中国企业财务管理的目标是什么
来源:互联网 时间: 2023-05-08 11:02:18 434 人看过

摘要:我国财务管理目标的选择应适应市场经济的需要。目前,我国企业财务管理的目标总体上基本上是“利润最大化”,这更符合我国当前的经济形势。因为利润目标最能体现企业的本质,追求利润是避免淘汰、维持生存、谋求发展的必然选择,是企业生存的根本目的。

关键词:中国;企业财务管理;目标选择;研究与思考

中国企业财务管理的目标是什么

现阶段,中国财务管理的目标仍然是“利润最大化”,这最符合中国现阶段的经济形势。对于处于市场竞争中的企业来说,利润目标最能体现企业的本质。追求利润是避免淘汰、维持生存、谋求发展的必然选择。它是企业存在的根本目的,是企业行为的“原动力”。不能以利润目标的负面效应或其他原因来否定企业正常的利润追求。当然,“利润最大化”并不一定涵盖所有企业和各个时期的目标追求。根据不同的现实和不同时期的发展,适时调整财务目标,保持财务目标的多元化和层次化,也是客观必然。

我国社会主义经济体制建立以来,在传统的集中管理模式下,企业的财产所有权和经营权高度集中,企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。企业领导者的晋升和员工的利益多少取决于产值计划指标的完成程度,这就决定了企业必须以产值最大化为财务管理目标。在非市场经济条件下,“产值最大化”的目标有其合理性和必然性,对尽快建立社会主义经济基础起着极其重要的作用。中国经济体制改革后,市场经济模式逐步建立,企业面向市场,自主经营,自负盈亏。开放经济深刻地唤醒了竞争对手的利润动机。同时,企业的经济利益也得到了承认。国家把利润作为考核企业经营状况的首要指标,把职工的经济利益与企业的利润紧密联系起来。企业不得不关心市场和利润,这使得利润最大化逐渐成为企业财务管理的主要目标。中国国有企业的改革方向是建立现代企业制度。现代企业制度中委托代理关系的存在以及近年来我国产权制度的初步改革,为财务目标理论的丰富和发展提供了现实基础。为了适应新形势新要求,“股东财富最大化”已逐渐取代“利润最大化”作为财务目标。从以上分析可以看出,在经济发展的不同时期选择不同的金融目标,是社会经济发展特别是市场经济发展的产物。财务目标的选择有其自身的规律。各经济主体应当根据经济形势的变化和自身的发展规律和特点,适当地制定、修改或者更新自己的财务目标,以适应市场经济的需要。在财务目标的选择上,我国学术界目前流行的观点是放弃“利润最大化”,取而代之的是“股东财富最大化”、“权益资本利润率最大化”、“利益相关者利益最大化”,主要原因有:①双重性质的国有企业既要盈利,又要承担社会责任,“利润最大化”会扭曲国有企业的发展方向;2)在现代企业制度下的大公司中,作为公司代理人的经理没有责任有足够的动机追求“利润最大化”;3)“利润最大化”缺乏可操作性,“利润最大化太难实现,既不现实也不道德”;4)“利润最大化”造成竞争对手的短期行为。上述观点主要是在理论上分析其优缺点的基础上提出的。利润是收入和支出相匹配的结果。为了利润最大化,经营者会尽最大努力减少开支或增加收入。传统的方法有改进技术、加强管理、提高劳动生产率、加强成本核算、提高产品质量、扩大市场销售等。在这个过程中,必然会出现一些短期行为。然而,通过种种表面现象不难发现,短期行为并非目标选择本身造成的,而是环境制度不完善和行为人自身素质缺陷造成的。我国市场经济起步较晚,维护市场经济正常运行的相关法律法规不完善,法律法规的执行力也不尽如人意。加之竞争对手自身素质的制约,其在市场经济中的不适应性和不成熟性,导致了一些急功近利的短视行为。但我们不能否认“利润最大化”,正如我们不能否认人的正常的利润动机一样。我们要做的是尽快建立健全市场法律法规体系,加强法律法规的执行力,为企业逐利创造良好的市场环境和社会秩序。所有目标都是追求者根据实际情况的自主选择,具有发展变化的规律性,不能用一个目标来涵盖所有主体的追求。现实约束是企业选择发展目标的唯一决定性因素。在市场经济条件下,每个企业的经营规模、竞争实力、所有权和控制权结构、技术能力和管理水平都是不同的。每个参赛者都有权根据内外部的制约因素来选择这个目标,而不是那个目标。我们要做的是在实践的基础上总结和总结财务目标选择的规律,以指导实践,而不是从理论上推断企业应该采用这个目标而不是那个目标。盈利目标是企业财务管理工作的总体目标、总体思路和方向,具有指导意义,其实现有赖于一系列具体的实施目标。企业行为是一个有机运动的复杂过程。日常事务处理、投资决策、技术应用与开发、产品升级、市场开拓等,都要始终围绕“利润最大化”这一最根本的目的。在这一过程中,我们不能排除企业根据实际情况的变化而采取的一些非营利行为,但这只是暂时的、局部的,并不影响企业作为营利组织的最终利润追求。由于历史和现实的原因,我国国有企业在激烈的市场竞争中经营惨淡,经济效益大幅下降,利润目标被复杂的日常行为目标所掩盖。相对于集体或民营企业强烈的盈利动机,企业的持续亏损并没有引起管理者足够的危机感,而是习惯于亏损。根据市场优胜劣汰的规律,目前我国已有相当一部分企业因经营不善等原因进入破产清算程序。然而,由于一些政策或社会原因,破产机制并没有充分发挥其作用。为了唤醒企业沉睡的利润动机,使企业真正加入市场竞争,化亏为盈,尽快走出低效的泥潭,争取生存和发展,就必须提出“利润最大化”的财务目标。长期以来,我国国有企业的社会责任过于沉重。企业经营社会,机构复杂,人员臃肿,行政意识强,官本位思想严重,严重阻碍了作为一个正常的市场经营者对利润的追求。改革的一项重要任务是让企业轻装上阵,摆脱各种不必要的负担,集中精力办企业,同心协力创造效益。此时,“利润最大化”是最小的行为约束。

