①质量管理:质量管理的原则是全面质量管理,即以质量为中心,项目全体成员共同参与,实现预期目标。全面质量管理不仅是一个原则,也是一个可行的操作程序,即PDCA循环(计划、执行、检验、处理)。具体的控制方法有ABC分析法(又称主次因素图、排列图法)、因果分析法、控制图法、直方图法等,这些具体方法的作用是找出质量偏差的原因并加以纠正。进度管理:项目的进度直接影响项目的绩效。进度管理的主要方法是基于网络图的网络计划。它既能反映出每个项目的逻辑安排,又能反映出每个项目的工作顺序。这是在保证质量的前提下提前完成工程的有效途径。③成本管理:即成本管理。在成本预算内完成项目一直是工程界追求的目标,但事实上,总是超支。当然,也有投资体制和管理方式的原因。成本管理主要包括成本估算和偏差分析。成本估算是在项目前期根据设计、市场和有关规定估算投资总额。偏差分析法(win-valemethod)是将实际完成的项目与计划进行比较,分析是否存在偏差,找出偏差原因,从而合理控制成本的一种方法。成本偏差还应与项目进度分析相结合,也可通过双赢法进行。
④人力资源管理:为保证项目的稳定进展,明确项目的组织结构,明确项目组成员的角色和职责,应配备有足够经验和能力的人员参与项目,保持项目的稳定执行团队。同时,对实施人员进行适当的培训。实施人员了解和掌握项目情况,具有相当的专业技能。
⑤沟通管理:由于参与施工的组织和人员较多,将加强沟通管理,制定沟通计划,明确沟通机制、渠道、相关人员、时间和频率,并及时上报工程进度。风险管理:由于本项目风险较大,我们将加强风险管理,识别风险,对风险进行定性和定量分析,制定应对措施,并对风险进行监控。
⑦采购管理:加强采购管理,计划安排采购,验收货物。
(注:在不同生命周期的项目管理实施阶段,为保证项目的质量、成本和进度,这三个目标是相互排斥的,很难同时达到最优,因此实施时应以项目的整体最优为目标。统筹协调,确保项目整体效果最佳)
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