一、如何规避房地产开发与经营风险?
1、回避风险
要求企业在经营决策时,尽是回避有风险或风险大的业务,选择无风险和风险小的业务,达到回避经营管理风险的目的。
2、转移风险
是将经营可能发生的或者已经发生的风险全部地或部分地转移出去。一般来说,采取的主要方法是将可能发生风险的经营项目转移出去,或者将有经营风险的项目与其他单位合作或合资经营,从而达到分散风险或减少风险的目的。但是转移风险也要付出一定的代价,这些代价有的是直接的,有的是间接的。
3、减轻损失
经营风险一旦发生,企业就要千方百计采取各种有效的措施,力求减少风险带来的损失。在减轻经营风险时,通常主要采取以下一些方法:精确预测经营项目的费用与收益比率,减少经营过程中的不必要的支出;缩短经营周期或缩小经营规模;通过签订合同同等方式,将那些对利润敏感的变量,如利息、开发建设费用、建设周期和房屋预租预售等固定下来,从而达到减少或缩小风险的目的。
二、房地产开发经营风险的成因有哪些?
任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险,就是经营管理者在经营管理活动中由于受到各种因素的影响,无法实现预期的目标,从而造成经营管理损失或失败的情况。房地产经营管理的特殊性,决定了房地产经营管理具有更大的风险性。
1、房地产位置的不动性或固定性,在地域上决定了房地产对市场供求的不可调剂性;
2、房地产投资时间的长期性,决定了房地产经营对市场供求变动的不灵活性;
3、房地产投资经营的固定性,决定了房地产投资经营的不易变现性;
4、房地产市场信息的分散性,决定了房地产市场的不充分性和变现的困难性。
5、房地产经营管理风险,在不同阶段有着不同的表现形式和作用。
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