6。公司管理层对价值的追求往往不同于企业的最终使命。行政职务降职与工资、利润不一定正相关。由于缺乏有效的内部约束和激励

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月04日 18:11
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多经理相关文章
  • 浅谈物业管理企业的目标管理
    物业管理逐步趋向社会化、专业化、市场化,业主对物业管理的要求愈来愈高,在这样背景下,为进一步提高服务质量,越来越多的企业引入了目标管理。物业管理经过20多年的发展,在人们生活中扮演着越来越重要的角色。如今,物业管理已脱离了看看门、扫扫地、修修屋的传统的房屋管理模式,成为一项涉及设备管理、房屋修缮、保安、清洁、绿化等多方面内容,涵盖房地产、法律、建筑、工程、管理、服务等多种学科的具有独特运作规范的科学体系。一、物业管理企业目标管理的意义目标管理(managementbyobjectives),是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,从全局出发,在一定时期内,为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标,并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理是美国闻名管理学家德鲁克的首创。1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,德鲁克认为,并不是
    2023-06-10
    263人看过
  • 财务管理在中小企业中的影响
    一、我国中小企业发展现状中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位,我国也不例外。中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用,而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。我国中小企业虽然数量众多,但随着市场取向的经济改革的深化,在同大企业的激烈竞争中,中小企业却暴露出明显的弱势地位,突出表现为:1.面临的市场竞争压力较大。中小企业从事的行业多容易进入和被效仿,所以在扩大其产业市场的时候,许多新的竞争对手会参加进来,容易形成过度竞争的局面,而中小企业自身弱小,很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因,很多中小企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织,缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路,在质量、性能、设计上搞差别化,避开价格竞争,力求实现不完全竞争。2.融资渠道不畅。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款,主要为内源型融资,资
    2023-06-01
    489人看过
  • 浅析中国企业国有资产与财务管理建设任务
    一、强化企业国有资产与财务统一管理的法规建设力度一是政府出资人财务制度建设。要修改完善现行的《企业国有资本与财务管理暂行办法》,力争将其以法律形式颁布。要明确财政部门作为政府出资人在企业国有资本与财务管理方面的各项权利与义务,赋予财政部门在企业国有资产评估、核销、清产核资、资本核定、资本投入、资本营运、资本收益等方面应有的合法的管理职能。二是制定《国有企业年度会计报表由财政部门统一委托注册会计师审计办法》。国有企业年度会计报表由财政部门统一委托注册会计师审计,是财政部门实施企业国有资产与财务统一监管的最基本的监管手段,是财政部门切实履行职能的基本条件。要积极实行国有企业年度会计报表由财政部门统一委托注册会计师审计办法,以建立有效的企业国有资产与财务管理事项的监管机制。要搞好对国有企业财务年报审计质量抽查工作,其委托费用,可由财政部门在资产收益中安排,也可以由财政部门统一向被审企业收取解决。
    2023-04-27
    113人看过
  • 债权债务管理在企业财务管理中的重要性
    1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖
    2023-06-24
    60人看过
  • 深化企业财务集中管理的工作
    企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系,有利于提高我们整体的工作效率,有效地节约资金成本,对于提高投资回报起到了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化,对加快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。建立信息化的企业财务管理系统,有利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面性,同时也有利于我们进一步优化企业的管理,降低成本。一、制定科学实用的企业财务管理制度对企业的财务活动而言有效的管理手段主要指的是目标管理。目标管理是一种先进的现代激励制度和有效的企业财务管理方法。因此要结合企业的实际情况和经营特点确定一个明确的经营发展目标,而企业所有的企业财务管理活动都是紧紧围绕着这个目标来实现和开展的,它是整个企业财务活动的根本出发点,也是我们的行动指南,我们需要围绕着这个企业财务管理的目标,采取一系列的工作措
    2023-03-23
    69人看过
  • 美国企业和日本企业在财务管理上有什么不同
