中国企业跨国并购充满机遇
来源:法律编辑整理 时间: 2023-04-21 21:02:05 349 人看过

目前世界各国都在根据本国经济的实际情况进行产业结构调整。南亚、中东和拉美国家产业结构的调整速度很快,部分领域的结构调整还打破了梯度推进的惯例,趋早现出跳跃性发展的势头,尤其是允许外国公司通过收购或参股方式投资基础电信、油气网开发等敏感行业,为中国产业的国际转移提供了广泛的市场空间和机遇。这为中国企业实行跨国并购提供了有利时机,通过并购购买相关的优良资产,将对中国国际化发展产生长远的影响。

随着改革开放和国际化步伐的加快,中国企业依托巨大的国内市场发展起来,并逐步向国际市场拓展。在改革开放中,中国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公司或企业集团,具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势,部分企业具有同国外企业竞争的实力。

一、目前中国企业跨国并购行业主要分布在制造业、商务服务业及采矿业等产业,实施跨国并购的企业也主要为国有资源型企业、国有大中型企业以及大型民营企业。前两类关系到国计民生以及国家战略,因此政府的支持力度较大,有能力进行大规模的跨国并购。大型民营企业也大都成功上市甚至海外上市,有利于从国内国际金融市场获得并购资金。

二、中国三大石油公司都以“中国”冠名,作为国有控股骨干企业,其信誉和品牌优势十分明显,其它国有资源型企业也基本类似。除此之外的跨国并购企业品牌虽不及上述企业,但在某一领域竞争优势明显,在国内甚至国际市场也享有一定声誉。

三、现阶段中国的有关政策支持企业向外发展。实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措,鼓励和支持有比较优势的各种企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成了一批有实力的跨国企业和著名品牌。

企业跨国并购须认真面对以下风险:

