企业为了实现其经营目标，组织自己的资源和生产活动的基本框架和方法。典型的现代企业管理模式和方法有：企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时制（JIT）、精益生产、OKP、opt、SCM、BPR等敏捷虚拟企业（AVE）等。先进的企业管理模式是实现集成化管理决策信息系统的理论基础。金字塔管理模式是由科学管理之父德里克·温斯洛·泰勒创立的。金字塔组织是一个具有严格层次结构的三维三角锥。上、中、基层层层管理是传统生产企业最常见的组织形式。在计划经济时代，在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段和信息相对封闭的时代，这种结构是一种较好的组织形式。组织机构简单，权责明确，组织稳定，决策迅速，统一指挥，统一管理。但在市场经济和信息技术发达的今天，金字塔型组织结构由于缺乏组织灵活性和民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境变化的反应迟缓，其中突出了机械僵化和不懂得应对的弊端

2，学习型组织管理模式

在彼得·森格的五大学科基础上，通过大量的个人学习，特别是团队学习，一个能够理解环境、适应环境的有效组织，从而形成对环境的主动作用。也可以说，它是一个有机的、高度灵活的、扁平化的、人性化的、可持续发展的组织，是通过在整个组织中培养学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的。学习型组织是一种扁平的锥形组织结构。金字塔式的边缘和等级消失了。管理者和被管理者之间的界限不再清晰。权力分层和等级差异减弱。在一定程度上，个人或部门拥有相对自由的空间，可以有效地解决内部沟通问题，因此，学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的、僵化的，而是“动态的”。然而，随着全球经济一体化和社会分工的趋势，扁平化组织会遇到越来越多的问题。在分析和解决问题的过程中，学习型组织“学习”的本质将对人提出越来越高的要求。智能化组织管理模式又称C管理模式《C管理模式的理论价值》：许多第一次读到“C管理模式”的专家学者认为，C管理模式是建立在中国传统的道、儒、法文化基础之上的，将现代西方企业管理与中国传统文化和中医智慧相结合，将其理论与人体机能相结合，提出了“天人合一”、“道随自然”的经营理念和管理理念《C管理模式的政治价值：2009年以来，全球金融危机持续蔓延，大量欧美企业陷入破产危机。与此同时，国内企业也日益感受到全球经济不景气带来的寒意。在这一轮国际经济危机中，一些我们曾经熟悉和崇拜的全球知名企业一夜之间像巨人一样倒下了。在激烈的冲击中，国内许多专家学者和企业界对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，也将使世界更多地思考中国特色社会主义市场经济模式，这就是C模式的价值所在。中国管理模式

什么是“中国管理模式”？企业培训师王恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时尊重现代管理思想在中国企业中的应用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美式管理、欧式管理、日式管理和中国式管理，只有成功的管理和失败的管理。”，认为它是指运用中国的管理哲学，充分利用西方现代管理科学，充分考虑中国的文化传统和心理行为特征，从而达到更好的管理效果。实际上，中国式的管理是合理化管理，强调管理是自我修养和人身安全的过程