工程项目包含了多方面的内容，公路、铁路、桥梁等的建造只是其中的一个工程。而每一个工程都是由许多个子工程所组成的，必须实行标准化的管理才可以使得工程质量得到保障。露天矿装卸工程质量标准化管理考核办法是国家对采矿工程的规定。

露天矿装卸工程质量标准化管理考核办法

第一章总则

第一条根据公司和矿质量标准化工作的总体部署和安排，为进一步推动xxx矿质量标准化工作向纵深发展，提高xxx矿的质量标准化水平，促进安全生产，特制定本办法。

第二条本办法依据神华《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编(第四版)》，结合xxx矿实际情况制定。

第三条本办法适用于xxx露天煤矿，请各部门按此严格执行。

第二章组织与职责

第四条成立质量标准化管理考核领导小组

组长秦永升

副组长：xxx、xxx、xxx

成员：xx、xxx、xxx、xxx

第五条领导组织职责

1.、负责质量标准化的日常检查和考核工作;

2、负责工程方面的危险源监测检查和隐患排查;

3、负责安全生产方面的制度、记录等内业资料的管理检查工作;

4、负责本组检查出的不符合项的复查工作;

第六条领导小组下设办公室，办公室设在生产技术

部，具体负责质量标准化管理的日常工作。

组长：xxx

工作人员：xx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xxx

第七条办公室职责

1、对质量标准化考核情况及时进行月度汇总，对不符合项进行跟踪检查做到闭环管理;

2、及时向领导小组提交考核评分报告;

3、负责制定质量标准化管理考核办法;

4、负责对区队生产单位质量标准化培训和指导工作;

5、负责管理考核办法的补充和修订工作。

第八条领导小组下设三个检查小组，组成人员及职责如下：

(一)工程质量管理小组

组长：xxx

成员：xxx、xx

监督领导：xxx

职责：

1、负责采场、排土场工程质量管理考核评分工作;

2、负责工程方面(边坡、防洪)的监测检查工作;

3、负责生产方面制度、记录等内业资料的管理检查工作;

4、负责本组检查出的不符合项的复查工作;

(二)机电质量管理小组

组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx

监督领导：xxx

职责：

1、负责对生产区队机电方面(管理、运行、保养)等的检查和考核工作;

2、负责生产现场机电方面隐患的监测检查工作;

3、负责机电设备管理制度、记录等内业资料的管理检查工作;

4、负责本组检查出的不符合项的复查工作;

(三)安全管理小组

组长：xxx

成员：xx、xxx、xx

监管领导：xxx

职责：

1、负责生产区队安全质量管理考核评分工作;

2、负责生产现场安全隐患监督检查工作;

3、负责全矿安全方面(安全教育培训、防灭火管理、消防救护管理、污染物治理、环境保护、劳保用品使用和发放)的检查考核工作;

4、负责安全方面制度、计划、记录等内业资料的检查和考核工作

5、负责本组检查出的不符合项的复查工作;

第三章考核实施标准

第九条考核依据

安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编(第四版)。

第十条考核内容

质量标准化管理考核内容分为工程质量、机电质量、安

全质量三个方面，具体考核内容以《本质安全管理实施方案和考核办法》中规定内容为准。

第十一条考核对象：

采剥队、穿爆队、机电队、采煤队

第十二条考核机制

(一)质量标准化管理考核实行百分制，按照考核表(具体内容见附表)中所列项目和标准对各生产部门进行考核。

1、采剥队：考核采剥工程项目中的单斗采装、运输(包括干线、半干线、移动线)、排土、边坡以及机电、安全六项，考核均为100分制。汇总分值时，各项所占比例分别为：单斗采装占20%;运输占20%(其中干线20%、半干线40%、移动线40%);排土占10%;边坡占5%;排水占5%;机电占20%;安全占20%。

2、穿爆队：考核采剥工程项目中的穿孔、爆破以及机电、安全四项，满分均为100分，汇总时分值所占比例为：穿孔占25%、爆破占30%、机电占25%;安全占20%。

3、机修队：考核机电质量(包括检修质量)和安全二项，满分100分。汇总时分值所占比例为：机电占60%、安全占40%。

4、采煤队：：考核采剥工程项目中的单斗采装、运输(包括干线、半干线、移动线)、及机电、安全四项，考核均为100分制。汇总分值时，各项所占比例分别为：单斗采装占25%;运输占25%(其中干线20%、半干线40%、移动线40%);机电占25%;安全占25%分

采煤队评分标准参照采掘队评分标准执行。

采剥队基准分91分，穿爆队基准分91分，机修队基准

分91分、采煤队基准分91分。

(二)处罚标准

对各队考核按基准分计算：

每欠基准分1分，罚被考核对象1000元;低于85分，每低1分罚单位10000元。

根据各考核小组每月对质量标准化考核打分，如达不到质量标准化一级分值(一级分值为91分(含)以上)，根据检查出的问题，对各单位进行相应处罚。

第十三条考核方式：

动态考核和月度考核相结合，动态占70%;月度考核占30%，动态检查形式以三个小组的日常检查为主，月度检查以每月底的综合检查为主，动态和月度考核的内容均为质量标准化考核标准，各小组依据质量标准化管理考核检查评分表进行打分汇总，并及时将打分结果(定期每月28日前，动态每周五前)报生产技术办和经营办。打分结果在每月例会和周的例会上进行通报;经营办负责对各单位绩效进行考核，月度兑现。

第四章附则

第十四条本规定由生产技术部负责解释。

第十五条本规定自发布之日起施

在企业建筑工程的工程中，必须面对的是各种材料的装卸工作，若不加以留意、完善，则不仅会造成财产损失，还会危害他人生命安全，所以企业领导者需要根据实际情况制定还礼办法。