一、政治风险

目前,中国企业走出国门的一大消极因素是跨国并购中并购方的误解和偏见。一些国家认为,中国国有企业的海外并购是中国政府的政治图谋,中国意在控制他国自然资源,中国企业包括私营企业都与政府存在紧密联系等。2005年8月,中国**石油有限公司宣布撤回对美国第九大石油公司**科公司的收购,就是因为遭到美国政界的强烈反对,其理由是该收购有可能影响美国的国家安全。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年02月03日 23:28
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多业主相关文章
  • 海外并购:中国企业的机遇还是陷阱?
    美国道衡财务咨询大中华区董事总经理:———全球金融危机使一些公司的市值大幅缩水,并出现资金严重短缺。此时,海外并购对中国企业来说究竟是抄底的机遇,还是甜蜜的陷阱?带着这一问题,《第一财经日报》本周三专访了美国道衡财务咨询(DffPhelps)大中华区董事总经理WilliamSynder。《第一财经日报》:美国目前存在哪些适合中国企业的并购机会?Synder:我认为在欧美,尤其是美国,目前有着一系列并购机会,行业涉及制造、科技和消费品等。这其中有不少经营模式好的公司,如果没有信贷危机令其无法得到银行贷款来支持日常资金周转,这些公司现在应该是盈利的。这些在困境中的公司是中国企业很好的并购对象。中国企业可以通过并购来取得先进的技术、在美国本土的销售渠道和品牌,对于有意进入美国市场的中国公司而言,都将是有益的策略性资产。在金融资产方面,目前价格在低位的可转换企业债券存在吸引力。如果这些公司能够通过
    2023-06-05
    373人看过
  • 中国企业跨国并购热的风险因素分析
    “2004年,中国十大并购事件中有七起是跨境并购交易。几年前,在国际舞台上还默默无闻的中国企业家们突然发力,在2005年“五一”黄金周前夕商务部和联合国贸易和发展会议举办的中国企业“走出去”国际论坛上,近年来,中国企业的几起跨国并购案让业界人士兴奋不已,但与此同时,来自法律界和金融界的专家提醒中国企业要慎重对待跨国并购中的金融风险和法律陷阱,通过一系列并购,中国企业的跨国并购方兴未艾,终于有机会携手世界品牌汤姆逊;北京和上海两家国企就收购韩国汽车**集团争执了20年,还把个人电脑的鼻祖IBM的资产囊中羞涩;中国五矿集团也冷静地组织收购团斥资近60亿美元现金收购全球矿业寡头等。西方观察家惊讶地发现,近年来,越来越多的中国企业将并购的矛头指向了世界上的石油、天然气、煤矿、铁矿石、钢铁厂、发电企业和各种消费品制造业,截至2003年底,中国已向160多个国家和地区的7470家公司投资330亿美元。
    2023-05-07
    243人看过
  • 中国制造业企业应对跨国企业并购的策略探讨
    在经济全球化进程中,并购有哪些新特点?1.行业和行业特点新兴产业并购最为活跃和成功。为了争夺市场份额,一些新兴产业如电子、信息、网络、通信等高新技术领域及其配套服务业不断展开并购战。仅信息产业和电子产业的并购市场总额就从2000年的1160亿美元增加到2006年的2460亿美元,增长了近两倍。在新兴产业中,技术创新与进步对企业起着至关重要的作用,高新技术的研发不仅投资成本高、资金回收周期长,而且生命周期短。企业要想迅速占领技术制高点,在竞争中立于不败之地,就必须解决上述问题。通过跨国并购,企业可以快速、有效、安全地使用所获得的最新技术,既节省了高昂的研发或交易成本,又克服了中间产品市场不完善的缺陷。例如,思科通过不断并购创新型科技企业,在短短10年的时间里,从一个默默无闻的小企业逐步发展成为全球最大的互联网设备供应商,在传统的技术和资金密集型领域,市场集中度一直很高,存在垄断市场的嫌疑,但
    2023-05-07
    334人看过
  • 中国企业跨国并购的动因及风险研究
    一、中国企业跨国并购动因分析(一)绕过贸易壁垒跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒,快速进入战略性行业。近年来,随着各国关税的普遍降低,贸易保护主义有所抬头,寻求合法而隐秘的保护工具的国家越来越多,他们为企业出口设置重重障碍,形式表现为:一是进口配额限制,比如欧盟给予中国彩电企业40万的进口配额;二是反倾销调查。国际反倾销案件数量正呈螺旋式上升趋势,作为WTO新成员和出口大国的中国已成为遭受反倾销指控最多的国家。不久前,继欧盟之后,美国又挥起反倾销大棒,对中国彩电征收高达20%~25%的反倾销税,使企业出口成本大为增加,产品价格毫无优势,几乎退出美国市场。对这些贸易壁垒措施,中国企业为扩大国外市场,尤其打入欧美发达国家市场不得不通过并购或直接投资绕开贸易壁垒。比如TCL收购**德电子、海-尔收购意大利一冰箱厂,这些并购都使企业生产当地化,从而立足东道国,绕开关税非关税壁垒,同时也通过兼并减少
    2023-04-27
    266人看过
  • 鼓励国内企业跨境并购
