1、有明确的企业发展战略

企业的并购活动要以实现自己的发展战略为出发点，对于与自己发展战略无关的并购机会，要禁得住诱惑，不要贸然出手，否则，即使并购时得手，日后的整合也是个难题。

2、企业处在成长或成熟阶段

就企业的生命周期而言，企业的发展阶段可以分为创始阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再生阶段。在企业的创始阶段，企业的主要任务是通过自身的积累不断壮大自己。

3、有合理完善的法人治理结构

企业的治理结构没有统一规定，也无所谓先进与落后，只要适合自己的企业发展的治理结构就是好治理结构。

4、企业所处外部环境适合进行并购

外部环境包括宏观环境、产业环境、经营环境等，只有外部环境适宜时，企业并购的胜算才比较大。并购企业要考虑的宏观情况包括社会经济因素、技术发展因素、环境因素、政策法规因素等。

5、有较强的融资能力

并购企业不管采用什么方式并购，都有要支付对价的问题。除非是相当小的并购目标，否则企业一般不愿意使用内部现金流来并购，即使其现金流是比较充足的。

6、有一支精干的并购管理团队

企业要想成功完成并购，需要准备一支专业的并购队伍，让专业的人做专业的事。

一、收购公司的流程

1、获得标的信息（项目源）

通过社会关系、中介机构等项目来源获得标的公司的信息，有的公司会有详细的商业计划书。

2、初步接洽

初步判断项目大致靠谱，即派出人员和标的公司进行接洽，通过访谈、走访获得初步的信息和资料，此阶段可能会发放《初步调查问卷》，系统地获得标的的浅层信息，此阶段一般已签署《保密协议》。

3、内部立项

根据信息内部开个立项会议，决定是否投入资源尽调，进一步推动项目。

4、签署框架协议

就核心商务条款进行谈判，签署框架协议。

5、全面尽职调查

从业务、财务、法律三个方面对标的进行入场尽职调查。包括高管访谈、走访、查验法律资料、审计等等。

6、投资决策

根据尽调情况撰写《尽调报告》《投资建议书》，上投资决策会拍板。

7、签署正式投资并购协议

投资决策通过后，签署正式的投资协议。此过程中还要进行商务谈判，就合同的各个细节进行落实，包括交易的流程、结构等详细内容。

8、处理并购后工商变更等事宜

包括协议生效需要的三会决议，公证见证，资金的流转（可能开共管账户）、工商变更，企业管理权交接，管理权交接时点的清产核资，达到信息披露标准，需要公告，达到董事会决策标准，需要上董事会并公告。

9、并购整合

并购完成后对并购标的进行业务整合，包括人员、业务、财务、资产、品牌、ＩＴ系统等等进行梳理和整合。

二、收购公司过程中的注意事项

公司资产、负债以及所有者权益等问题在决定收购公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。

1、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。

2、需要理清目标公司的股权配置情况。首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况；其次，要考察是否存在有关联关系的股东。

3、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。

4、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。

同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。公司的负债要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。