公司股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50％以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10％以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10％与50％之间。

一、股权结构怎么分析

1、股权结构分析，在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。

2、所以对一个股份制公司而言，不同的股权结构决定着股东是否能够积极主动地去实施其权利和承担其义务。股权结构分析，股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。

二、公司股权结构需要注意哪些

1、持股比例过于平均化

所谓持股比例过于平均，是指公司各股东持股比例相同或相近，没有大小股东之分，其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。比如，公司两个股东，各50％股权；或者三个股东30％等。

2、夫妻股东

夫妻公司经营管理活动不规范，公、私不分，财产混同，存在法人人格被否定的法律风险。一旦经营失败，对家庭生活的影响很严重。感情和事业不分，一旦夫妻感情出现危机，随之带来的是股权争夺战、公司控制权争夺战。

3、股权过分集中

在一股独大、一股独霸的情况下，董事会、监事会和股东会形同虚设，内部人控制问题严重，企业无法摆脱一言堂和家长式管理模式。

4、干股、送股、股权激励引纠纷

有些公司在设立时采取干股、送股或者股权激励的方式留住人才，但设置不是很规范，干股是不是有效，送股还是股权转让，什么时候是股东这些问题都容易产生分歧。