管理层收购有什么风险
来源:法律编辑整理 时间: 2024-05-11 01:59:56 243 人看过

1、信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。

2、违反法律规定的法律风险,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面不合规导致收购失败。

3、反收购风险,由于有些并购并不是两相情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会采取的反并购措施导致并购两败俱伤。

《公司法》第179条

公司合并或者分立,登记事项发生变更的,应当依法向公司登记机关办理变更登记;

公司解散的,应当依法办理公司注销登记

设立新公司的,应当依法办理公司设立登记。公司增加或者减少注册资本,应当依法向公司登记机关办理变更登记。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年01月16日 03:41
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多法律综合知识相关文章
  • 管理层收购MBO的理论与方法
    管理层收购MBO(ManagementBuyout)是并购的一种,是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式。MBO主要是指目标公司的管理层或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变其公司股东结构、资产结构和控制权结构,进而达到重组其公司目的,与此同时获得预期收益的一种收购行为。由于这种方式在解决并购最关键的融资问题上,是通过向目标公司的内部员工出售股权,在西方国家这一做法可以减免税收,减低并购成本而得以盛行。MBO通过设计管理层既是企业所有者又是企业经营者的特殊身份,希望企业在管理层的自我激励机制以及在高负债的外部约束下充分挖掘企业潜力,实现企业价值的最大化。MBO最重要的目标是做大蛋糕,管理层在蛋糕的增量中利用融资杠杆获得超额利润,同时给MBO融资的一方也在增量蛋糕中获得高额回报。,管理层收购的基本出发点是解决企业内部激励机制问题,降低企业所有者与经营者
    2023-04-26
    239人看过
  • 收购后管理层会被解聘吗
    看具体情况:一、如果收购后,用人单位由于经营不善或者需要转产、重大技术革新,确需裁员的,管理层会被解聘;二、不符合上述情况的,管理层不会被解聘。《劳动合同法》第四十一条规定,有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:(一)依照企业破产法规定进行重整的;(二)生产经营发生严重困难的;(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。裁减人员时,应当优先留用下列人员:(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。用人单位
    2023-04-15
    271人看过
  • 管理层收购的定义及特点
    管理层收购的定义所谓管理层收购(ManagementBy-Ots,即MBO)是指:公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化,以改变公司所有制结构。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。国际上对管理层收购目标公司设立的条件是:企业具有比较强且稳定的现金流生产能力,企业经营管理层在企业管理岗位上工作年限较长、经验丰富,企业债务比较低,企业具有较大的成本下降、提高经营利润的潜力空间和能力。管理层收购的特点1、MBO的主要投资者是目标公司的经理和管理人员,他们往往对本公司非常了解,并有很强的经营管理能力。通过MBO,他们的身份由单一的经营者角色变为所有者与经营者合一的双重
    2023-06-05
    212人看过
  • 如何依法操作“管理层收购”
    问:“管理层收购”作为国企改制的一个热点问题,在今年年初被财政部紧急叫停。据悉,去年年底由国务院办公厅转发国务院国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》(以下简称《意见》)对于“国企管理层收购”作了相应规定,请问应该怎样对这些规定进行理解?答:在针对“管理层收购”存在的问题,这次国资委《意见》出台,对诸多敏感问题给出了明确说法,“管理层收购”有望藉着政策明朗,结束“暂停”状态。首先,“管理层收购”是指企业管理层通过自有资金或社会融资等规范的方式收购企业的全部或部分国有产权,实现对企业的控股或参股。因此,不少国企先成立一个由经营管理人员出资组建的投资公司,再以国企自身的资产作抵押,向银行大量贷款,进而购买所在企业的部分股权的这种做法是不规范的。管理层受让国有产权要考虑其投资能力,如其投资数额较大且全部或大部分是靠借贷形成的,向他转让国有产权就应十分慎重。由此可见,国企改制中的“管理层收购”经
    2023-04-23
    372人看过
  • 收购包括哪些类型,收购有什么风险
