新闻背景:

日前,“用生命加班,哀悼华为员工胡新宇”这个帖子现身“天涯杂谈”首页,不到一天,点击率过万,回帖近千。据报载,2005年获硕士学位到深圳华为公司从事研发工作的胡新宇,因持续加班近1个月,导致过度劳累,全身多个器官衰竭而死。而他生前是一个阳光男孩,运动细胞发达,精通多种球类,曾是运动好手。胡新宇的“过劳死”,不仅给工作节奏紧张的年轻白领敲了一记警钟,同时也引起社会各界对“床垫文化”的强烈质疑。

据介绍,华为作为拥有上万人研发团队的中国著名的通信设备供应商,其创业时有一个传统,几乎每个开发人员都有一张床垫。加班晚了不回家,与垫相伴。累了睡,醒了爬起来再干。一张床垫半个家,华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值,它是华为精神的一种象征。

■床垫文化:被异化的企业文化

(彭兴庭:江西南昌在读研究生)

如果说床垫文化也是一种企业文化的话,那么,这种文化,就是一种被异化了的企业文化。

在管理学上,企业文化的核心是价值观。华为的企业文化又是什么呢?深圳社科院经济研究所所长许明达有一篇著名的总结华为为何成功的文章。文中提到,华为总裁任正非有一个越出常规的思维,认为企业需要狼的精神:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。华为最强调的就是强硬和激进,“胜则举杯相祝,败则拼死相救”,这种狼性文化,正是华为人力资源大厦的精神土壤。

18年来,华为的业绩是骄人的。而华为的这种“狼性文化”,可以说是华为开拓进取的利器。但是,当一个企业把“狼性文化”当作内在的价值观和信念的时候,尽管很富有攻击性,却同时也是一种人性丧失。多年来,华为一直奉行高强度的劳动,加班加点就不用说了,研发人员“闭关修炼”也是经常性的。

胡新宇之死,也令人想起前段时间热闹过一阵的“史上最牛女秘书”。这位女秘书“咄咄逼人”地认为,每天只有8小时工作时间,老板无权干涉她的私人时间。最终,她失去了这份工作。工作,本应是他们本质力量的“确证”,现在却变成了挤压、钳制他们主体的异己力量。

■白领“过劳死”能否遏制“床垫文化”

(刘效仁:安徽砀山职员)

所谓“床垫文化”,其实倡导的是一种不顾惜职工生命健康的企业利益至上的价值观。为了企业的发展兴盛,员工必须全身心的投入,100%的付出,劳动者被异化成了企业创造价值、占有市场、获取高额利润的手段和工具。

表面看来,华为公司为员工每人提供一个床垫以供休息,似乎很人性化,然而其实质却是通过物化的床垫,强化员工的奉献和牺牲精神。说到底,“床垫文化”,就是资本假借“企业精神”或者说“企业文化”之手,无情地把劳动者的休息权利和自由剥夺了。

可以说,华为的行为与一般的“血汗工厂”有着一些区别,比如华为可以通过绩效考核给予员工一定的经济报偿和政治荣誉,并非无偿占有劳动者的劳动时间和成果。然而,事实是,每一个人都不是钢打铁铸的,都会有身体的极限,精神的极限,疲劳的界点。6月1日的《中国青年报》关于《加班时间———工作效率》的调查表明,许多行业的员工每周工作时间超过50小时,长时间工作导致“精力耗竭”,工作质量明显下降。

正因为,人的生命是世间最宝贵的财富,而人的生命健康又是十分脆弱的,所以,每个国家都制定和建立了劳动者休息、休假的法律规范。《美国法典·宪法行政法卷》中译本中,对“出勤与休假”的规定极为细致严格,长达16页,其中“休假”部分有11页。而荷兰有着世界上最吸引人的休假制度,规定详细到“员工不可以在电脑前连续工作6小时以上”,还规定因工作压力过大而引起的抑郁、忧虑、失眠等心理疾病,都算工伤。

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