一、如何保证工程质量

1、科学管理，建立健全各项管理制度：制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。

2、提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。

3、组织施工，努力抓好工程质安管理：项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来。

4、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制：现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。

5、采取措施，做好施工机械防护：机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。

6、加强施工过程的控制，提高工程质量：优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督。

二、工程质量保修年限

国务院的《建设工程质量管理条例》第三十二条规定：施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

国务院的《建设工程质量管理条例》第四十条规定：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

三、对工程质量如何评定

可分别合格和优良两个等级，评定时各项工程均有应达到标准的规定。对维修工程的质量检验评定工作，应深入实际施工现场，采有多种检测设备和科学方法才能实现。目前，根椐质量评定标准规定的方法和检查工作的实践经验，对维修工程可归纳为看、摸、敲、照、靠、吊、量等检查方法。对各维修工程质量检验评定工作，可以采用联合检查、自检、互检等方式来进行。