1.签订合同首先要明确的两个基本原则：(1)如果不是即时结清的合同，应当以书面方式订立。签订书面合同有两个基本目的：一是明确各自的权利义务;二是作为证据，纠纷发生后，可向司法机关提供，用以证实自己主张的凭证。(2)对合同的各个条款要做到明确、详细。

2.签订合同主体资格的审查依据不同的签约人要着重审查如下材料：(1)由对方法定代表人亲自签约的情况①对方是否有营业执照，而且是否真实，营业执照上注明的经营范围、经营期限等;②营业执照上记载的法定代表人是否与合同上的签约人有出入;③签约人的身份证等有关身份材料的审查;④对方营业场所以及是否正常经营等。(2)由对方特定的业务员签约的情况①业务员的身份证明材料;②业务员与委托单位的关系;③业务员与委托单位是否有合法有效的委托手续;④业务员是否得到委托单位的授权，特别要注意审查委托代理的权限、委托代理的期限。特别防范无权代理、越权代理;⑤委托单位是否有企业营业执照，签约时是否还存在。总之在签约之前务必要对对方当事人的情况进行具体认真的核实。采用的方式可以是电话询问、写信、发函、上门考察，以及到有关部门查询等。在经过一番调查的基础上，较为具体地掌握对方的情况，这是签订合同的第一步。

3.合同主要内容的审查。一般来说合同的内容由当事人约定，主要包括以下条款：①当事人的名称或姓名、住所;②标的;③数量;④质量;⑤价款或报酬(付款期限、付款方式);⑥履行期限、地点、方式;⑦违约责任(损失赔偿、违约金计算方式);⑧解决争议的方法;(法院、仲裁委员会)。

一、公司的合同管理，应注意以下几个主要问题：

1.关于合同管理机构根据公司的管理体制规定，合同管理机构有的在业务开发部门，有的在财务部门，有的在工程部门，有的在质量管理部门，但不管是由何部门管理，都要明确职责和权限。

2.关于合同管理程序，方法与过程的控制管理程序主要是明确合同签订过程如何控制，避免签订不合法的合同。主要包括如下内容：(1)合同签订前的评审：首先涉及由哪个部门或哪几个部门负责评审及评审的内容和范围等要明晰。评审内容也要作明确的规定，一般应涉及对客户资信评估，递交项目建议书方面的项目报价，自我评审与控制，对客户相关要求的评审，合同风险评估。(2)合同起草与签订谁负责合同起草与签订，谁负责审核与批准。(3)合同的变更管理应明确一般变更的评审人与重大变更的评审人。(4)的跟踪要明确合同跟踪合同履行的一个或几个部门，定期对合同的整体实施情况进行监控。(5)合同收尾阶段管理对已经完成的重点项目，应明确由哪个部门提供合同总体运行报告，对成本和风险控制作出有参考价值的总结。

3.关于合同管理责任为保证制度的有效运行，应明确相关部门的管理责任。

4.关于合同信息管理与备案归档明确合同文本管理部门及对合同文本使用、借用的权限及程序。