(1)中标后,成立项目部管理小组编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能,对项目的全过程起着指导和协调的作用。必须认真准备和执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计由项目经理主持,项目部技术人员参加。结合具体人员、机械、材料、资金和现场具体情况,编制符合工程实际的施工组织设计。
(2)所有程序完成后,经公司批准后,项目正式开工。(3)根据设计图纸和施工组织设计要求,实施分项工程施工,组织施工全过程按生产要素进行施工管理。(4)竣工验收。在项目部和监理单位初步检查整改的基础上,参加业主组织的竣工验收,整理移交竣工资料,进行竣工决算和核算,办理移交手续。(5)回访保修管理。为业主提供优质服务,对工程交付后进行回访维修,听取用户意见,提供服务质量,改进服务方式,是提高企业信誉的一项重要工作。
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