新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。

一、入职准备，准备的证件：

1、一寸免冠照片3张；

2、身份证原件或户口复印件；

3、学历、学位证明原件；

4、资历或资格证件原件；

5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；

6、体检合格证明。

二、入职报到：

1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：

①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：

（1）一寸免冠照片3张；

（2）身份证原件或户口复印件；

（3）学历、学位证明原件；

（4）资历或资格证件原件；

（5）与原单位解除或终止劳动合同的证明；

（6）体检合格证明。

②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；

③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；

④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；

⑤将新员工移交给用人部门。

2、用人部门负责的工作：

①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；

②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。

三、入职手续：

1、填写《员工履历表》；

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；

4、确认该员工调入人事档案的时间；

5、向新员工介绍管理层；

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告；

8、更新员工通讯录；

9、签订《劳动合同》。

四、入职培训：

1、组织新员工培训；

2、相应职能专业技术培训；

3、相应规章制度的培训。

五、转正评估：

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

六、入职结束：新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。

一般情况，新员工如果证件带齐，且报到公司有专人处理此事，那么所有流程走完，当天就能上班了，所以办理入职后多久上班，基本当天就能上，但是证件不齐，且公司拖沓，那也会需要两三天。新员工大可不必关心办理入职后多久上班，只用安心等待工作即可。