    全国人大代表、证监会上市部巡视员兼副主任欧阳xx在本次两会提出建议,有关部门应采取措施进一步鼓励国内企业跨境并购。欧阳xx首先建议发改委继续总结经验,考虑人民币升值和国内企业跨境并购经验不断丰富等因素,将审批标准设定在中方投资额6亿美元以上的资源开发类和中方投资用汇额3亿美元以上的其他项目,并明确一定额度的跨境并购不需要国家发改委和地方发改部门的审批。同时建议商务部进一步修订制度,在跨境换股并购中,区别外资主动投资境内企业和境内企业主动并购境外企业两种情形,放宽跨境换股并购限制。欧阳xx指出,我国企业实施跨境并购,在境内需要履行多道走出去审批程序,主要涉及与发改委、商务部的启动前事前沟通机制和正式报批。另外,在采用股权并购支付方式上还存在制度障碍。目前我国企业跨境并购绝大多数采用现金交易方式,与国际通行的股权支付并购方式有较大差别。由于现金交易成本过高,境外成熟市场对于一定交易规模的并购一
    2023-06-09
    223人看过
  • 谈企业跨国并购过程中的跨文化整合
    进入21世纪以来,随着国际国内资本市场的不断变化和发展,并购事件尤其是跨国并购事件呈现逐年增多的趋势。随着中国国力的逐渐增强,中国的企业正在从近些年的跨国并购事件旁观者逐步向参与者甚至主导者发生着转变,但与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比,经验还明显不足。尤其是,中华民族特有的文化内涵与被并购企业所在国家的文化是在融合过程中不容忽视的因素。本文从组织文化对并购的影响的角度出发,分析了跨文化整合在并购过程中所产生影响,提出了组织文化评估于企业跨国并购过程中的功能与作用。关键词:组织文化组织文化兼容观察团体多层次系统一、组织文化兼容对并购绩效的影响当下,评判组织的文化的兼容性,大致有三种观点:第一:差异说。大多数学者认为,组织文化差异越大,并购后的绩效越会不理想,这些观点多次在问卷调查、访谈以及案例研究中得到证实。这是因为,相似的组织文化表示企业间的文化冲突可能会比较少,从而避免因文化差异
    2023-06-05
    268人看过
  • 中资企业跨国并购融资实例剖析
    本文通过对京东方科技集团股份有限公司利用杠杆收购、以小鱼吃大鱼完成并购的案例进行分析,给中国企业参与跨国并购以启示。关键词:跨国并购资本结构杠杆收购2003年2月京东方终于成功地抱得美人归——京东方收购韩国HYNIX半导体株式会社所属韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务,收购价格约为3.8亿美元。由于中国企业的整体规模较小,可融通资金少,并购的融资就成为中国企业跨国并购的瓶颈,很多企业因无法筹集并购所需资金而只能望洋兴叹。白白失去机会!我们也许会从京东方跨国并购的案例中得到启示。并购双方背景京东方是主要从事电子产品的制造和销售,并投资于电子产品的生产企业以及发展自有房产的物业管理项目的国有独资上市公司。早在五年前,定位于显示领域的京东方即开始设立专门的项目小组跟踪和研究TFT-LCD技术,对主流的显示器厂商保持着密切地关注。在本项收购完成后,TFT-LCD整体业务将成为京东方新的利润
    2023-06-05
    128人看过
  • 钢铁业企业进入跨国并购期
    近日,世界最大的两家钢铁企业米塔尔和阿赛洛同时宣布,双方已就米塔尔改进后的合并建议达成协议,将联合组建一家名为阿赛洛-米塔尔的全球钢铁业新霸主。新公司的年产量高达1.2亿吨,约占世界钢铁行业10%的份额,并且以超出两倍多的产量优势,将排在其后的日本新日铁公司远远抛开。阿赛洛与米塔尔的合并,对全球钢铁行业格局必将带来重大影响。目前中国钢铁市场已经融入到国际钢铁市场之中,钢铁行业的竞争是国际上钢铁企业的竞争,因此,国际上其它钢铁企业的变大变强就意味着中国钢铁企业相对的变小变弱和竞争地位的相对下降。钢铁企业联合、兼并和资产重组是世界钢铁工业发展的一种大趋势,也是钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。100年来,全球钢铁工业经历了三次大规模的重组,分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位。从世界范围来看,主要发达国家和地区的钢铁企业的国内并购已基本实现,正在向跨国并购迈进。目前中国钢铁行业集中度较低
    2023-06-05
    287人看过
  • 跨国并购:跨国并购方式的优点
    跨国并购中国如何面对:跨国并购有哪些优点?作者:史建三总的来说,跨国并购方式的优点有:(一)迅速进入东道国市场并占有市场份额1.并购有效地降低了进入新行业的壁垒。当企业准备运用投资新建的方法时,必须充分考虑到全部进入壁垒,还必须考虑到由于新增生产能力对行业的供求平衡的影响。如果新增生产能力很大,行业内部将可能出现过剩的生产能力,从而引发价格战。然而在运用并购方法时,进入壁垒可以大幅度降低。由于并购没有给行业增添新生产能力,短期内行业内部的竞争结构保持不变,所以引起价格战或报复的可能性大大减小了。2、并购大幅度降低了企业发展的风险和成本。投资新建的方法并不仅仅涉及到建设新的生产能力,企业还要花费大量的时间和财力获取稳定的原料来源,寻找合适的销售渠道,开拓和争夺市场。因此,这种方法涉及更多的不确定性,相应的风险较大,资金市场所要求的风险成本较高。在并购情况下,企业可以利用原有企业的原料来源、销
    2023-06-05
    126人看过
  • 企业在开展跨国并购的过程中会遇到什么风险?
