如何加强企业财务管理-法师兄

如何加强企业财务管理

来源：互联网时间： 2023-05-08 10:42:30 387 人看过

1、企业财务管理的内涵财务管理是一个完整的循环过程，从投资决策、融资决策到股利分配，是一个完整的资本管理循环过程。它还包括财务预测、财务分析、财务规划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节，这些环节的活动不仅与企业管理密切相关，而且处于关键环节，这是控制和管理的核心。企业财务管理目标是指在一定的环境和条件下，企业财务管理的预期结果。它是企业整个财务管理工作的导向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存和发展。财务管理的目标是保证企业的资金流动能够合理、正常地运行。资本是企业的“血液”。企业资本流动的特征是循环。如果资本活跃，生产经营就会活跃。一个“活动”会导致一百个“活动”，一个“联系”会导致一百个“联系”。如果资本不流动，就会沉淀流失，升值就得不到补偿。正因为如此，资本管理成为企业财务管理的核心也是客观必然。第二，企业财务管理的重要特征。首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及企业的生产、供应、销售等各个方面。不存在企业各部门不与资本接触的现象。各部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金利用率等方面也接受财政的指导、监督和约束。同时。财务管理部门自身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础信息。其次。现代企业的财务管理也涉及到各种外部关系。

2。在现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等多个子系统组成的复杂系统。也就是说，财务管理贯穿于一切经营活动之中，涉及到生产、供应、销售的每一个环节，涉及到人、财、物的每一个要素。因此，要抓好企业内部管理，以财务管理为突破口。通过价值管理来协调、促进和控制企业的生产经营活动。

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