该段内容讲述了实现全员股份合作制和留住人才的技术措施。需要满足两个条件：首先，实现全员股份合作制；其次，技术干部和中层干部需参加或参与持股。前者是融资，后者是留住人才。其次无论是什么情况，都必须有一个初步的方案，只有董事会批准才能试行。第三，对于融资活动，由财务部和分管副总经理参与制定融资额度，按人均服务；第四，对于留住人员和人才的，按公司股份的5％－10％进行量化。

需要满足两个条件：首先，要实现全员股份合作制；其次，技术干部和中层干部需参加或参与持股。前者是融资，后者是留住人才。其次无论是什么情况，都必须有一个初步的方案，只有董事会批准才能试行。第三，对于融资活动，由财务部和分管副总经理参与制定融资额度，按人均服务；第四，对于留住人员和人才的，按公司股份的5％－10％进行量化。

技 术 干 部 持 股 ： 店 员 股 份 制 的 新 尝 试

根据我国《公司法》和《证券法》的相关规定，公司中的技术干部持股是一种合法的股权激励方式。在店员股份制的新尝试中，技术干部通过股权激励获得了公司的实际所有权，从而激发了他们的工作积极性和创造力。

从法律层面来看，店员股份制需要满足以下要求：首先，应当经过股东大会的批准，并遵循公司章程的规定；其次，技术干部的持股比例应当与他们的实际贡献和业务水平相适应；此外，应当采取公正、透明的原则，确保股权分配的公正性和合理性。

然而，在实际操作中，店员股份制容易引发一些法律问题。例如，如果技术干部的持股比例过高，可能导致公司治理结构失衡，影响公司决策的公正性和效率；另外，如果技术干部的持股是通过股权激励计划获得的，那么在离职、转让等情况下，可能会存在股权处置纠纷。

因此，在实施店员股份制的新尝试时，公司应当充分考虑法律风险，制定合理的股权激励政策，并严格遵循相关法律法规的规定。同时，相关监管部门也会加强对公司股权分配的监管，确保公司的治理结构符合法律法规的要求。

为了实现全员股份合作制，技术干部和中层干部需参加或参与持股。前者是融资，后者是留住人才。无论是什么情况，都必须有一个初步的方案，只有董事会批准才能试行。对于融资活动，财务部和分管副总经理参与制定融资额度，按人均服务。对于留住人员和人才的，按公司股份的5％－10％进行量化。根据我国《公司法》和《证券法》的相关规定，公司中的技术干部持股是一种合法的股权激励方式。在店员股份制的新尝试中，技术干部通过股权激励获得了公司的实际所有权，从而激发了他们的工作积极性和创造力。从法律层面来看，店员股份制需要满足以下要求：应当经过股东大会的批准，并遵循公司章程的规定；技术干部的持股比例应当与他们的实际贡献和业务水平相适应；应当采取公正、透明的原则，确保股权分配的公正性和合理性。然而，在实际操作中，店员股份制容易引发一些法律问题。例如，如果技术干部的持股比例过高，可能导致公司治理结构失衡，影响公司决策的公正性和效率；另外，如果技术干部的持股是通过股权激励计划获得的，那么在离职、转让等情况下，可能会存在股权处置纠纷。因此，在实施店员股份制的新尝试时，公司应当充分考虑法律风险，制定合理的股权激励政策，并严格遵循相关法律法规的规定。同时，相关监管部门也会加强对公司股权分配的监管，确保公司的治理结构符合法律法规的要求。

《中华人民共和国公司法》第34条规定：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。第一百六十六条第四款规定：“公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，有限责任公司依照本法第三十四条的规定分配；股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。”