很多承包方在工作中重中标，轻履约;重报价，轻措施;重义务，轻权利，重口头承诺，轻证据留存;重实体划定，轻程序过程;重客观性，轻时效性。这直接导致施工还没有开始，风险已经临门。具体表现为以下几个方面：

(一)不正视或者不擅长索赔工作。

不敢索赔，认为会得罪发包方，破坏合作关系，不利于履行合同;不知如何索赔，是对合同及相关条款缺乏深刻理解，不能以此为基础进行工作，相关证据没有全面、及时收集及有效处置，不及时主张权利，项目上相关人员工作素质的低下，致使索赔工作无从下手，无法达到规避风险、保护自身权益的效果。但在工作中良多承包方对索赔工作不够重视，表现为不敢索赔和不知道该如何索赔。这些都会使索赔工作变得异常艰难。但索赔是当事人在合同实施过程中根据法律、合同规定，对于并非由于自身过错造成的损失向对方提出补偿要求，它是承包方转移风险的主要途径。

(二)施工合同中对很多工作都有时间上的严格划定，必需在划定的时间里完成相关手续的办理。

一些承包方，因为疏忽、工作拖踏等原因，不及时签证，以至超过期效。

(三)对程序题目和时效题目不够正视。

如果违反上述规定，重大标题题目完全请示监理工程师，则可能因程序上的错误而受到损失。还如在合同中约定，工程款的给付，或是经过验收或是经过专家测试，但在工程完工之后，发包方又用各种手段不做验收、测试等工作，导致承包方工程款无法及时收回。如合同中约定工程延期、设计变更等重大事项必须由业主确认后才可以实施，任何未经后者确认的上述决定，都是无效的。

(四)在合同谈判和签署阶段，没有组织专业、高效的谈判班子。

对重大题目，如计价方式、职责权限、工作程序、工作标准、奖罚额度等，没有认真的讨论并用准确的文字固定下来。特别是没有对发包方的义务和责任加以明确，而自己的义务十分沉重。对关键标题题目，没能发现和有效处置，导致施工合同中存在重大风险因素。

(五)缺少科学、有效的风险控制方法。

很多承包方没有从预防风险的角度，由专业人员对招标文件进行深入研究和全面分析，对现场勘察、审查图纸、复核工程量，分析合同条款等重要的基础工作，做的不深不细，因而在投标文件中埋下巨大隐患。最终转化为合同风险和经营风险。

(六)承包方对合同风险控制工作不够正视，放任风险的发生和存在。

不分析风险如何控制，而是一厢情愿地、毫无根据地期望中标后遇到开明的发包方，在合同谈判和实际履约过程中，给予巨大让步，甚至于期望在履约过程中修改合同，以挽回在投标过程中的被动。这肯定把企业置身于难以预测的险境。

(七)承包方主动或被动抛却自己的权利。

有一些承包方，为了争取中标机会，在响应招标文件实质条件之外，又进一步放弃自己的权利，提出超出公平范畴的更为优惠的要约条件，以至带来更大的风险。承包方摄于发包方对中标单位的决定权，放弃自己的权利;心理上不敢与发包单位进行平等的协商，对良多隐藏着风险甚至重大风险的中标条件、分歧理要求和不利客观环境因素，自愿不自愿地予以接受。