    1、政治与法律风险在海外并购时,可能出现的政治、经济、法律以及其他不稳定因素,并有可能会对未来的并购过程产生极大的影响,要是未进行准确预判和防范将有可能对并购实施造成阻碍。2、行业前景的把控风险在并购过程中,对行业前景判断也很重要,不准确的判断将使并购变成企业的负担。这对于中国企业的启示在于,增强对行业未来发展趋势的分析及预测意识,一旦原有战略出现问题应当及时调整管理模式以确保盈利。3、操作流程的风险企业在跨国并购过程中,通常会涉及一系列法律、财务、申报流程、汇率等问题,需要与国内外各种机构打交道,其流程的复杂性增加了并购难度和风险。因此,企业可以借助外力,尤其是借助国际知名的成熟金融投资、咨询及法务机构的参与,这对企业获取海外并购的经验、了解当地市场,并且提高并购的绩效很有帮助。总而言之,针对跨国并购中遇到的政治、经济、法律等风险,我们企业要加强跨国并购风险管理,在对并购目标企业及所在国
    2023-08-17
    303人看过
  • 中联重科跨国并购
    法律综合知识
    一家总部位于中国湖南长沙的企业,收购一家血统纯正的意大利公司,将遇到怎样问题?他们又收获了哪些经验?当**重科(000157.SZ)董事长詹*新出现在集团总部的三楼会议室时,似乎还没有完全平复自己的心情,言谈之中带着些许激动。就在几天前,他首次大范围地调整了意大利混凝土机械制造企业CIFA公司的管理团队,这距离**重科收购全球第二大混凝土设备制造商CIFA恰好一年整。而刚刚发生的这场人事变动中,在CIFA工作多年的董事长MarizioFerrari(下称“法拉利”)升任总部协助詹*新工作,**重科总部的数位高层也首次出现在了混凝土跨国事业部(由**重科混凝土公司和CIFA公司联合组成)的高管名单之列。詹*新心里非常清楚,这种调整不仅是中意两家公司人员磨合过程的必经之路,也是公司实现全球战略的关键性一步。人事大变更并购以后怎样让CIFA在新的组织架构下更好地发挥它的优势,肯定需要一些时间去思
    2023-06-12
    283人看过
  • 经济低迷为跨国并购提供新机遇
    清科研究中心发布的《2008年1-11月中国市场跨国并购》研究报告称,截至11月30日,中国TMT、生技/健康和能源三个行业在研究范围内的并购事件总数达113起,其中已披露的并购总额达249.33亿美元。此外,跨国并购案例披露的总金额达122.39亿美元。报告称,次级债危机对实体经济的冲击还在蔓延,未来全球经济增长将逐步放缓,这一方面为寻求国际化、进行产业升级的中国企业提供了前所未有的良机,以较低的价格并购国外企业。另一方面,力求拓展新的利润增长点进而分散风险的全球跨国企业也对具有庞大潜力的中国市场表现出愈加强烈的兴趣。这些因素均为中国并购市场中的跨国并购提供了较为强劲的动力。报告称,为了缓解资源紧张对未来中国经济增长的制约,今年国内企业在自然资源领域的跨国并购非常活跃。数据显示,今年前11个月,能源行业发生21起并购事件,披露的并购金额达66.01亿美元,并购金额比去年全年增长了24.8
    2023-06-05
    325人看过
  • 跨国外资企业并购有何问题
    1、有关外资并购的法律体系不健全我国还没有专门适用于外资并购的法律,仅有的几个用于调节外资并购活动的规章制度,如2002年10月证监会颁布的《上市公司收购管理办法》,2002年11月,证监会、财政部、国家工商总局和国家外汇管理局联合发布的《利用外资改组国有企业暂行规定》,特别是2003年3月7日颁布、4月12日起施行的《外国投资者并购境内企业暂行规定》,成为我国第一部外资并购的综合性行政法规。综观这些法规,其规定原则性太强,缺乏可操作性。另外,缺乏一系列的外资并购配套法规,如《反垄断法》、《社会保障法》等等,在一定程度上阻碍了外资并购的发展。2、企业产权不清,治理结构不健全在企业产权不清晰的条件下,跨国公司对国内企业的收购标的本身就蕴涵了巨大的风险,收购后的企业组织也难以通过产权来实现对资源的内部化配置,并形成跨国直接投资的内部化优势。因此,企业产权不清严重制约了跨国公司的并购意愿。又比如
    2023-04-16
    189人看过
  • 跨国公司并购中国企业的速度将会明显加快
    近年来,特别是中国"入世"以后,我国经济快速而稳定地发展,中国市场所蕴藏的巨大潜力和光明前景开始显现出来,国际上许多跨国公司纷纷把目光投向中国。它们被中国未来巨大的市场商机所吸引,不断在中国追加投资,大项目和增资数额持续增长,跨国公司在华投资进入一个新的发展阶段。在我国,与合资、独资等形式为主的"绿地投资"相比,对中国企业采取并购方式,对外资则有更大的吸引力。它不但可以大大缩短项目建设周期或投资周期,能够迅速扩大规模,快速战胜竞争对手,同时并购的成本也较低。因此,越来越多的跨国公司通过对中国企业的并购来抢占中国市场,而且最近几年并购的步伐与速度明显加快。2000年9月11日,荷兰皇家壳牌集团与中石化正式签署了战略联盟协议,出资4.3亿美元购买了中石化的股票并与中石化合作,联手收购国内的500家加油站。2000年10月4日,全球最大的专业性移动电话运营商沃达丰宣布,成功购得中国移动电话2%的
    2023-06-09
    431人看过
换一批
#小区物权
北京
律师推荐
    展开
    #业主
    词条

