随着软件供应商扩大他们的产品组合来提供更具综合性的产品，scm程序平台变化得越来越快。公司也加快了采用涉及到整个企业范围的供应链计划。扩大的产品组合需要对这些应用程序在哪里产生价值进行广泛的分析。同时也要求对新产生的价值进行新的评估。

至少有四种主要的趋势决定着供应链管理程序的价值评估：

综合性计划程序设施的出现。许多供应商现在正通过整和供应链计划过程的不同功能性领域来扩大他们的产品组合。供应链整套设施将供应商计划，生产计划，后勤计划和需求计划综合起来。这些解决方法为供应链活动提供了一个全新的观点，使得上层管理者更好，更快的做出决定。

商务功能性的增加。供应链软件很快就会使操作性活动和其它商务功能配合起来，比如，金融管理，产品周期管理，和员工管理。就象erp供应商在交易水平上整和不同的功能一样，供应链管理供应商将致力于整和管理商务的分析性过程。因为其它商务功能被压缩进了供应链程序中，所以这些功能性领域的管理者最后就成为了软件的直接使用者。例如，产品组合的利润性分析可以与需求计划相结合来决定那个产品要进行市场营销。

战略性计划整和。这些应用程序可以帮助上层管理者做出有关追加投资的决定，比如仓库和生产厂家。战略性计划也为在哪里进行投资提供了指导。就象图一所示，战略性计划软件已经存在于平台中，但是，这些软件包裹中的大部分还没有很好的与操作计划软件相融合。这种情况正在变化，因为这些计划性的软件包裹正从设计网络向帮助人们做出更快和更好的决定方向转化。

企业间协作的出现。协作需要将以前分别处理的商务过程进行共同处理。例如，生产厂家和零售商也许会共同对每一个产品种类进行预测，得到最佳的结果。供应商和生产厂家可以合作开发一个新产品。实际上，供应链管理源于交易伙伴和扩展的合作伙伴，共同协作达到竞争性优势。现在，协作主要是通过电话，传真，电子邮件，和edi网络来实现的。但是软件程序供应商正在开发复杂的技术来支持协作网络，可以在扩展交易伙伴中进行同步处理。因特网就是达到这种协作水平的主要工具。

供应链管理程序应用软件的这些趋势意味着公司需要拓宽他们的分析范围，要包括其它的功能性领域，比如金融部门，还有更广的公司合作伙伴。扩展的分析必须包括供应链中的不同组成部分。以下将逐个进行分析。

scm软件怎样给金融管理部门增加价值

首先，这个问题听起来有些模棱两可。对生产和管理进行计划的scm程序怎样影响金融管理。答案就是通过提高运作效率，scm程序间接的使公司的金融部门更具灵活性，给予金融管理者更大的自由来进行运作。

供应链技术在金融领域产生价值并不是新提出来的。但是不仅仅从营业经理的角度来考虑这个问题是新的。当营业经理将其精力集中于通过增加销售和利润来拓展业务时，金融部门管理者要考虑怎样进行金融支持。公司在拓展业务时通常需要另外的资源，这就需要广泛的资金来源。金融管理者一定要对资本进行有效运作，分析投资机会来决定最佳的方式。

理解scm软件对金融功能影响的一种方法就是分析三个公众熟悉的金融数据：资产负债表，现金流量表，收入项目。

资产负债管理：资产负债表提供了该公司所有的资产和负债情况。它在分析一个公司在怎样支持增长方面起着很重要的作用，因为它记录了各种资源和相关的金融数据。资产负债表将资产分成了短期运作的资产，比如，库存和那些长期运作的资产，比如工厂和设备。金融管理者必须要有效地平衡好各项资产的花费，以便失去有前途的投资机会。

从短期来看，一个重要的衡量就是非现金周转资金，它定义为现存资产—现存负债—现金。这衡量了弥补每天的花费需要多少资金来保持流动性。周转资金越少，更多的资金可用于投资。而且，降低现存资产(比如，库存或应收帐款)或增加现存负债(应付帐款)可以降低净周转资金的需要。我们已经分析了scm程序如何降低库存。现在我们分析它们怎样影响现金周转。供应链技术支持的更可靠的服务使客户的满意程度增加，那么公司可以与客户在协商价格和签定合同时处于更有利的位置。比如，满意程度很高的客户也许更愿意付更多的首期款项，这样就减少了应收帐款。同样的，与供应商更具战略性的关系可以使公司扩大它的应付帐款。