    1、美日企业财务管理比较分析财务管理是指在合理配置财权的基础上,安排财务资本结构等机制,从而形成有效的财务激励和约束机制,从而解决财务冲突确保企业效益。美日企业财务管理可以从以下三个方面进行比较分析。(1)企业财务资本结构的比较企业财务资本结构是指企业资金来源的构成和比例,主要包括股权与债务的比例以及股权与债务的内部结构。从公司财务治理的角度看,财务资本结构代表了股权治理和债务治理的强弱和对比。资本结构的选择是股东与债权人之间控制权的选择。美国企业财务资本结构的特点是负债率低。在西方发达国家,美国企业的负债率相对较低。据欧洲经济合作组织统计,美国企业平均资产负债率仅为37%,股权在资本结构中占据主导地位。此外,法律禁止银行等金融机构直接持有工商企业股份,这使得股权在金融治理中的作用强于债务。股权分散,绝大多数股份由个人持有。美国资本市场发展较早,较为成熟,上市公司众多,股票发行量大,股票流
    2023-05-08
    379人看过
  • 财务管理针对中小企业怎么做
    1、不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率,浪费资源,“小鞋”束缚发展。在成长型企业中,建一个合适的财务管理体系非常重要。过高的财务管理要求、人才配备,过于繁复的流程制度,不仅不会促进企业发展,反而可能导致业务部门的反感和抵触,影响业务发展。同时,也会打击财务人员的积极性。“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系,或缺乏系统管理思路,导致重要财务策略和财务功能缺失。据保守估计,半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。很多老总经常抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用。2、发展速度与资金筹集在成长中,企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长良好的公司,银行贷款、国内国际上市等很多机会主动来敲门,部分成长企业为了登上创业板,通常进行超常的快速扩张,通过银行贷款及其他借款,扩大业务规模,收购其他产品和公司,企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而,由于管理
    2023-04-16
    302人看过
  • ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用
    一、ERP与业务流程管理(BPM)的内涵及其相互关系以财务会计管理为核心的企业资源计划系统(EnterpriseResorceProject即我们常称的ERP),是一个财务会计导向的全面企业集成系统,管理整个供需链上的各个实体的价值,实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理;是依托信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。业务流程管理BPM(BsinessProcessManagement)不是一个新概念,甚至不是一个新名词。它是从相关的业务流程变革领域,如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新中发展起来的。流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。一般来说,它就是企业将现有
    2023-04-24
    228人看过
  • 企业中的财务管理的境界有几种
    财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界,是记账。这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较简单,从产品、业务单元、地域方面来说,管理点少而单一,营运及资金规模也较小,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账准确性和规范性差,有潜在资金安全隐患。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐,规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。第二境界,控制。企业进一步成长,进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险。同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机会或造成现金流危
    2023-06-12
    396人看过
  • 企业并购中财务整合目标有哪些?
    一、财务战略一体化财务战略一体化就是要使并购完成后,被并购企业与并购企业的财务战略一致,作为并购后整个企业的共同的财务战略,来指导整个企业长期的财务工作。企业并购改变了各利益集团的关系以及各自的力量对比,在企业并购谈判中各利益集团都主张了自己的利益要求,并已经对相互的关系、权利与责任作出了重新的安排。二、财务组织结构集团化财务组织结构整合的目标就是组织结构集团化。就财务组织机构而言,如果企业经营过程复杂,财务管理和会计核算业务量大,财务组织机构就相应大些,内部分工也相应细些,并可考虑将财务管理和会计机构按职能的不同划分开来:相反,如果企业经营过程比较简单,财务管理和会计核算业务量较少,财会机构就应小些,内部分工也可适当粗些。财务组织机构部门的权责分工必须明确,并能相互制约。三、资本结构合理化财务资产运营状况主要反映在企业资本结构上。因而资产运营状况整合的目标在于资本结构合理化。企业的资本结
    2023-03-17
    384人看过
