1.项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
2.项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。
3.进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4.施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
5.隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
6.严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
7.建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
8.对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场监理人员配备标准
建设工程施工现场总监理工程师、专业监理工程师、监理员到位率不得低于80%,每月到岗率不得低于80%(到位率是指:相关岗位人员实际到位人数与应到位人数之比;每月到岗率是指:相关岗位人员月实际出勤天数与月应出勤天数之比)
-
施工单位工程质量管理制度
254人看过
-
施工现场成本管理制度
456人看过
-
施工现场安全管理制度
135人看过
-
施工现场保卫管理制度
370人看过
-
建筑工程施工现场管理制度有哪些?
463人看过
-
施工现场材料管理奖罚制度
141人看过
-
建筑工程施工现场管理制度有哪些青海在线咨询 2022-07-03随着时代的飞速发展及工业的进步,各方面管理制度在逐步提升,建筑工程施工现场管理制度现在最新的管理方式主要分2大类:一、现场管理人员责任分工;二、施工现场考勤制度
-
工程分包质量管理制度西藏在线咨询 2021-09-01为规范工程项目施工分包的质量管理,确保分包工程质量得到有效的控制,保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。
-
施工现场安全管理制度范文内蒙古在线咨询 2023-06-03施工现场安全管理制度 1、所有员工必须严格遵守公司规章制度; 2、所有员工进入施工现场必须遵守各项安全规定、增强安全意识,确保人身安全; 3、员工进入施工现场人员必须配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品; 4、员工进入施工现场,应选择有安全保障的巡视线路; 5、员工进入施工现场应与设备及施工车辆、坑槽、洞口等位置保持安全距离; 6、严禁在吊装区域逗留; 7、严禁饮酒后进入施工现场; 8、严禁在施
-
建筑施工企业质量管理制度?贵州在线咨询 2022-10-29专科提前批。7月3日9∶00至17∶00填报文理类本7月4日9∶00至12∶00填报专科提前批直招士官专业志愿、自主招生批、本科一批一志愿
-
工程质量的分级管理制度陕西在线咨询 2023-02-15工程质量的分级管理制度实施范畴为: 1、建设指挥部领导:指挥、副指挥。 2、建设指挥部部门负责人:工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。 3、建设指挥部专业工程师:工程、安质、计财部各专业工程师。 2、工程参建各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。 凡纳入质量分级管理制度范畴的各级建设管理人员,必须以科学的管理标准,完善的岗位工作要求,认真按照规定的分级管理范围实施重点质量管理,使全