1.实行责任清收

严格落实贷款责任追究制度，按照“新陈划段，落实责任。

2.实行协调清收

各社要及时与当地党委政府或主管部门协调，通过财政拨补、政府及村社的财产进行抵债等方式，协调清收。

3.实行依法清收

对于有偿还能力但拒不还款的赖债户、非信益企业和个人，要依法维权，运用法律手段清收不良贷款。

4.实行专组清收

加强领导，高度负责，成立专门清收小组。

5.实行施压清收

先内后外，内外兼收，搞好门前清。

6.实行处置清收

通过法院，检察院等权力部门，依法扣划、查封等措施清收不良贷款。

一、财务部门职责

(一)办理应收、应付款项的管理工作。

(二)负责编制并下达应收款项催收计划及催收方案，并按月组织相关部门完成应收款项的清收工作。

(三)负责建立健全应收款项台账，定期编制应收款项明细表。

(四)严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外借款、对外预付账款和工程垫资的控制和监督。

(五)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出管理建议。

(六)及时偿还债务，避免长期债务情况的发生；对已形成的债务，合理确定偿还时间和规模。

(七)与债权方及时沟通、核对，财务困难时，要得到债权方的理解，避免造成不良影响。

二、债权债务问题是复杂的系统问题

对于债权回收难度大、周期长、坏帐率高的问题，很多企业都费尽心思采取各种办法来处理，但是很多陷入一个滚雪球式的怪圈，那就是越清理越多，越清理越难。原因何在，关键在于没有解决根本问题。存在债权难以回收现象的原因，大多存在一下几个方面：

1、经营环节选择客户存在失误，对于客户还款能力的估计存在失误；

2、履行合同中忽略法律上的关键问题，造成事实上的被动；

3、债权疏于管理，长期没有专人负责，催讨不力，让欠债者感觉不到还款的压力和必要；

4、采用的清收债权的方式不科学，没有以最经济的手段获得最大的效果；

5、认为继续合作为重，暂时搁置债权，造成越来越多的债权存在；

6、对于债权存在的风险问题防范不够，多次亡羊补牢。存在大量债权无法尽快回收的同时，企业也习惯通过拖欠其他供应商款项的方式来保持平衡，但是最终发现，债权总是很难收回，而债务却摆脱不掉，并且往往损失会增加。