1、根据《公司法》，有限责任公司可以设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度财务报告（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）制定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章制度；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、副经理（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定的管理人员以外的其他管理人员；（八）公司章程对经理的职权另有规定的，董事会授予的其他职权，经理列席董事会会议，执行董事会决议，主持全面工作，确保经营目标的实现，按时、足额完成董事会下达的利润目标，组织实施董事会批准的年度工作计划、财务预算报告、利润分配和使用计划。组织实施董事会批准的新项目

组织指导公司的日常经营管理，签订相关协议，在董事会授权范围内，以法定代表人的身份代表公司承揽和处理有关事宜

决定公司的组织制度和人员编制，决定总经理助理人选，制定总经理助理的具体岗位职责并严格执行，决定各职能部门和下属关联公司经理及其他高级职员的任免、报酬和奖惩，任命下属办公室和人员。建立健全公司统一高效的组织体系和工作制度

根据生产经营需要，我们有权聘请专职或兼职的法律、业务管理、技术等顾问，并确定报酬

7。决定对业绩突出的员工进行奖励、调薪、提拔，对违纪员工进行处罚直至开除

审批经营、投资、改造、基建项目、流动资金贷款的可行性报告，年度计划使用与保障

完善财务管理，严格财务纪律，做好增收节支、增收节支工作，确保现有资产保值增值

密切关注公司的生产和服务，配合各分公司生产经营

做好职工思想政治工作，加强职工队伍建设，建立作风优良、纪律严明、训练有素的职工队伍，适应“四个一流”的需要，坚持民主集中制，发挥“领导一批人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性，加强企业文化建设，做好社会公共关系工作，树立公司良好的社会形象

加强诚信建设，做好精神文明建设，支持各协会工作

15。积极完成董事会交办的其他工作

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