建设项目施工风险管理过程中包含的内容-法师兄

建设项目施工风险管理过程中包含的内容

来源：互联网时间： 2023-05-07 22:03:13 330 人看过

法律咨询：建设项目的风险管理过程是什么？律师回答：整个施工过程中的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》有关规定第十五条建设工程发包单位和承包人应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

发包单位和承包人应当全面履行合同规定的义务。不按照约定履行义务的，应当依法承担违约责任。第十六条建筑工程承包的招标投标活动应当遵循公开、公平、平等竞争的原则，择优选择承包人。建设工程招标投标，本法没有规定的，适用招标投标法的规定。第十七条建设工程发包中，发包单位及其工作人员不得收受贿赂、回扣或者索取其他利益。

承包人及其工作人员不得以向发包人及其工作人员行贿、回扣或其他好处的方式承包工程。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多书面合同相关文章

借款
建设项目管理与运营风险控制

施工企业项目管理的现状主要表现为责任成本考核和监督不到位、效率低下、施工企业内部组织形式多样等问题。面对这些问题，有必要加强内部经济合同管理，提出规避风险的对策。详情请阅读以下内容。目前，大部分尚未实施改革的国有老建筑企业还没有真正实施项目责任成本考核，也没有具体的经营性项目预算和成本分析。即使有成本分析，也是在过程中实施的，流于形式，当然效益好，积极性高。相反，它走自己的路，收益和成本是不匹配的，更不用说成本分析了。一些老的国有建筑企业通常是大企业、大机关，组织多、层次重叠，甚至有些企业不实际，于是为了当官而设了许多分公司和其他附属单位，造成效率低下；所属单位没有以创造利润为最终目标，实际上成为企业的负担，多层次的管理使管理难度加大，工作效率降低。（3）项目管理中的腐败现象在发展中国家和工业化国家普遍存在，并与经济增长并存。尤其是在施工企业，施工企业尤其是项目管理方面存在着诸多漏洞，如采

2023-05-07

186人看过
业主
建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险？

一、建筑施工企业为了承接工程，往往委屈求全，接受不公平条款，但在履约工程中，由于合同的限制，常用的签证手法有限，利用农民工工资问题解决工程款支付问题越来越困难，但建设单位直接分包、肢解分包、指定分包等，导致现场管理难度加大，监理的权限又受建设单位的限制，施工企业违约概率大增。二、在订立合同前，对合同相对方（工程发包方或劳务分包方）的资信审查不到位，因对方的资信不良而造成法律纠纷。三、对建筑法律法规缺乏了解或吃得不透。在建筑法律关系中，对于工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等方面，国家法律法规都有强制性的规定。建筑企业必须在法律规定范围内订立各种合同，否则就会受到法律的制裁。四、对合同订立把关不严：1、付款条件不明确，合同约定的付款条件是否成就难以证明，比如，分包合同约定质保金的支付以总承包商取得业主出具的合格证为前提条件，但往往整个工程都已投入使用，业主却没有向总承包商出具

2023-06-04

78人看过
工程施工
建设项目的施工管理是多少分

1、建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指建筑工程从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。施工管理是指施工管理人员在施工现场进行施工组织设计，协调现场关系的一种管理。施工组织设计的内容有赖于施工管理人员的现场监督、测量，撰写施工日志，汇报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题。同时，加强施工管理。注意理顺施工生产活动中人与人之间的合作关系，落实责、权、利原则，使施工人员在施工中心感到舒心、充满活力。作为一名施工技术人员，不仅要有高素质的技能，还要有科学的管理能力。一丝不成线，一棵树不成林。在开展工作的过程中，依靠集体力量，双方达成共识，那么工作就会更加有力、更有活力。这样，无论工程有多大，建筑有多高，要求有多严格，都能取得更好的效果。要做好这项工作，必须在工作前全面了解这项工作，以便更好地开展这项工作。对于建设项目，还要做好施工前的准备工作，了

2023-05-07

302人看过
建筑工程安全
建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括了哪些

项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项国实施的管理策划;项目实施的合同策划;项目实施的经济策划;项目实施的技术策划;项目实施的风险策划等。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。第三十七条建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。第三十八条建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。第三十九条建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施;有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措

2023-06-15

438人看过

业主
工程项目管理总结内容

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术

2023-04-27

291人看过
法律综合知识
哪些内容包含在建筑工程施工承包合同中

一、哪些内容包含在建筑工程施工承包合同中包含在建筑工程施工承包合同中的内容有：发包人和承包人的基本身份信息；工程上午范围、建设工期；工程的质量、造价；技术资料的交付时间；材料和设备的供应责任；以及拨款和结算、竣工验收、质量保修条款等。《中华人民共和国民法典》第七百九十五条【施工合同的内容】施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。二、建筑工程承包合同付款方式建筑工程承包合同的资金付款方式有两种，可以分期付款，按工程进度分期付款，即完成一定工作任务支付一定比例的工程款。可以按预付款，即签订工程承包合同时预付一部分款项，待工程完工验收后一次性支付全部工程款。现实中根据实际情况可以灵活应用，还可以用实物、劳务代替折价工程款。三、工程施工合同通用条

