管理总部内设两大部：专利部和法务部(独立于公司的法务部);专利部下设五个技术领域，每个技术领域由一名专利律师担任经理。

2.专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第三方授权许可。

3.NPE模式：非生产实体企业，主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。如进攻型NPE公司美国高智(IntellectalVentres)、防御性NPE公司RPX。

4.政府主导模式：由政府出资建立专利基金，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。

5.服务平台模式：提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。

对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请;当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可;当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资;当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量;

其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队;

其三是有多元化的专利运营手段。

运营对企业是至关重要的，企业运营模式有很多种，有单一化经营模式，也有多元化经营模式，总之所有的经营模式只有一个宗旨，就是让公司越来越好，赚的钱越来越多。大家要根据自己企业自身的情况来选择运营模式，这样会事半功倍的。