一、工期延误损失的计算方法：

1、总费用法：较简单，基本思路：按现行计价规定计算索赔值，另外也可按固定总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利润、税金等作为索赔值；

使用总费用法计算索赔值应符合以下几个条件：

(1)合同实施过程中总费用计算是准确的，工程成本计算符合现行计价规定，成本分摊方法、分摊基础选择合理；实际成本与索赔报价成本所包括内容应一致；

(2)承包商的索赔报价是合理的，反映实际情况；

(3)费用损失的责任，或干扰事件的责任与承包商无任何关系。

2、分项法：按每个或每类干扰事件引起费用项目损失分别计算索赔值的方法。

特点：比前者复杂，能反映实际情况，为索赔报告的进一步分析提供依据，应用面广。

3、因素分析法：亦称连环替代法，将各指标按客观存在的经济关系，分解为若干因素指标连乘形式。

索赔依据：

1、双方往来的信件及各种会议，会谈纪要；

2、招标文件、施工合同文本及附件、补充协议、施工现场的各类签认记录，经认可的施工进度计划书，工程图纸及技术规范等；

3、发包人或者工程师签认的签证；

4、气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告、工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；

5、国家有关法律法令政策性文件；

6、施工进度计划和实际施工进度记录、施工现场的有关文件(施工记录备忘录施工月报施工日志等)及工程照片；

7、工程核算资料，财务报告，财务凭证等，各种验收报告和技术鉴定；

8、工程有关的图片片和录象，备忘录，对工程师或业主的口头指示和电话应随时书面记录，并请给予书面确认；

9、投标前发包人提供的现场资料和参考资料；

10、其他，如官方发布的物价指数，汇率，规定等。

二、工程延期情形有哪些

1、发包人未按合同约定时间开工的，以实际开工时间作为工期的起算点，工期向后顺延相应迟延开工的时间。

2、虽然进场，但开工条件不具备的。如达不到开工的客观条件或者法定条件，如工地未满足合同约定的开工要求，法律上相关审批手续未办妥等。

3、发包人未按合同约定时间提供符合要求的图纸的。

4、发包人未按合同约定支付工程款的。

5、发包人或者监理未及时发出指令、确认或进行答复的。

6、设计变更，导致工程量增加的。

7、发包人提供的测量基准点、基准线和水准点、勘察报告及其他书面资料存在错误或疏漏的。

8、发包人增加合同外工程的，该工程另行计算工期，在原合同工期中顺延。

9、非发包人原因造成停水、停电、停气等累计超过8小时的(本条在2013版施工合同中已经删除，所以本条并非必然可以顺延工期的情形，部分合同专用合同条款中已约定停水、停电、停气的风险由承包人承担)。

10、发包方供应材料的，因发包供应材料迟延造成工期延误的。

11、不可扩抗力，如台风造成、政府指令(如高考、召开重要会议)要求停工等。

12、非承包人原因而发包人要求停工的。

13、非承包人原因而监理单位指令停工的。

14、承包人按合同约定程序完成隐蔽工程后发包人要求开挖重新验收，且验收结合格的。

15、发包人直接发包工程的施工人原因造成工期延误的。

16、发包人与承包人在施工过程中因已完成工程质量产生争议，承包人为避免损失扩大暂停施工，但最终确定已完成工程质量合格的。

17、发包人未协调好土地权属问题、相邻关系等问题，相关第三人影响承包人正常施工的。

18、因异常恶劣气候但未达到不可抗力情形下造成工期延误的。

19、不利物质条件但未达到不可抗力情形下造成工期延误。

20、其他因发包方原因造成工期延误的情形。