驰名商标，是指在市场上享有较高声誉并为相关公众所熟知的商标。

现代国际竞争的特点和焦点之一，就是知名品牌和驰名商标的竞争。商标作为一种知识产权，是企业的无形资产，世界驰名商标更是企业的无形巨额财富。商标已成为企业参与全球竞争、开拓国际市场、获得巨大经济效益的商战利器，这就给中国企业创造世界驰名商标带来了现实的机遇和严峻的挑战。

我们认为中国企业要创立世界驰名商标，可以通过以下几个方法：

(1)树立起强烈的国际商标发展战略意识和敢于竞争的雄心壮志。

我国创立世界驰名商标的主要障碍，在于大多数企业缺乏真正意义上的品牌概念和商标战略意识。尽管我国大量的产品与国外品牌的质量相差无几，有些甚至超过国外产品，还有许多“世界名牌产品”恰恰又是委托中国企业生产的，但由于缺乏创造市场和经营品牌的能力，致使这些优秀的产品未能在市场上取得优势地位，这正如中国一位知名企业家所言：“中国不乏优秀的企业，也不乏优秀的产品。中国的企业和产品要走向世界，就要树立驰名商标意识，发挥自身优势，树立雄心壮志，经过长期不懈的努力，力争创立具有中国特色的、为世界公认的驰名商标。”

(2)将商标专指商品或服务打入国际市场，使国际上众多公众熟知该商标。

驰名商标的产生有赖于商标的知名度，驰名的前提是必须在国际上的一些国家和地区销售该商标专指的商品或者提供服务，使该商标在国际范围内为相关公众所熟知。因此，驰名商标发展对策之一，就是在一定的时间内将商标专指商品或服务打入国际市场，在其他国家销售商品或提供服务，并通过广告宣传，让国际上众多公众熟知该商标。

(3)企业需要制订一项发展驰名商标的综合性计划。

驰名商标发展战略是一项综合性的计划，它要设定明确的对象、目标、方法和政策，用以指导企业在相当长时间内的国际经营活动，以求实现在国际市场中稳定的发展，获得商标在国际上的驰名度。这个计划应包括：

第一，评估产品和国际市场，即选择目标产品与目标市场;

第二，确定目标市场中要达到的对象和目标;

第三，选择向目标国家渗透的进入模式，包括出口、合同或投资等模式;

第四，制定向目标市场渗透的市场开拓计划，如价格、推销、销售网等;

第五，在目标市场中建立追踪监督的调控系统，根据实施偏差，修正进入战略。

对大多数企业而言，这一战略延续的时间一般为5—10年，企业可利用这段时间持续地进行开辟市场的活动，但对有些企业来讲这个周期或许还要更长一些。

(4)先成为我国自行认定的驰名商标，再通过驰名商标的国际认可。

尽管商标国际注册马德里协定及议定书，使得商标的国际保护更为便利，但是要想在所有的国家和所有的国际类别上注册商标是不可能的。对此，企业可以先通过我国的自行认定成为国内驰名商标，再通过驰名商标的国际认可与反淡化保护，成为国际驰名商标。这样做既可以有效地防止国外抢注，又可以加速中国驰名提升为国际驰名的步伐。

创立中国的驰名商标，提高我国企业在国际市场上的竞争能力，这是我国商标工作的根本宗旨和主要任务。创立世界驰名商标是一项长期、复杂的系统工程，需要企业十分注意研究和运用正确的战略和策略。这些年来，我们为此进行了不懈的努力，在新形势和新环境面前，我们需要更加努力，积极去做出新的贡献。