跳槽是否受到限制?
那么为什么会出现集体跳槽呢
1.职业经理人的个人素质不高
很多时候,一些高管为了个人利益选择去一家新公司,但在换了一家新公司的工作后,他们发现他们必须组建一个新的团队。新团队不一定容易使用,所以他们选择挖掘自己过去的集体,并支付高薪。那些下属都是老领导,熟悉领导风格,工资也比现在高,所以我直接跟着领导换工作
2.高管不和谐
这样的事情也很常见。我们聊天时经常谈论这样的事情。例如,我们的新经理与我们的部门经理不和,经常压制我们部门的人。我正在考虑辞职。现在我工作很努力,而且很头痛。如果他的老板在这个时候换工作,他一定会跟着他。否则,如果他留下来,他将被压制。最好到一家新公司去发展
3.发展没有前途
很多时候,有些部门已经属于公司的鸡肋,不属于盈利的中央部门。公司也想放弃这个部门,但它仍然有利可图,所以它不太重视这个部门。此时,其他公司可能会支付高薪,整个部门必然会一起换岗
4.关键人物的影响
在一些公司,工资不高,员工没有离开公司,不是因为他们对公司的归属感,但因为他们对公司领导的认可。如果领导换了工作,整个团队一定会一起换工作
如何限制换工作的团队
1.背景调查
在挖掘人员时,我们应该做好背景调查,尤其是对于这种团队跳槽行为,我们不仅要调查业务情况,还要了解他们的动机
如果你不得不换工作,公司可以重用团队;如果他们是因为利益原因被公司挖走的,他们今天如何对待他们的老东家,明天也会如何对待你的公司。因此,应谨慎使用此类人员。只有在公司发展初期业务不好的时候,他们才能成为推动业务发展的鲶鱼
2.对转岗的团队进行权力下放和设置主管
,他们掌握了大量的客户和业务,公司不能让他们自己发展。建立相互监督制约的工作共享机制:一些重要环节和获取客户、业务的关键权力由公司统一管理,各类客户信息统一录入公司数据库,为客户进行后续服务和维护,将其再次集体跳槽的风险降至最低
3.签署竞业禁止协议,并支付合理的竞业禁止赔偿金。一般来说,有两种“竞业禁止”情况可用于防止集体跳槽
4.为可能接触到商业秘密(包括技术秘密)的重要员工(如联系客户营销和销售的经理、核心技术人员、,掌握企业数据和计算机系统的it部门,甚至受雇提供it外包服务的it公司和人力资源派遣公司派遣的员工,必须签订保密协议
5.培养自己的人才
企业可以加强内部人才培养,建立人才储备,并及时跟踪这些储备人才。当集体跳槽团队再次选择跳槽时,可采取有针对性的补救措施,从人才库中选拔后备人才进行培训,使其在最短时间内胜任,6.做好培训工作,建立定期沟通机制
新的跳槽团队对企业文化不熟悉,团队仍保留原有的企业文化和管理体系。为了防止他们适应不良,公司可以在入职初期进行长期的企业文化培训,老员工和新跳槽团队一起进行一些拓展活动和企业文化宣传活动。让他们融入新公司的文化氛围
同时,定期与团队沟通,让他们感受到企业的关爱
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