2023-08-01

367人看过
合同条款
谈建设工程项目的索赔管理

索赔的概念，概括地说，是作为合法的所有者及权利方，申请或要求认为自己应该得到的资格、权益或付款，也就是索赔赔偿。建设工程项目索赔，是签订工程承包合同的开发商和承包商在履行合同过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任造成的实际损失，向对方提出的经济补偿和时间补偿的要求。工程项目建设过程中的索赔管理是一门综合社会科学和自然科学为一体的边缘学科，它广泛地涉及到工程技术和管理、合同管理、造价管理、财务分析、工程设计、施工、监理、工商贸易、法律法规、公共关系等专业学科。索赔是这些知识的有机结合及综合的灵活应用。因此作为一个建设工程项目的甲乙双方，都必须尽快适应市场经济的需求，把工程索赔管理工作作为开展企业经营管理工作的重要内容，建立相应的工程监理、合同管理、成本管理、进度管理和索赔管理体系。对于监理工程师而言，必须知道如何避免索赔事件发生，一旦发生了索赔事件，又该如何处置。因为索赔事件是在建

2023-06-10

286人看过
经理
在项目施工管理过程中，项目经理的职责是什么

法律咨询：项目经理在承担项目施工管理的过程中履行什么职责？律师答复：贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，落实企业各项管理制度；严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益；执行项目经理负责履行的项目合同条款；有效控制项目施工，执行相关技术规范和标准，积极推广新技术的应用，确保工程质量和工期，实现安全生产文明生产，努力提高经济效益”（引自建设部《施工企业项目经理资格管理办法》建建建[1995]1号）。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》有关规定第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的原则，建立健全安全生产责任制和群防群治体系。第三十七条建筑工程的设计应当符合国家规定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。第三十八条建筑施工企业编制施工组织设计，应当根据建筑工程的特点，制定相应的安全技术措施；专业性强的工程，编制专项安全施工组织设计，采取安全技

2023-05-07

368人看过

业主
工程项目管理模式包括哪些内容

一、工程建设分阶段招标管理模式该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。二、工程建设总承包管理模式工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。三、设计／招标／建造模式这种模式是严格按照设计—招标—建造的

2023-04-12

377人看过
业主
建设单位与施工单位在工程建设和项目管理中的区别有哪些？

本文介绍了建设单位与施工单位的职责和关系。建设单位相当于地主,出钱并监督施工,而施工单位则相当于长工,负责施工。建设单位是建筑工程的投资方,也是建设项目管理的主体,主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位,对建设工程的施工质量负责。两者职责不同,建设单位主要负责提供资金和监督施工,而施工单位主要负责施工质量。1.建设单位相当于地主，他们出钱并监督施工。施工单位则相当于长工，他们负责施工。所以说建设单位就是甲方，就是出钱盖房子的人这种说法是正确的。2、建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比

2023-09-10

92人看过
法律综合知识
安全文明施工费包含哪些项目内容

一、安全文明施工费包含哪些项目内容安全文明施工费包含的项目内容：1．环境保护费；2．文明施工费；3．安全施工费；4．临时设施费。安全文明施工费是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场的环境以及与卫生标准的相关规定，购买和更新施工防护用具和设施所需的费用。根据《中华人民共和国建筑法》第五十四条建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。二、安全文明施工费不给怎么办解决方式：1．催告发包人支付：承包人可以首先催告发包人，提醒其按照合同和相关规定支付安全文明施工费。2．向施工安全监督机构报告：如果发包人拒不支付，承包人有责任向工程所在地施工安全监督机构报告，寻求政府部门的帮助和介入。3．停止施工：在发包人逾期未改正

2023-12-09

240人看过
工程监理
建设工程项目总承包方项目包括了哪些管理任务

·安全管理;·投资控制和总承包方的成本控制;·进度控制;·质量控制;·合同管理;·信息管理;·与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第三十条国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。第三十三条实施建筑工程监理前，建

2023-06-15

319人看过

工程造价
基础设施项目管理计划的内容是什么

第一条为规范本街道财政投资基本建设项目（以下简称项目或工程）的管理，提高工作效率，确保工程质量和施工安全，降低工程造价，提高投资效益，为防止腐败，根据有关法律法规，结合本街道实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于全部或者部分使用财政资金的基本建设项目。本制度所称财政资金包括街道自筹资金、上级财政拨款和基本建设项目贷款。本系统所涉及的基建工程包括建筑安装工程、市政工程、室内外装饰工程、园林绿化工程、电子智能工程、同一繁荣工程和行政部门所建的基础加固工程。街道事业单位和项目法人。一是尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理流程，加强事后监督，注意在不影响效率提高的前提下规范程序。二是努力建立分工科学、主体明确、责任具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保障、监督到位、约束有力的管理机制和方法。三是以科学发展观为指导，以“务实、经济、扎实、美观”为工程设计导向的指导思想

2023-05-07

303人看过
债权清理
施工项目管理及经营风险控制

一、当前施工企业项目管理的现状(一)责任成本考核监督不到位，效益低下目前，大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析，即使有了成本分析，但具体执行过程中一般流于形式，效益好当然积极性就高，反之，就我行我素，收入与成本无法匹配，更达不到成本分析了。(二)施工企业内部机构繁多，运行效力较慢一些老国有施工企业通常是大企业大机关，机构林立，层次重叠，甚至一些企业不切合实际，为了封官成立了许多分支机构等附属单位，造成效益低下;附属单位根本不以创造利润为最终目的，事实上成了企业的负担;多层次的管理更加大了管理难度，工作效率较低。(三)项目管理滋生腐败腐败现象普遍存在于发展中国家和工业化国家，而且与经济增长并存。在施工企业里尤其严重，施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多，如采购环节、分包招标、合同签订、债务支付、打通关系、晋升职位等各个环

2023-04-27

460人看过