并购整合过程中公司控制模式的选择主要是指如何设定对被并购企业的控制广度和深度，从而实现对各个层面的有效控制。具体而言，就是控制水平的选择和控制程度的安排。（1）根据企业并购动机决定企业的控制水平p>虽然随着并购整合的具体实施，企业的整合目标会分阶段、分层次进行修订和调整，但其主要目标方向仍取决于并购的战略意图，即并购动机。根据获取利益的方式不同，并购的动机可分为以下几类：1、实现协同效应效率理论认为，并购的主要动机是通过双方的协同效应提高并购后企业的价值，即“1+1>；2.主要表现为企业通过并购实现管理、经营、财务的协同效应，从而提高并购企业的价值

根据市场力量理论，企业并购的动机是基于市场竞争的需要。一方面，企业可以利用目标企业的资产、销售渠道和人力资源，实现低成本、低风险的扩张；另一方面，通过并购，企业可以减少竞争对手，扩大市场份额，提高市场竞争力；此外，企业还可以利用目标企业的品牌效益或先进技术，拓展市场领域，进行产品创新

根据资本风险理论，企业可以进行多元化经营，以降低市场风险和行业风险。企业在进行多元化经营时，如果通过并购进入新的领域，就会避开资金、技术等障碍，市场低估理论认为，当目标公司的市场价值由于某种原因被低估时，很容易发生并购活动。并购企业可以通过对低估值企业的并购实现并购后的增值。现阶段，中国企业正伺机低价收购国际知名品牌。目的是获取产品升级和创新的先进核心技术，获取知名品牌和销售渠道，开拓国外市场，增强本土品牌意识，而为了促进全球经营，上述并购动机的差异直接影响到并购整合过程中控制水平的选择。确定公司的控制水平，需要与并购动机实现相互呼应和协调（2）从有利于培育和提升企业核心竞争力的角度，按照整合模式确定公司控制程度，并购整合模式可分为吸收型、共生型和保护型三种形式，不同整合模式下的企业控制程度和深度不同

吸收式整合模式是指被并购企业对组织独立性的要求较低，双方具有完全的战略依赖性。集成范围包括企业的所有级别。被并购企业的长期经营资源、竞争优势、组织管理和企业文化等应整合到被并购企业中，整合并购后核心竞争力的培育和提升。在这种整合模式中，并购企业处于绝对的强势地位，主要适合小企业的吸收合并

吸收式整合模式控制程度最强，强调集中管理的原则。并购企业应从整体战略发展需要出发，对被并购企业的资源、技术和能力进行全面控制，包括战略控制、治理控制、管理控制、财务控制和经营控制。在这种控制模式下，并购企业对并购企业实行部门化管理，但同时，这也为并购企业充分开发和利用自身能力实现并购增值提供了一定的控制缺口合并后的独立经营权，但双方需要在战略上相互依赖。在整合过程中，需要转移或扩散被并购企业的可持续战略能力，在统一的战略目标指导下实现双方的协同运作，整合的重点是管理能力、操作技能和企业文化。在这种整合模式中，并购企业处于比较强势的地位，主要适用于企业控股合并，共生整合模式的企业控制度相对较低，强调保护与渗透并重的适度管理原则。在保护被收购企业相对独立的经营使命、关键资源、竞争地位和经营战略的同时，整合了战略目标和需求、先进的管理理念，而被并购企业的管理战略积极的企业文化渗透到被并购企业的战略制定和实施过程中，涉及战略控制、治理控制、财务控制等多个层面。在这种控制模式下，并购企业实行分公司或全资子公司的管理模式，而双方的战略依赖性不强，不能损害被收购企业的战略能力，维持其相对独立的生产经营。这种整合模式主要适用于以多元化经营为动机的并购，并购企业通过并购进入一个相对陌生的行业。整合的关键是组织管理理念和人力、物力资源。并购企业通过公平和有限的干预培养并购企业的能力

共生整合模式的企业控制度最低，强调分散化管理原则。在融入并购企业战略意图和经营理念的过程中，注重被并购企业价值和优势的发挥和发展，强调双方的相互学习和互动。因此，这种模式下的公司控制主要是战略控制、财务控制等，管理模式是控股公司