一、错误的事情，坚决不做，并且直呈弊端、义正言辞。

民营企业因为监管不力，会经常有些损害公司利益的事情，所以面对这种事情，HR要坚决划清立场，并且直接把问题告诉老板。

比如很多分公司总经理因为民营企业初期人事监管制度流程缺失，任人唯亲、吃空饷的事情时有发生，HR经理人如果一旦发现，就必须与老板充分沟通，并出具处理措施转达至分公司总经理。

久而久之，HR经理人的正面形象才会逐渐塑造出来，影响力自然扩大，更重要的是企业的价值观和风气在随之转变。

二、企业未来发展需要的重大且正确的事情，特别是一些重大人力资源管理变革要谋定而动，现在做不成的，就别做。

因为谋事在人，成事在天，任何事物的改变会受到多方力量的影响或制约。孙子说故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。

一场战争的胜负都是以五个方面即：道、天、地、将、法所决定，一场重大的人力资源管理变革无异于一场战争，所以必须进行庙算。

夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎?吾以此观之，胜负见矣。

未开战而在庙算中就认为会胜利的，是因为具备的致胜条件多;未开战而在庙算中就认为不能胜利的，是具备的致胜条件少。具备致胜条件多就胜，少就不胜，何况一个致胜条件也不具备的呢?从这些对比分析来看，胜负的情形就得出来了!

所以当HR打算做一些正确的、重大的事情的时候，就必须进行周密谋划，如果发现现在做一些事情胜算条件很少，那么这件事情就不要提出来了，因为在HR经理提出来之前，这件事情就已经注定失败了。

三、企业未来发展需要的重大且正确的事情，现在做不成的，不等于以后不做不成，找准时机，造势而做。

势者，因利而制权也。所谓的势，就是按照企业发展过程中呈现出来的时机，抓住建立人力资源管理体系所需要的优势、掌握企业内部人力资源管理的主动权，根据具体情况采取不同的应对措施。

企业发展所需的正确、重大的人力资源管理变革的推出，是需要一些时机，HR经理人如果能够思考清楚这些时机，然后并做好对应的准备工作，就等于掌握了主动权，就应经在主动积极地开展工作了。

罗马不是一天建成的，中国民营企业平均寿命已经短命了这么多年，作为一个HR经理人也不可能以一己之力去改变大的政治与经济环境，但作为职业经理人，我们还是可以有所为，有所不为的。

当然，民营企业老板在选择HR职业经理人时就做不到根据企业实际的管理现状、未来人力资源管理发展需求来选择HR经理人，那么同样也就造成了今天民营企业HR经理人短命的现状。