    业主是指房屋所有权人,按其拥有的物业所有权状况,又可分为独立所有权人和区分所有权人。区分所有权人是指数人区分一幅土地上同一建筑物而各有其专有部分,并就其共用部分按其应有部分有所有权者;独立所有权人是指某土地上的建筑物仅属于某一业主。... 更多>

    #业主
    相关咨询
    • 中资企业跨国并购融资方式?中国企业海外并购的流程
      云南在线咨询 2022-11-13
      随着经济全球化,我国很多本土企业也越来越国际化,只有走向世界才能不被淘汰,所以也延伸出了很多中外合资的企业。那么中资企业跨国并购融资方式有哪些?公司并购法律风险有哪些?中国企业海外并购的流程是怎样的?北京市子悦律师事务所冉彬律师解析。 一、中资企业跨国并购融资方式 1、国内并购贷款并购贷款是国际并购中常用的融资手段。所谓的并购贷款,是指商业银行向并购方企业或并购方控股子公司发放的,用于支付并购股权
    • 中国企业跨国并购一般存在什么风险
      江苏在线咨询 2023-12-18
      中国企业跨国并购存在以下风险: 1、东道国对本国企业的保护的风险。 2、本国政策的变化。 3、经济风险。 4、文化风险。 风险防范措施: 1、提前做好政府审批的各种准备是关系到交易能否成功的关键因素。 2、从交易的一开始就需要注意遵守反垄断法律法规。 3、大型并购交易事先做好反垄断机构要求采取措施的准备。 4、在交易文本中对反垄断审批获得风险进行分配。 5、在反垄断审批时间过长,买卖双方愿意承担一
    • 中国企业跨国并购的风险有哪些,怎样防控
      福建在线咨询 2023-09-02
      中国企业跨国并购存在以下风险: 1、东道国对本国企业的保护的风险。 2、本国政策的变化。 3、经济风险。 4、文化风险。 风险防范措施: 1、提前做好政府审批的各种准备是关系到交易能否成功的关键因素。 2、从交易的一开始就需要注意遵守反垄断法律法规。 3、大型并购交易事先做好反垄断机构要求采取措施的准备。 4、在交易文本中对反垄断审批获得风险进行分配。 5、在反垄断审批时间过长,买卖双方愿意承担一
    • 跨国并购的总额
      河南在线咨询 2023-06-13
      随着全球化的加剧,跨国并购越来越多,我国的跨国并购的总额也在逐年增加,2015年,全球并购交易总额达到4.9万亿美元,不仅较2014年猛增37%,而且超过了2007年的4.6万亿美元,创下全球企业并购新的年度纪录。2016年全球并购总额为3.6万亿美元,比去年创纪录的4.37万亿美元降低了17%,但足以使2016年交易总额达到自2007年以来第二高的水平。
    • 中资企业跨国并购融资需要注意的问题有哪些
      广东在线咨询 2022-07-09
      并购贷款是国际并购中常用的融资手段。所谓的并购贷款,是指商业银行向并购方企业或并购方控股子公司发放的,用于支付并购股权对价款项的贷款。并购贷款的融资比例通常为5: 5,即10亿的并购贷款项目5亿由并购方自筹,5亿由银行提供,倘若特批,这个比例可以扩大到3:7。中资企业跨国并购融资贷款与普通贷款的不同之处,在于其不是以借款人的偿债能力作为借款的条件,而是以被并购对象的偿债能力作为借款条件。近年来银行