无论公司大小，都是一个独立的法人，其它任何企业不得强行干涉其经营管理或产权的变更。企业转让，必须由本公司全体股东（有限公司）讨论通过才可以。

不过，一个大公司想收购一个小公司，只要价格高一点，一般来说完全可以收购或兼并另一个小公司。除非这个小公司是为了争这一口气，就是不肯转让自己的所有权。

1、A企业的董事会形成书面决议，决定收购B企业，并授权工作小组开展相应的工作；

2、向B企业发出收购要约，提出初步的收购条件；

3、B企业的董事会沟通，同意和A企业进行更加深入的沟通，探讨收购的条件；

4、A企业的工作小组和B企业的被授权人进行沟通，确认收购条件；

5、双方达成一致，并签订收购协议书；

6、双方提供公司资料、收购协议书等资料，向B企业所在地工商部门提出债权债务法人资格等变更要求，等待工商部门审批；（特殊行业还需要相关主部门批准）

7、工商部门批准申请，A企业接管B企业的债权债务，B企业法人资格取消，并向社会公告相关事项；

8、A企业到自己企业所在地工商企业办理股权变更以及增资扩股手续，并向社会公告。

一、合并建筑公司要考虑哪些风险？

1、调查先行

收购建筑公司，首先要查询目标公司的资质、安全生产许可证是否有效，其次是工商档案及其他档案。

2、预防隐藏债务（或有债务）

转让方一般不会主动告知受让方其债务真实情况。受让方可通过实地调查，最高人民法院的执行信息、失信人员信息等查询企业负债及诉讼情况。

3、签订完善的股权转让合同

签合同应注意：转让款要分批支付，最好留尾款预防受让方隐藏债务，或者让转让方个人提供担保；税收条款不要忽略，平价转让同样会有税收。

4、合同履行全程监控

转让方办理转让手续后应该自行去主管部门核实是否属实。

最好登报或网络公告，以便发现隐藏债务。

资料变更中工商登记、组织机构代码、税务登记、法人章、住建厅资质登记、安全生产许可证等变更登记一样都不能少。

5、交接环节要列清单

受让方债务是否清偿完毕？

企业的资质、证书是否有效且已办理变更（收购方指定的人员）法定代表人？

企业全部行政、人事、财务、业务档案、公章及其他物品交接清单是否完善？

一起完整的建筑公司收购，其实工作不止上述五项，还会有其他问题，但做好上述五项主要工作，收购风险可以大大降低。建筑公司收购是个技术活，细活，建筑投资人、收购方应加以注意。

二、建筑公司合并应该怎么做

各级住建部门应当尽快落实配套政策的出台，调整好项目招标要求，对经营范围、人员要求、业绩要求做出具体的强化。

另外，建筑企业也应尽快适应合并和取消后的资质变化，对建筑企业资质依赖程度较高行业，应在原来的资质取消后申请新的资质，比如部分园林绿化企业可以申请市政工程资质。

建筑企业资质管理体系逐步简化，弱化是一个必然趋势，在轻资质和双轨的建筑行业主旋律下，建筑企业资质管理体系退出历史的舞台，现在也只是时间问题。