一、我国企业跨国并购风险管理措施有包括哪些手段?
随着中国未来经济的发展及全球化的步伐推进,可以预见未来“走出去”的企业必将越来越多,并购步伐也会越来越快。我们通过对大量跨国投资并购案例的详细研究,总结了规避并购风险的九大要点:
1、调研当地市场的政策信息。比如当地市场的准入条件和障碍、文化和劳工组织、主要利益相关者及沟通渠道。
2、建立自身良好的信誉和交易记录,以公开透明的方式来进行交流。
3、设置有效的企业文化管理体制,为双方企业的不同文化搭建桥梁。
4、尽早地让被并购企业的管理层参与交易,并考虑其需求和退出机制。
5、积极开展与海外被收购方的公关沟通。比如,以中国企业海外并购的成功案例,展示企业并购后的发展蓝图。
6、提供清晰的并购战略:为什么要购买这家公司?在接下来的几年里,这家公司将发生怎样的变化?公司的长远规划会是怎样的?
7、提出“一揽子计划”的并购方案。除了有吸引力的交易价格之外,还应包括其他量身定制的内容,比如负债融资、债务担保、专利权保护等。
8、善于借力,速战速决。委托可靠机构提供方案和服务,加快投资委员会的审批速度。
9、放慢并购后整合的进度,使得双方有更多的时间来向彼此学习、互相融合。
二、企业在开展跨国并购的过程中会遇到什么风险?
1、政治与法律风险
在海外并购时,可能出现的政治、经济、法律以及其他不稳定因素,并有可能会对未来的并购过程产生极大的影响,要是未进行准确预判和防范将有可能对并购实施造成阻碍。
2、行业前景的把控风险
在并购过程中,对行业前景判断也很重要,不准确的判断将使并购变成企业的负担。这对于中国企业的启示在于,增强对行业未来发展趋势的分析及预测意识,一旦原有战略出现问题应当及时调整管理模式以确保盈利。
3、操作流程的风险
企业在跨国并购过程中,通常会涉及一系列法律、财务、申报流程、汇率等问题,需要与国内外各种机构打交道,其流程的复杂性增加了并购难度和风险。因此,企业可以借助外力,尤其是借助国际知名的成熟金融投资、咨询及法务机构的参与,这对企业获取海外并购的经验、了解当地市场,并且提高并购的绩效很有帮助。
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跨国并购的风险台湾在线咨询 2022-03-20关于跨国并购的风险问题。跨国并购有着其本身的优点,但是也伴随着一些特殊的风险形式。并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。同时,跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题,如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。还有,被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。所以说,跨国并购是一个极其复杂
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国有企业跨国并购风险有哪些内蒙古在线咨询 2023-03-07国有企业跨国并购风险有: 1.政治风险,要与目标国企业进行充分互动的沟通; 2.估价风险,对目标企业的价值评估是并购整个过程的核心工作; 3.财务风险,各国的兑汇率经常发生改变,中国企业在兑汇过程中就要常面临利率风险。
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跨国并购财务的风险有哪些辽宁在线咨询 2022-03-30根据您的提问,跨国并购财务的风险主要有:融资风险,企业跨国并购往往需要大量资金,所以通常会对原企业的资金结构造成影响。支付风险,并购方收购目标企业的支付方式受到很多因素的影响,如流动性变化、融资成本的差异等等。杠杆收购的偿债风险,杠杆收购是指并购方以目标企业的资产作抵押,向银行借入并购所需资金,待并购成功后再发行债券偿还贷款的收购方式。利率风险和汇率风险,跨国并购是到他国进行企业的局部或全部并购,