    公司并购的类型:1、横向并购横向并购,指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横向并购有利于迅速扩大市场份额,形成生产的进一步集中。2、垂直并购垂直并购指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。垂直并购的优点除了扩大生产规模,节约共同费用的基本特性外,主要是可以使生产过程各个环节密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约资源和能源。3、复合并购复合并购,指同一行业横向并购与垂直型并购相结合的公司并购,或不同行业的公司之间的并购。复合并购是公司发展战略和多元化经营战略组合,有利于实现经营的多元化。4、现金收购现金收购,指以现金作为并购目标公司的支付方式。5、换股收购换股收购,指收购公司直接向目标公司的股东发行股票,以换取目标公司的股票或资产。换股收购的结果是收购方取得了目标公司的大部分或者全部股票/资产,从而成了目标公司的控股股东,目标公司的一些原股东也成了收购方的新股东。
    2023-12-21
    96人看过
  • 建立多层次巨灾风险管理体系
    在昨日由中国保监会和四川省政府共同主办的巨灾风险管理与保险国际研讨会上,与会代表指出,巨灾风险管理需要政府和保险市场共同参与,建立符合我国国情的巨灾风险管理制度是当前的迫切任务。与会专家学者指出,我国传统的灾害风险管理模式存在一些突出问题,一是重救助、轻预防,没有建立起一套技术上可行和经济上合理的灾害预防管理机制;二是方式手段单一,各级政府主要采取行政手段集中救灾资源;三是政府压力较大,没有形成通过市场化手段在全社会分担风险的机制。因此必须在政府规划下,尽快建立起包括灾前防灾预测、灾中救援减损和灾后补偿重建为一体的多层次巨灾风险管理体系。中国保监会副主席周延礼表示,我国保险业多年来在巨灾保险方面发展比较缓慢,保险赔付占巨灾损失的比例与国际平均水平相比明显偏低。从国际惯例来看,仅依靠保险机构商业运营难以承担相应的风险保障责任,一方面经营巨灾保险所需的基础技术、巨灾模型、巨灾损失数据和费率精算
    2023-04-23
    392人看过
  • 管理层收购(MBO)的概念与特征
    (一)国外关于管理层收购(MBO)的概念管理层收购,源自英文managementbyot或managementby-ots,缩写为MBO。其中的management对应的中文含义为公司的管理阶层,这主要是从群体角度进行的界定,因此不同于一般意义上的经理,后者即manager,是指对公司或公司的分支机构、部门拥有一定控制权并有一定独立决定权的人,主要是从个体角度进行的界定;byot,是指买下所有权,或者买下......的生意。管理层收购,直译即是公司管理层通过购买公司所有权而控制所管理公司的行为。也有译为管理者收购、经理层收购或经理层融资收购。作为一种新兴的公司并购方式,管理层收购自产生之始,便受到了学术界的广泛关注。但关于其概念,迄今仍无一个统一的界定。现有研究成果中,关于管理层收购概念的界定有很多种版本,其中,国外具有代表性的观点主要如下:英国诺丁汉大学的管理层收购研究中心(CMBOR-
    2023-08-17
    144人看过
  • 我国管理层收购(MBO)重启之思考
    [摘要]我国管理层收购经历2003年的暂停后,随着2005年国务院国资委和财政部联合出台的《企业国有产权向管理层转让暂行办法》(简称《办法》),又一次启动其在产权改革中的应用步伐。本文分析了2005年我国管理层收购存在的主要问题,从管理学角度提出了如何进行管理层收购的一些思考。[关键词]管理层收购;重启;思考[中图分类号]A81[文献标识码]A[文章编号]1008-7656(2005)04-0067-042005年4月14日,国务院国资委和财政部联合出台的《企业国有产权向管理层转让暂行办法》(简称《办法》)规定:可以探索中小型国有企业国有产权向管理层转让(简称MBO),大型国有企业的国有产权或股权不向管理层转让。这是两大部委首次以文件形式公布对企业MBO的态度,意味着国家给国有中小企业MBO亮了绿灯。在经过2003年3月,财政部发至原国家经贸委企业司关于《国有企业改革有关问题的复函》(财企
    2023-06-05
    269人看过
  • 关于管理层收购若干法律问题
    随着中国加入WTO和全球经济一体化,我国企业改革面临着许多机遇和挑战,管理层收购应运而生。管理层收购已经成为改革背景下的一个亮点,它是实施产权制度改革的一贴良方,是企业深化产权制度改革的理想选择,是完善公司治理结构的最有效途径,是企业家价值的最佳实现通道,是企业留住高级人才的金手铐,是激励内部人员积极性、降低代理成本、改革企业经营状况、促进企业发展的内在原动力。一管理层收购概述管理层收购起源于20世纪80年代,在英、美等西方发达国家得到了广泛的应用。管理层收购最后成为了英国对公营部门私有化最常见的形式。在美国,由于管理层收购于当时盛极一时的杠杆收购紧密结合,从而得到了空前发展。在中国,管理层收购萌芽于上世纪八十年代中后期,当时管理层收购只是默默进行。十五大之后,四通集团于1999年率先开始探索管理层收购,成为我国管理层收购热潮中的第一个吃螃蟹者。①随后,从美的到万家乐,从恒源祥到丽珠,管理