  • 工程项目管理与企业管理的区别是什么
    工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕安全、质量、工期、投资控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。项目管理是一个管理学分支的学
    2023-06-29
    473人看过
  • 财务预算管理在企业中扮演什么角色
    1、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,为企业的经营活动和投、融资活动实施有计划的管理,活动的协调运作。中外学者对预算有不同的定义。有代表性的观点认为,企业财务预算是内部控制的重要组成部分,它以科学的生产经营预测和粗略估计为基础,以数量和金额的形式反映企业下一年度的供应、生产、营销和财务经营战略。财务预算主要包括现金预算、预期损益表、预期资产负债表和预期现金流量表。因此,财务预算是在预测和决策的基础上,对一定时期内(一般为一年或几年)资金运行的具体安排,如资金的取得和投入、各项收支、经营成果及其分配等,围绕企业的战略目标。可见,财务预算是围绕企业的战略要求和发展规划编制的,以业务预算和资金预算为基础,以营业利润为目标,以现金流量为核心,充分体现主要是财务形式。一般来说,企业按年度编制财务预算,而业务预算、资金预算和融资预算则按季度和月份执
    2023-05-08
    182人看过
  • 雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示
    注册成立公司的具体流程各类公司的具体经营范围(供参考)公司股东变更样板贸易公司经营范围怎样填写?2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(LehmanBrothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。本文将从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融
    2023-06-05
    382人看过
  • 企业应收账款管理的目标
    对于一个企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业一方面想借助于它来促进销售,扩大销售收入,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题,便是企业应收账款管理的目标。应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策。同时,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断,及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润,相反,则应相应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点。企业应收账款管
    2023-06-05
    436人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 目前我国什么是企业托管
      贵州在线咨询 2023-09-06
      企业托管是指企业资产所有者将企业的整体或部分资产的经营权、处置权,以契约形式在一定条件和期限内,委托给其他法人或个人进行管理,从而形成所有者、受托方、经营者和生产者之间的相互利益和制约关系。 《私募投资基金监督管理暂行办法》第九条,基金业协会为私募基金管理人和私募基金办理登记备案不构成对私募基金管理人投资能力、持续合规情况的认可;不作为对基金财产安全的保证。
    • 财务管理目标
      四川在线咨询 2022-03-11
      财务管理目标是全部财务活动实现的最终目标,它是企业开展一切财务活动的基础和归宿.根据现代企业财务管理理论和实践,最具有代表性的财务管理目标有利润最大化,每股利润最大化,企业价值最大化等几种说法.企业价值最大化考虑了取得现金收益的时间因素,能克服企业在追求利润上的短期行为,科学考虑了风险与报酬之间的联系,是一个较为合理的财务管理目标.
    • 财务管理目标是以企业价值最大化作为目标的问题有哪些
      澳门在线咨询 2022-03-12
      以企业价值最大化作为财务管理目标,存在的问题是: 1、企业的价值过于理论化,不易操作; 2、对于非上市公司,企业价值评估受评估标准和评估方式的影响。企业价值最大化目标,考虑了货币的时间价值和风险价值因素,克服了企业在追求利润上的短期行为,更能揭示企业的内在价值。所以,目前被认为是较为合理的理财目标。
    • 目前中国最大企业是
      河南在线咨询 2022-10-28
      中国现在最大的民企是“XX”,它是全球第二大电信设备供应商。根据中国工商银行2010年发布的“中国民企500家”里的排名,江苏XX有限排名第一。但这只是统计了XX的成员,XX没有加入此组织,所以未被统计。但XX的实际销售额已大于"江苏XX有限"。XX总部在深圳,2009年实现全球销售收入人民币1491亿元,净利润183亿元;据此推算应超过XX的1463.13亿元营收,为未出现在名单中的无冕之王。
    • 什么是商务企业改制?改制的目标是什么?
      江西在线咨询 2023-10-24
      商务企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等,使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。商务企业改制的目标是建立现代企业制度,现代企业制度中最具有典型性和代表性的是公司制。