工程分包施工队伍的管理内容是什么
来源:法律编辑整理 时间: 2023-05-07 21:24:25 176 人看过

工程分包施工队伍的管理内容包括:1。综合管理:1。项目经理部是项目经理的归口管理部门,负责分包工程的日常施工管理。负责组织、指导、协调、安排分包商施工,解决分包商施工中存在的问题。

2。为分包商提供生产设施用地和临时用水、用电的主要联系人。

3。审核并确认分包商结算的实际完成工程量和目视进度。负责分包商工期和形象进度的管理,对不能满足施工要求的分包商有权否决和建议退货。组织分包工程的验收和竣工资料的接收归档。

6。定期组织对合格分包商的评审。安全保卫部是分包工程安全工作的归口管理部门,负责对分包商的安全资质进行考核,批准施工方案中分包商的安全措施。

2。对施工过程中的安全工作进行检查、监督和指导,有权对违反安全规定的分包商进行处罚。分包商必须实行安全生产与经济相结合的管理办法。工程结算时,应预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全押金的返还和考核按公司安全监督部门下发的《分包商安全管理制度》中的考核内容执行。工程结束时未发生人员伤亡事故,保证金应全额退还分包商。4。协助处理分包商的安全事故。分包工程的进度结算和决算由经营管理部和工程、质量、安全、供应等部门共同负责。工程管理部负责工程实际形象和数量的验证,质量部负责工程质量的鉴定,供应部负责材料实际供应的验证,运营管理部负责工程价款的结算。经营管理部门要经常深入现场了解工程情况,认真核对工程量,发现问题有权纠正。

2。分包工程的工作量由项目经理部直接上报外协部。(1)分包商应按项目经理部规定的结算日期办理结算。

(2)分包商的工程结算单编制完成后,报项目经理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批,提交运营管理部审核。经经营管理部审核后,报项目经理批准,最后交财务部。(3)项目决算。工程竣工后,甲、乙双方及施工单位共同验收合格,填写《工程竣工验收表》,分包商将竣工资料移交项目经理部,编制项目决算并交运营管理部。经经营管理部批准后,报项目经理审核,公司审核。经公司批准后,方可办理竣工决算。

4。拨款及质量保证金(1)分包商未办理工程进度结算或决算手续,财政不予支付;(2)工程竣工前,工程款按工程总造价的85%拨付;(3)质保金按工程造价的5%计提。工程竣工一年后,不发生顾客质量投诉,质量保证金结清后支付(公司与施工单位合同另有约定的,按合同约定执行)。

工程分包需要做好各方面的工作,其中最重要的是对分包施工队伍的管理,而重中之重的是安全管理,所以在分包时一定要选择好的施工队伍,在施工过程中要注意安全。至于转包,如果您的情况比较复杂,律师协会还提供律师在线咨询服务。欢迎您进行法律咨询。

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