    2023-04-23
    95人看过
  • 管理层收购信托融资模式类型
    (一)资金筹集模式信托投资公司向投资者(包括管理层)发行资金信托计划筹集资金,再将筹集资金用贷款的形式提供给管理层,作为管理层收购目标公司的股份,完成MBO(如图1)。这一模式为管理层解决了资金不足的问题,提供了收购目标公司的可能性。但该模式对于管理层有很高的信用要求,存在贷款还款风险。若用管理层持有股权进行质押,也存在法律上的不合理性。(二)参与股份收购模式信托投资公司向投资者(包括管理层)发行资金信托计划筹集资金,将筹集资金作为收购目标公司股份的资金来源,成为股东,对目标公司实施监督和管理(如图2)。同时,信托投资公司会和管理层签署相关协议,在未来的某个时点,管理层将收购信托公司持有目标公司的股份。在此模式中,管理层可以将收购股权的收益权作为偿还款的质押物。但该模式中管理层并未真正出资,不能对其实施有效的激励,投资者和管理层的风险不对等。(三)与战略投资者合作模式信托投资公司与战略投资
    2023-06-07
    396人看过
  • 论管理层收购(MBO)是如何进行的
    管理层收购又称MBO(ManagementBy-ots),即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为。一、如何判断一个企业是否适合实施MBO判断一个企业是否适合进行MBO常常是决定MBO能否最终成功的关键。一般来说,以下几个方面的因素是判断能否完成MBO的关键。一是在企业发展过程中是否有核心的管理者,该管理者在企业中拥有无可置疑的贡献和权威;二是公司财务状况良好和资产规模适中。相对来说,公司财务状况良好,经营现金流稳定,资产总量规模较小的,更适合完成MBO,操作难度较小;三是公司股本结构合适。比较而言,公司的股本规模较小,股权相对分散,原有职工持股有一定数量更容易完成MBO;四是公司所处的行业为竞争性行业,该公司在行业中的核心竞争力,也是判断是否能够完成MBO的关键因素。在此需
    2023-04-26
    420人看过
  • 什么是公司收购,公司收购的风险是什么
    什么是公司收购?公司收购是指二手设备收购,指向目标公司的二手设备,废旧物资,进而获取目标公司的全部或部分业务,取得对拆除的控制权。公司收购的风险:公司收购最大的风险是信誉问题,这个信誉有两层,一层是银行、税务、工商的信誉;另一层就是社会信誉,下面我们会一一解释。企业如果有之前的经营过程中,没事老欠税、逃税、不参加年检等等不良行为,那么在银行税务工商的历史记录里自然是不好的。这种事往往一些收购方不好查到,当你接手了这样的公司,去工商税务办事时,你会发现专管员很不好讲话,这时你才发现这家公司是多么的“招人烦”。社会信誉方面,就是跟企业有合作关系,业务往来的单位或个人,这种信誉收购方也不太好查,你总不能一个个电话去问吧,如果你找的是信誉不好的公司,收购过来也是个麻烦,比如进个货都要先付全款,如果信誉好往往就不需要了。在现在这种商誉至上的年代,企业的信誉往往被视为无形资产,信誉值可以影响企业在经营
    2024-02-02
    242人看过
  • 基层工会经费收支管理办法有什么?
    基层工会经费收支管理办法如下:1、工会经费收支管理原则包括遵纪守法原则、经费独立原则、经算管理原则、依法收缴原则、服务职工原则、勤俭节约原则、民主管理原则;2、工会经费收入范围包括会费收入、拨缴经费收入、上级补助收入、行政补助收入、事业收入、投资收益、其他收入;3、工会经费支出范围。工会经费主要用于为职工服务和工会活动。《中华人民共和国工会法》第四十二条工会经费的来源:(一)工会会员缴纳的会费;(二)建立工会组织的企业、事业单位、机关按每月全部职工工资总额的百分之二向工会拨缴的经费;(三)工会所属的企业、事业单位上缴的收入;(四)人民政府的补助;(五)其他收入。前款第二项规定的企业、事业单位拨缴的经费在税前列支。工会经费主要用于为职工服务和工会活动。经费使用的具体办法由中华全国总工会制定。第四十三条企业、事业单位无正当理由拖延或者拒不拨缴工会经费,基层工会或者上级工会可以向当地人民法院申请
    2024-04-25
    135人看过
  • MBO的收购风险有哪些
    MBO的收购风险:1、政策风险由于中国的MBO更多地担负着解决企业产权改革的使命,因此比较敏感,尤其是目前在中国的证券市场,绝大多数企业是国有企业,国有股东的变更需要经过财政部的审批,而且经常要面对国有资产是否流失这个难以回答的问题,因此无形当中给企业MBO的操作带来了难度,目前已经尝试的宇通客车等案例大都因为审批问题而处于等待状态。因为政策审批的原因,使得中国的MBO更多只是暗流涌动,已经尝试操作MBO的企业也大都低调。2、法律风险目前我国对于MBO没有明确的政策和法律规定,更多的是涉及国有及集体资产转让的规定,包括:《国有企业财产监督管理条例》、《企业国有资产管理产权登记管理办法》、《国有资产评估管理办法》等。因此,将来法律对MBO做出规定,会给MBO带来一定的法律风险。更重要的事,法律的不健全使得MBO收购主体的合法性在现有法律框架下存在障碍。目前的管理层收购通常是由管理层注册成立一
    2023-06-09
    51人看过
换一批
#法律综合知识
北京
律师推荐
    #法律综合知识 知识导航
    展开

