1、预算管理的特点如下:
<1。实现了企业预算假设建立、预算体系建设、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析的全过程管理。它与U8业务系统和公共平台(如审批流)紧密结合,为企业事前规划、事中控制和事后分析提供了有效的工具和平台必要手段。具体功能:预算目标管理/预算版本管理/预算假设建立/预算体系建设/预算编制/预算调整/预算控制/预算分析/集团预算体系设计、下级单位分配/编制,集团上报/审批下级单位预算、下发/下级单位预算调整请求、报表预算调整请求/集团整体请求审批下发/下级单位上报预算执行情况/集团汇总分析下级单位预算执行情况
2。与销售管理中的销售计划相比,预算管理中的销售预算编制具有不同的特点:
1。预算管理的预算表是自定义的,销售管理的销售计划是现成的。
2。预算管理中的销售预算可以按任意维度(最多三个交叉维度)编制;销售管理中的销售计划只能按部门/业务员/商品编制,不能按客户或客户类别等维度编制。
3。预算管理中销售预算的销售概念可以是发票、收款、发货或其他;销售管理中销售计划的销售概念仅指发票。
4。在预算管理中,销售预算按多个维度编制,或者在一张预算表中编制;在销售管理中,销售计划按不同维度(商品/部门/业务员)分为不同的表。
5。在预算管理中,销售预算可以同时使用金额单位和数量单位,而销售管理中的大多数销售计划只能使用金额单位。
6。预算管理的销售预算编制时,如果使用多个表,则它们之间不能有数据钩稽关系;而销售管理的销售计划,则上下级数据之间有自动汇总关系。
7。预算管理销售预算编制的预算周期可以自定义(年/月/季度等),销售计划的编制只能在几个月内完成。
另一个例子是预算编制完成后,可以定义执行金额的公式,从不同的模块中获取数据。
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