一、公司任职决定范文

为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同事进行新的人事任命，现予以公布：

任命xx同志为公司副总经理，统筹主持采购部、研发生产部及仓储部相关管理工作；任命xx同志为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作；任命xx同志为公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。

以上任命决定自发布之日起即开始执行！

特此通告！

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xxxx年xx月xx日

二、企业任职资格的重要作用

企业的任职资格要求由两部分组成：行为能力与素质要求。行为能力包括适应战略要求的知识、技能和经验等；素质要求是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。

从事不同职类、职种、职层的工作的人所需的素质要求与行为能力是不同的，如技术类工作的性质与特点、工作方式与方法同营销类工作的性质与特点、工作方式与方法相比存在很大的差异，因而对从事技术类工作的员工素质要求、行为能力要求与从事营销类工作的员工的素质要求、行为能力要求存在较大的不同；同一职类不同职种、职层的员工在任职资格要求上也有一定的偏重；同一职种不同职位上的员工任职资格原则上应该相同，这样便于同职种内员工的职位调配、轮换和工作协同等。

同一职类、职种的任职资格要求在企业战略相对不变的情况下，相对保持稳定。各职位的具体任职资格要求，可在不违反职类、职种的任职资格要求基础上，随组织机构调整有一定的灵活性，即可以因组织或人事上的安排而进行若干特定的要求。

企业在进行人力资源开发于管理中要注重各职类、职种、职层员工能力的均衡发展，各职类、职种员工任职能力都要符合战略要求、尤其是企业管理类人员、技术类人员和销售类人员的能力一定要均衡发展。只有这样才能使企业获得持续的发展能力。

企业高层管理者的领导能力是牵引员工任职能力成长的核心力量。

三、任职年限如何计算

1、专业技术人员取得相应专业技术职务任职资格（专业技术资格、执业资格）后，用人单位根据相关政策进行聘任，从实际聘任起开始计算任职年限。

2、全日制研究生上学期间不能计算为任职年限。

3、任职年限的计算原则上截止到当年年底。

4、转评通过并被聘任相应专业技术职务的，其任职年限可连续计算。