    法律综合知识是指涵盖法律领域各个方面的基础知识和应用技能。它包括法律理论、法律制度、法律实务等方面的内容,涉及宪法、刑法、民法、商法、经济法、行政法等多个法律领域。... 更多>

    #法律综合知识
    相关咨询
    • 收购管理层风险
      吉林省在线咨询 2023-07-12
      1、信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。2、违反法律规定的法律风险,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面不合规导致收购失败。3、反收购风险,由于有些并购并不是两厢情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会采取的反并购措施导致并购两败俱伤。
    • 管理层收购的法定风险是什么?
      海南在线咨询 2022-11-29
      1、信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。 2、违反法律规定的法律风险,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面不合规导致收购失败。 3、反收购风险,由于有些并购并不是两厢情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会采取的反并购措施导致并购两败俱伤。
    • 管理层收购最主要存在哪几种风险?
      四川在线咨询 2023-08-10
      1、信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。 2、违反法律规定的法律风险,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面不合规导致收购失败。 3、反收购风险,由于有些并购并不是两厢情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会采取的反并购措施导致并购两败俱伤。
    • 收购管理层的时候会面临哪些风险
      天津在线咨询 2023-01-13
      1、信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。2、违反法律规定的法律风险,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面不合规导致收购失败。3、反收购风险,由于有些并购并不是两厢情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会采取的反并购措施导致并购两败俱伤。
    • 管理层收购的风险有什么呢,有没有相关的法律规定
      浙江在线咨询 2023-08-15
      1、信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。 2、违反法律规定的法律风险,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面不合规导致收购失败。 3、反收购风险,由于有些并购并不是两厢情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会采取的反并购措施导致并购两败俱伤。